Drugie pismo, sygnowane przez Solidarno¶æ i Zwi±zek
Zawodowy In¿ynierów i Techników, dotyczy³o konkursów na stanowiska kierownicze. Odpowiadaj±c na nie, prezes
stwierdzi³, ¿e konkursy w naszej firmie bêd± og³aszane ju¿ zawsze, tak¿e po zakoñczeniu procesu transformacji. Przypomniano równie¿, ¿e konkursy na poszczególne stanowiska
og³aszaj± dyrektorzy pionów i to oni ustalaj± oczekiwania w stosunku do kandydatów oraz kryteria ich oceny.
Tak wiêc zarz±d nie bêdzie tu odgórnie narzuca³ ¿adnych warunków.
Trzecie pismo, podpisane przez Solidarno¶æ, ZZIT i Zwi±zek Zawodowy Pracowników Zak³adów Azotowych„Pu³awy” SA, dotyczy³o nagrody na Dzieñ Chemika. Organizacje te wyst±pi³y z wnioskiem o zwiêkszenie wysoko¶ci tej nagrody z zarezerwowanych 10 proc. ¶redniej p³acy do 100 proc. tej¿e p³acy. Podczas spotkania wnioskodawcy za¿±dali od zarz±du konkretnej odpowiedzi (bez zbednych – ich zdaniem – wyja¶nieñ), czy wysoko¶æ nagrody bêdzie zwiêkszona, czy te¿ nie. Na tak postawione pytanie, zarz±d odpowiedzia³ oczywiscie, ¿e nie. Po takiej odpowiedzi wnioskodawcy nie bronili ju¿ swojej propozycji, próbuj±c niemal natychmiast przej¶æ do kolejnego tematu.
Przedstawiciele naszej organizacji zwi±zkowej – otrz±sn±wszy siê z szoku, w jakim znale¼li siê, kiedy sobie u¶wiadomili, ¿e propozycja pozosta³ych organizacji zwi±zkowych nie by³a sformu³owana w celu osi±gniecia porozumienia, a jedynie po to, by wywo³ac kolejny konflikt pomiêdzy niektórymi z tych organizacji a zarz±dem – za¿±dali dyskusji na temat propozycji naszego zwi±zku, tj. zwiêkszenia nagrody do wysoko¶ci 1000 z³ netto na ka¿dego pracownika. W uzasadnieniu podali¶my, ¿e taka propozycja jest rozs±dna, nasz± firmê staæ na jej realizacjê i mie¶ci siê ona w przedziale akceptowalnym dla pracowników. Po pó³godzinnej i – przynajmniej na pocz±tku – bardzo trudnej dyskusji, naszej reprezentacji uda³o siê uzyskaæ deklaracjê zarz±du, ¿e argumenty ZZPRC zosta³y przyjête i zarz±d zajmie siê rozpatrzeniem naszego wniosku.
Ponadto, podczas spotkania z zarz±dem, odby³a siê dyskusja na temat realizacji wydawania bonów rekompensacyjnych w spó³kach. Zebrani ze zdziwieniem przyjêli fakt, ¿e w zatrudniaj±cych ponad 3 tysi±ce pracowników zak³adach azotowych mo¿na by³o wydaæ bony jeszcze przed ¶wiêtami, natomiast w o wiele mniejszych spó³kach sprawa ta wlecze siê do dnia dzisiejszego i – co gorsza – jej koñca nie widaæ.
Rozmawiali¶my te¿ o przysz³osci spó³ek córek. Na pytanie naszej organizacji zwi±zkowej, dotycz±ce koncepcji zarz±dzania spó³kami córkami, uzyskali¶my odpowied¼, ¿e zarz±d ZAP bêdzie d±¿y³ do po³±czenia Elazpu, Remzapu i Prozapu w jedn±, du¿± firmê o profilu budowlano - remontowo - projektowym. W takiej sytuacji pracownicy spó³ek córek, wykonuj±cy na sta³e prace na rzecz zak³adów azotowych, mogliby zostaæ w nich zatrudnieni.
PS.
W zwi±zku z rozpowszechnianiem przez nieznane osoby nieprawdziwych informacji, dotycz±cych stanowiska naszej organizacji zwi±zkowej w sprawie nagrody na Dzieñ Chemika, stanowczo o¶wiadczamy, ¿e nasza organizacja zachowa³a siê w tej sprawie odpowiedzialnie. To my nie dopu¶cilismy do zamkniêcia dyskusji w tym temacie ustaleniem wysoko¶ci nagrody na 350 z³ brutto na pracownika. To my podeszli¶my do sprawy rozs±dnie, przygotowuj±c siê do dyskusji, tj. sprawdzaj±c, jakie s± mo¿liwo¶ci firmy co do tej nagrody. Na zakoñczenie pragnê podkre¶liæ, ¿e w czasie negocjacji wspierali nas dzia³acze Zwi±zku Zawodowego Pracowników ZA „Pu³awy” SA.
S³awomir Wrêga