Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

W cieniu mundialu, kt�ry niew�tpliwie skupia� uwag� rzeszy kibic�w, w tym te� - jak s�dz� - pracownik�w
naszych zak�ad�w nie wy��czaj�c z tego grona cz�onk�w Rady Nadzorczej, rada wyznaczy�a sobie kolejne spotkania.
Pierwsze z nich odby�o si� 8 czerwca w Pu�awach, natomiast drugie 22 czerwca w Warszawie -zaraz po Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy, w kt�rym - zgodnie z przyj�tymi przez rad� zasadami korporacyjnymi - wszyscy jej cz�onkowie winni uczestniczy�. Wspominam o tych posiedzeniach ��cznie, gdy� tematyka obu posiedze� pokrywa�a si�
a dotyczy�a g��wnie trzech temat�w. Ponownie zajmowali�my si� raportem „Bilans otwarcia”, przygotowanym przez firm� Ernst & Young. Analizowali�my dzia�ania dotycz�ce przygotowa� do rozpocz�cia nowej kadencji przez zarz�d oraz
rozpatrywali�my kolejne wnioski inwestycyjne.
W ramach pierwszego z temat�w, po zapoznaniu si� z kolejnymi materia�ami firmy Ernst & Young, rada zwr�ci�a si� do zarz�du o przedstawienie stanowiska wobec kwestii w nich zawartych wraz z propozycjami rozwi�za� przeciwdzia�ania niekorzystnym zjawiskom zidentyfikowanym w raporcie. W cz�ci obrad pierwszego posiedzenia uczestniczyli tak�e przedstawiciele firmy sporz�dzaj�cej raport, kt�rzy omawiali szczeg�owiej wybrane zagadnienia, dotycz�ce istotniejszych temat�w poruszanych w raporcie. Cz�� zagadnie� budz�cych wi�cej kontrowersji, na pro�b�
rady zosta�o przeanalizowanych przez firm� Ernst & Young bardziej szczeg�owo i przedstawiono je na drugim posiedzeniu.
Z uwagi, i� raport nadal posiada klauzul� „zastrze�one”, nie mog� wprost odnosi� si� do jego zawarto�ci. Warto jednak podkresli�, i� materia� ten przede wszystkim opisuje stan sp�ki na dzien 5 kwietnia br., istniej�c� organizacj� i procedury a tak�e identyfikuje szereg istotnych zagro�e� i nieprawid�owo�ci w obszarach dzia�alno�ci sp�ki. Ze stanowiskiem zarz�du, rada mia�a okazj� zapozna� si� na drugim posiedzeniu 22 czerwca. Wykorzystuj�c fakt, i� stanowisko zarz�du nie posiada tzw. klauzul a z drugiej strony maj�c na uwadze dobro sp�ki, przybli�� czytelnikom niekt�re tylko sprawy w nim zawarte i to bardzo pobie�nie maj�c nadziej�, �e przy okazji wdra�ania dzia�a� poprawiajacych stan rzeczy, zarz�d zdecyduje si� szerzej informowac o nich spo�eczno�� zak�adow�. Niemniej my�l�, �e to co zdecydowa�em si� opisa�, pozwoli po cz�ci zrozumie� nam wag� raportu „Bilans otwarcia”. Identyfikuj�c poszczeg�lne kwestie Zarz�d stara� si� jednocze�nie wskaza� mo�liwe rozwi�zania i kroki podj�te na bie��co w najpilniejszych sprawach. Wsr�d najwa�niejszych kwestii wymienia si� brak kompleksowej strategii sp�ki, s�ab� komunikacj�
i wsp�dzia�anie pomi�dzy poszczeg�lnymi pionami, skutkuj�ce brakiem kontroli i koordynacji dzia�a�, brak przejrzystych procedur w istotnych obszarach dzia�alno�ci a przede wszystkim w obszarze realizacji inwestycji, przetarg�w i zakup�w. Kolejne mankamenty to brak regu� przy udzielaniu pe�nomocnictw, zarz�dzaniu kapita�owym aktywami w sp�kach m.in. BBM a tak�e kwestie wyznaczania przedstawicieli ZAP do w�adz sp�ek.
Kolejn� grup� temat�w jest wsp�praca z kilkoma firmami z dok�adniejsz� analiz� kilku z nich, wsr�d nich:
Technochimserwis - sp�ka, dla kt�rej przerabiali�my us�ugowo amoniak, czy te� opisywana na �amach prasy
firma TRANS-PAP, kt�ra zajmowa�a si� wywozem popio��w dymnicowych z zak�adowej elektrociep�owni na teren gminy�Janowiec. Wsp�praca z tymi firmami nacechowana by�a wieloma nieprawid�o�ciami. Oczywi�cie nie wymieni�em tutaj wszystkich spraw wynikaj�cych ze stanowiska zarz�du, ale we wszystkich tych sprawach zosta�y podane sposoby rozwi�zania tych zagadnie�. Nie chcia�bym by czytelnik odni�s� wra�enie, �e obraz firmy jest jednoznacznie z�y.
Raport mia� za zadanie zidentyfikowanie s�abo�ci tak, by mo�na by�o poprawi� wskazane mankamenty. Jednocze�nie pokaza� kilka niepokoj�cych zjawisk, kt�re wymaga�y natychmiastowych decyzji, w tym personalnych.
Tym niemniej nadal mo�emy uwa�a� si� za firm� siln�, posiadaj�c� ugruntowan� pozycj� w bran�y chemicznej
a jednocze�nie pr�buj�c� doskonali� swoj� organizacj� i procedury.
Kolejnym ze wspomnianych temat�w by�y przygotowania do rozpocz�cia nowej kadencji zarz�du. W tej kwestii rada coraz wyra�niej sk�ania si� do rozwi�za� pozwalaj�cych zachowa� ci�g�o�� zarz�dzania firm� poprzez odej�cie od koncepcji wsp�lnej kadencji zarz�du. Potrzebna jest nam jeszcze opinia ministerstwa, czy takie rozwi�zanie b�dzie mo�liwe.
W kwestii termin�w wszystko wskazuje na to, �e rada ZAP b�dzie mia�a pracowity wrzesie�. Ostatni� spraw�,
jak� zajmowa�a si� rada, by�y kierowane do niej wnioski inwestycyjne. Cieszy fakt, i� zak�ady zaczynaj� realizacj� projekt�w inwestycyjnych, na realizacj� kt�rych, po cz�ci, si�gn�y po �rodki z gie�dy. Ale jak ju� wspomnia�em i w obszarze realizacji inwestycji istnieje potrzeba wprowadzenia wielu zmian. Znamiennym przyk�adem jest realizacja inwestycji MRU, a szczeg�lnie jej koszty, kt�re zwi�kszy�y si� w spos�b stawiaj�cy pod znakiem zapytania sens ca�ej
inwestycji, dodatkowo stawiaj�c pod scian� rad� nadzorcz� przy podejmowaniu decyzji o jej dalszym finansowaniu. Z tego te� powodu, podejmuj�c decyzje w sprawie kolejnych wniosk�w inwestycyjnych, rada kierowa�a si� ponadstandardow� staranno�ci� i odes�a�a kolejny z nich do bardziej szczeg�owego opracowania. Jak wida�, jest nadal sporo pracy�dla nowego zarz�du.
Poza wspomnianymi posiedzeniami cz�onkowie Rady Nadzorczej uczestniczyli w niedawnych uroczysto�ciach jubileuszu 45-lecia powstania naszych zak�ad�w, po��czonych ze 100-leciem nadania Pu�awom praw miejskich, tj. we mszy �wi�tej na placu przed Urz�dem Miasta, a tak�e w otwarciu wspomnianej instalacji MRU i w uroczystej sesji Rady Miasta.
Osobi�cie mia�em te� okazj� uczestniczy� w uroczysto�ci wr�czenia ZAP wyr�nie� w rankingu najlepszych firm
Lubelszczyzny, zorganizowanej przez Dziennik Wschodni. Z uwagi na sezon urlopowy, kolejne posiedzenie Rada wyznaczy�a sobie na 4 sierpnia br.