Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

Negocjacje w sprawie podwy�ek rozpocz�y si� formalnie po spotkaniu zwi�zk�w zawodowych
z zarz�dem naszej firmy w dniu 5 lipca. Propozycje przygotowane przez pracodawc� zaprezentowa� Piotr Gawron, szef Biura Personalnego. Jak to jest teraz w modzie, zrobi� to za pomoc� ... rzutnika, w zwi�zku z tym �adnych papier�w do r�ki nie dostali�my. Wed�ug moich notatek propozycja ta wygl�da�a nast�puj�co:
1. Odnosz�c si� do wniosku naszej organizacji zwi�zkowej o uruchomienie 15-procentowej podwy�ki
z dniem 1 lipca br., P. Gawron poinformowa� nas, �e jej koszt w skali roku wyni�s�by oko�o 21,5 mln z�, a takimi �rodkami finansowymi nasz zak�ad nie dysponuje.
2. Wolne �rodki, a wi�c to, co wynika ze wsp�czynnika wzrostu p�ac przyj�tego na bie��cy rok obrotowy
(tj. 3,5 proc.), jak r�wnie� zobowi�zania ubieg�oroczne daj� kwot� 15 mln z�. Zarz�d zaproponowa�, aby �rodki
te podzieli� w nast�puj�cy spos�b: 10,5 mln z� przeznaczone b�dzie na 3,5-procentow� podwy�k� od 1 lipca,�a pozosta�e 4,5 mln z� - na premie motywacyjne. Dyskusja rozpocz�a si� od zadawania pyta�. Ja zapyta�em, dlaczego podwy�ka ma kosztowa� a� 10,5 mln z�, skoro 3,5 proc. od �redniej p�acy w firmie w minionym roku kalendarzowym wynosi oko�o 120 z� (3,5% x 3430 z�= 120 z�). Przy 3300 zatrudnionych w okresie 12 miesi�cy daje to kwot� 4 752 000 z� (120 z� x 3300 os�b x 12 miesi�cy= 4 752 000 z�). Tymczasem podwy�ka ma nas kosztowa� 10,5 mln z�... Rachunek jest zatem prosty: 10 500 000 z� – 4 752 000 z� = 5 748 000 z�. Na co wydane zostanie te ponad 5,7 mln z�? P. Gawron d�ugo nie potrafi� odpowiedzie� na to pytanie, w ko�cu jednak stwierdzi�, �e na odprawy i „jubileusz�wki”. Mnie jednak taka odpowied� nie zadowoli�a z tej prostej przyczyny, �e odprawy i „jubileusz�wki” s� ju� uj�te w funduszu p�ac. A poza tym, je�eli ich wzrost w tym roku mia�by kosztowa� wi�cej ni� podwy�ki, to by oznacza�o, �e za�oga wi�cej pieni�dzy otrzyma pod postaci� odpraw i „jubileusz�wek” ni� comiesi�cznych wyp�at wynagrodze�, co jest oczywi�cie niemo�liwe. P. Gawron w �aden spos�b nie potrafi� si� do tego odnie��.
Z opresji pr�bowa� go ratowa�inny przedstawiciel pracodawcy, kt�ry stwierdzi�, �e pieni�dze te zostan� przeznaczone na pensje dla nowozatrudnianych
pracownik�w. W planie na bie��cy rok obrotowy, tj. od 1 lipca 2006r. do 30 czerwca 2007 r., zarz�d przyj��, �e zatrudnienie w ZAP wzrosnie do 3414 os�b. Ta informacja wywo�a�a kolejne kontrowersje. Po pierwsze, sk�d wzi�� si� �rednioroczny wzrost zatrudnienia o prawie 100 os�b? Przecie� do „pi�ciobrygad�wki” wdra�anej wed�ug propozycji pracodawcy, potrzeba �redniorocznie co najwy�ej 50 os�b. Cz�� z tej grupy to b�d� pracownicy s�u�by utrzymania ruchu. Po drugie,
gdyby nawet od 1 lipca zatrudni� na produkcji 100 nowych os�b, to ich wynagrodzenia, tj. 1050 z� stawki zasadniczej + 36% dodatku zmianowego, daj� miesi�cznie oko�o 1500 z� na jednego pracownika. I znowu nietrudno policzy�: 1500 z� x 100 os�b x 12 miesi�cy = 1,8 mln z�. Gdzie jest zatem reszta? Na te i podobne pytania nikt z obecnych na sali�nie potrafi� w logiczny spos�b odpowiedzie�. Szczeg�lnie ma�o mia� do powiedzenia Piotr Gawron. Spotkanie zako�czy�o
si� ustaleniem, �e spraw� podwy�ek zajmie si� zesp� negocjacyjny, kt�ry spotka si� w tej sprawie 10 lipca.
Strona zwi�zkowa zaapelowa�a jednak do pracodawcy o nie przysy�anie na negocjacje P. Gawrona.