Relacja ze spotkania z Zarządem 13 stycznia 2014r.

Na spotkaniu zarząd spółki reprezentowali prezesi Marian Rybak i Zenon Pokojski wspierani przez pracowników odpowiedzialnych za obszary z zakresu tematów spotkania.

Omówiono kolejno tematykę zgłoszoną we wcześniej przesłanym piśmie oraz dodano sprawy wniesione na spotkaniu.

1. Podsumowanie pierwszej transzy podwyżek wynagrodzeń.

Kierowniczka działu wynagradzania przedstawiła prezentację, z której dowiedzieliśmy się że:

na podwyżki płac zasadniczych skierowano kwotę 509 000 zł na miesiąc, co spowodowało wzrost wartości dodatków:

zmianowego na produkcji z 1032 zł do 1074 zł

zmianowego dla portierów z 787 zł do 818 zł

brygadzistowskiego z 165 zł do 175 zł

oraz wzrosła płaca minimalna w firmie z 1650 zł do 1750 zł .

W efekcie podwyżek odsetek pracowników, których wynagrodzenia znajdują się w kategorii docelowej wzrósł z 56% do 64%. Mimo, że blisko połowa pracowników nie posiadała stawek zgodnych z taryfikatorem, to na podwyżki dla nich przypadło zaledwie 39% środków. Natomiast na pozostałych naliczono aż 61%. Około 97% pracowników otrzymało podwyżki w przedziale od 3-5%. Informacja nie wzbudził dyskusji i właściwie pozostała bez pytań.

1. Plan komunikacji wewnątrz zakładu i sposób przyznawania pracownikom prawa wjazdu.

Dyrektor Pionu Wsparcia – Sławomir Jedliczko przekazał informacje o trwających pracach nad nowym zarządzeniem regulującym ten temat. Pracuje zespół (od wielu, wielu miesięcy jak sobie przypominamy) który ma opracować nowe zasady. Zadano pytania (to chyba najbardziej interesowało obecnych) czy prawdziwe są plotki jakoby wjazdy miały być płatne, na które to pytanie Pan dyrektor uspokajająco oznajmił, że w tej chwili nie ma takich pomysłów. W dalszym ciągu obowiązuje dotychczasowe zarządzenie, a o prawie wjazdu na zakład decydują dyrektorzy. Ze względu na ogromną ilość wydanych zezwoleń, mówi się o około 1000 (ciekawe dla kogo i po co), oraz w celu zapewnienia bezpieczeństwa, lista uprawnionych ma zostać jeszcze w styczniu zweryfikowana i ograniczona.

Zadaliśmy pytanie o możliwości przyznawania wjazdów pracownikom zmianowym na II i III zmianie oraz w dni wolne dla „dniówki”, kiedy parkingi wewnątrz są puste a ruch na bramach nieporównanie mniejszy, nie uzyskaliśmy jednak wyraźnej i konkretnej odpowiedzi czy byłoby to możliwe.

1. Uporządkowanie ruchu rowerowego.

Temat podobnie jak poprzedni został skwitowany pracą specjalnego zespołu i opracowywaniem ogólnej koncepcji ruchu wewnątrz zakładów i w jego najbliższym otoczeniu. Pytaliśmy o zgłaszane od lat pomysły budowy specjalnej pieszo-rowerowej bramy wjazdowej, ścieżek rowerowych przed i za bramą, o bezpieczeństwo ruchu w czasie, kiedy tak ogromna ilość pojazdów przemieszcza się po drogach, wiaty postojowe dla rowerów pozostawianych w pobliżu bram, itd. Wszystkie te sprawy ma regulować nowy system kompleksowych rozwiązań komunikacyjnych, który zostanie przystosowany do obecnych potrzeb jak i budowanego już od tego roku połączenia obwodnicy Puław z drogą S17 . Pożyjemy zobaczymy ale należy być optymistą.

Wreszcie wspólnie z Urzędem Miasta uporządkowano status prawny ścieżki rowerowej przez las i obecnie całą ścieżką zarządza miasto, które deklaruje iż w możliwie krótkim czasie ścieżka doczeka się remontu oraz zostanie przedłużona aż do stacji kolejowej Puławy Chemia.

1. Zmiany w regulaminie premiowania.

Zgodnie z zapisem regulaminu premiowania miał on być poddany ocenie już w czerwcu minionego roku. Z wielu powodów ta ocena i ewentualna modyfikacja do dziś się nie odbyła. Obie strony jednak deklarują wolę pracy nad jego weryfikacją.

W tym punkcie Prezes Rybak zasygnalizował potrzebę rozszerzenia pracy na inne obszary z zakresu systemu wynagradzania w ZAP. Mianowicie strona pracodawcy będzie wnosiła o

wyłączenie ok 30. stanowisk z najwyższego kierownictwa firmy (oby nie nazwisk) poza obecny taryfikator, w celu objęcia ich odrębnym systemem wynagradzania i premiowania (miałyby to być kontrakty menadżerskie jakie już kiedyś mieliśmy ale się nie sprawdziły). Zarząd spółki widzi także potrzebę zmiany nagrody z zysku na nagrodę roczną. Strona związkowa zdając sobie sprawę z wagi jaką do tych spraw przywiązuje zarząd, wyraziła wolę pracy nad takimi propozycjami w ramach zespołu ds płac oraz ZUZP. Oczekujemy jednak, że z uwagi na wagę tej propozycji, strony układu będą zmuszone zweryfikować, a może i przebudować obecny system wynagradzania. Dyrektor Personalny przygotuje podstawową propozycję która ma być bazą do rozmów o zmianach, a same rozmowy zostaną podjęte niezwłocznie.

1. Bony na posiłki regeneracyjne.

Zgłosiliśmy pracodawcy problemy związane z ustawowym obowiązkiem zaopatrywania pracowników w posiłki regeneracyjne. Bony wydawane pracownikom w tym celu, mogą być realizowane tylko w sklepie i bufetach Stozap. Niestety wykorzystując pozycję absolutnego monopolisty, Stozap żongluje cenami, co dewaluuje bon, którego wartość już od lat nie pozwala na nabycie posiłku czy produktów niezbędnych do przygotowania takiego posiłku.

Usłyszeliśmy zapewnienie, że tematem zajmą się odpowiednie służby pracodawcy i przywrócona zostanie prawidłowa, zgodna z ustawa rola tzw. bonów śniadaniowych.

1. Fundusz stypendialny dla dzieci pracowników.

To bardzo delikatny temat ale poruszeni niedawnymi wydarzeniami doszliśmy do wniosku, że należy się nim zająć. Zaproponowaliśmy Zarządowi uruchomienie funduszu stypendialnego dla dzieci tragicznie bądź przedwcześnie zmarłych naszych kolegów. Często osierocone dzieci, nagle popadają w bardzo ciężką, a czasem tragiczną sytuację życiową i materialną. Taki fundusz umożliwiłby im zabezpieczenie podstawowych potrzeb a może i start w dorosłość. Uzyskaliśmy zapewnienie, że po analizie prawnej, Zarząd zastanowi się nad możliwymi rozwiązaniami, na co z ust członka Rady nadzorczej uzyskał zapewnienie, że Rada przychylnie spojrzy na takie rozwiązanie.