Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

We wrze�niu podj�te zostana decyzje dotycz�ce wzrostu wynagrodze� pracownik�w naszej firmy. Decyzje te wymuszone zostana szeregiem okoliczno�ci, na kt�re wp�yw zar�wno zarz�du firmy, jak i zwi�zk�w zawodowych jest ograniczony. S� to m.in. po stronie zarz�du firmy – konieczno�� uruchomienia podwy�ek jak najbli�ej pocz�tku roku obrotowego, bo im p�niej to si� stanie, tym wi�ksze b�dzie oddzia�ywanie na przysz�y rok; po stronie organizacji zwi�zkowych – nastroje za�ogi czekaj�cej cierpliwie od stycznia br. na ustalenia w sprawie przeszeregowa�, jednak d�u�ej czeka� nie chc�cej. Jakie b�d� to decyzje, dzisiaj mo�na tylko spekulowa�. Jednak wed�ug mnie, mo�liwo�ci decydent�w s� ograniczone. Przy negocjowaniu porozumienia o standardowej podwy�ce (wi�kszo�� rodk�w dzielona inflacyjnie, mniejsza cz�� przeznaczona na tzw. regulacje) bariera dla obu stron b�dzie 10 proc. Zarz�dowi trudno b�dzie zbli�y� si� do nich z do�u, a organizacjom zwi�zkowym z g�ry. Efektem ostatecznym b�dzie podwy�ka w okolicach tych�e 10 proc. Zupe�nie inne mo�liwo�ci pojawi� by si� mog�y w sytuacji negocjowania podwy�ki po��czonej ze zmianami systemu wynagradzania. Wtedy mo�na by liczy� na �rodki co najmniej dwa razy wi�ksze. Zmiana zasad wynagradzania to jednak przede wszystkim likwidacja wi�kszo�ci dodatk�w. O to postuluj kolejne zarz�dy ZAP od wielu lat. I chyba bez tego si� to nie odb�dzie. Zmiana taka oznacza�aby r�wnie& likwidacje tzw. tabeli B, co z kolei jest wieloletnim postulatem organizacji zwi�zkowych. Trzeba uczciwie przyzna�, &e nowy system wynagradzania w naszej firmie zosta� dogadany jaki� czas temu. Jednak zar�wno kolejnym zarz�dom ZAP, jak i zwi�zkom zawodowym brakowa�o dotychczas odwagi, �eby go podpisa� i wdro�y�. G��wna przeszkoda by�a wielko�� smrodk�w, jakie na te operacje nale�y wyda� – oczywi�cie dla w�adz firmy zawsze by�o za du&o, a dla organizacji zwi�zkowych za ma�o. Niestepuj�cy dzisiaj gwa�towny wzrost wynagrodze� w skali kraju, wymuszony zreszt� emigracja zarobkowa, stwarza nieistniej�ce do tej pory mo�liwo�ci. Wed�ug mnie du�a podwy�ka po��czona ze zmianami sytemu wynagradzania jest mo�liwa w naszej firmie jeszcze w tym roku. Dlatego czuje si� zobowi�zany do podzielenia si� z Pa�stwem swoja wiedza o mo�liwym kszta�cie nowego systemu wynagradzania. Wiedza ta wynika z faktu, �e przez prawie 11 lat uczestniczy�em we wszystkich negocjacjach dotycz�cych wynagrodze� w ZAP. Wed�ug mnie najbardziej prawdopodobny nowy system wynagradzania w ZAP wygada�by nast�puj�co: