2 czerwca br. odby³o siê spotkanie organizacji zwi±zkowych dzia³aj±cych w Zak³adach Azotowych „Pu³awy” SA z zarz±dem firmy. Poruszano nastêpuj±ce tematy:
1. ustalenie harmonogramu spotkañ zarz±du firmy ze zwi±zkami zawodowymi,
2. harmonogram wdro¿enia piêciobrygadowej organizacji pracy,
3. rozpoczêcie negocjacji w sprawie podwy¿ek,
4. usprawnienie i czasowe wy³±czenie elektronicznego systemu kontroli dostêpu,
5. wdro¿enie zapisów ZUZP.
Pkt 1
Ustalono, ¿e spotkania zwi±zków zawodowych z zarz±dem ZAP odbywaæ siê bêd± w ka¿d± pierwsz± ¶rodê miesi±ca o godz. 9.00.
Pkt 2
Zarz±d poinformowa³ o tym, ¿e po raz kolejny przesun±³ szefowi Biura Personalnego termin opracowania harmonogramu wdro¿enia piêciobrygadowej organizacji pracy w naszej firmie - tym razem do koñca lipca. W odpowiedzi na te informacje, przedstawiciele naszej organizacji zwi±zkowej przypomnieli, ¿e Zwi±zek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciag³ego jest ju¿ w sporze zbiorowym z zarz±dem w tej sprawie. Zagrozili¶my wiêc przeprowadzeniem referendum strajkowego. Gro¼ba nasza spowodowana by³a wcze¶niejsz±, ciekaw± dyskusj±, podczas której przewodnicz±cy naszej organizacji zwi±zkowej, s³ysz±c po raz kolejny argument, ¿e do wdro¿enia „piêciobrygadówki” konieczne jest zatrudnienie oko³o
160 osób, tkniêty przeczuciem, zapyta³, ilu pracowników zatrudniaj± obecnie pu³awskie Zak³ady Azotowe. Pad³a
odpowied¼: 3390. Wtedy przypomnia³, ¿e w Prospekcie Emisyjnym firmy, wydanym pó³tora roku temu, podano stan zatrudnienia - 3230 osób. Zapyta³ wiêc, gdzie pracuje przyjêtê od tego czasu 160 osób? W zwi±zku z brakiem odpowiedzi poproszono o kilka minut przerwy, po której szef Biura Personalnego poinformowa³, ¿e nie dysponuje danymi za ca³y okres od wydania prospektu, jednak¿e z danych za 11 miesiêcy bie¿±cego roku obrotowego wynika, ¿e do 5 BOP przyjêto zaledwie ... 40 osób. Gdzie zatem pracuje reszta? Na to pytanie nie uda³o siê ju¿ uzyskaæ odpowiedzi.
Pod koniec dyskusji w tym temacie pracodawca sprostowa³ podan± przez siebie wcze¶niej informacjê na temat stanu zatrudnienia w firmie, mówi±c, ¿e w ZAP pracuje obecnie 3330 osób, co jednak nie zmienia faktu, ¿e w ostatnich miesi±cach zatrudniono oko³o 60 osób do pracy w systemie jednozmianowym.
Nasz zwi±zek zapowiedzia³, ¿e w obecnej sytuacji przeprowadzone zostanie referendum strajkowe w tej sprawie.
Pkt 3
W kwestii terminu przeprowadzenia podwy¿ek p³ac, strony zgodzi³y siê na uruchomienie ich z pocz±tkiem nowego roku obrotowego, czyli od 1 lipca 2006 r. Jednocze¶nie zwi±zki zawodowe zosta³y poinformowane o tym, ¿e sytuacja firmy jest obecnie dramatyczna i w zwi±zku z tym mo¿liwe bêdzie przeprowadzenie jedynie bardzo skromnych podwy¿ek.
Przypomnieli¶my zatem, ¿e przez dwa poprzednie lata Zak³ady Azotowe „Pu³awy” SA osi±ga³y zysk rzêdu 200 mln z³. W bie¿±cym roku planowane jest uzyskanie 170 mln z³. W jeszcze wcze¶niejszych latach t³umaczono nam nieustannie, ¿e za³oga nie dostaje podwy¿ek, poniewa¿ oszczêdzamy na chude lata. Tak wiêc, skoro one przysz³y, to trzeba wreszcie daæ za³odze podwy¿kê. Prezes Ma³gorzata Iwanejko zapyta³a nas jakie s± nasze oczekiwania, je¶li chodzi o wysoko¶æ tej podwy¿ki. Odpowiedzieli¶my: 15 proc. p³acy zasadniczej. Us³yszawszy to, przedstawiciele pozosta³ych organizacji
zwi±zkowych wybuchnêli ¶miechem. Tymczasem pani prezes, ku ich wielkiemu zaskoczeniu powiedzia³a, ¿e bêdzie to mo¿liwe, o ile uda siê zamkn±æ przysz³oroczny plan dobrym wynikiem finansowym. Wniosek jest wiêc taki, ¿e z dalszymi rozmowami na temat podwy¿ek musimy poczekaæ do zamkniêcia obecnego roku obrotowego i sporz±dzenia planu na rok przysz³y.
Pkt 4
W temacie funkcjonowania elektronicznego systemu kontroli dostêpu odby³a siê bardzo o¿ywiona dyskusja. Nasza organizacja zwi±zkowa sta³a na stanowisku konieczno¶ci czasowego wy³±czenia i przebudowania istniej±cego systemu. To z kolei spotka³o siê ze stanowczym protestem ze strony osób odpowiedzialnych za jego wykonanie i dopiero dyskusja pokaza³a dlaczego tak siê sta³o. Otó¿ okaza³o siê, ¿e na zainstalowanie systemu ju¿ w pierwszym podej¶ciu
wydane zosta³y wszystkie fundusze przeznaczone na ten cel. Nie ma zatem pieniêdzy na jego modyfikacjê i ulepszenie...
Pkt 5
Podczas dyskusji w tym temacie pad³o pytanie, kiedy i jak zarz±d firmy zamierza wdro¿yæ nowy zak³adowy uk³ad zbiorowy pracy, a w szczególno¶ci taryfikator. Zamiast odpowiedzi, us³yszeli¶my, ¿e jak na razie nie ma pieniêdzy na ten cel. Z naszej strony pad³o wiêc kolejne pytanie: Dlaczego czê¶æ dyrektorów ma stawki o kilkaset z³otych wy¿sze ni¿ pozwala na to taryfikator oraz dlaczego liczba stanowisk wynagradzanych wed³ug tabeli B przekracza 4 proc. zatrudnionych w firmie tj. maksymaln± wielko¶æ dopuszczon± przez ZUZP? Jak siê ³atwo domy¶leæ, satysfakcjonuj±ca odpowied¼ nie pad³a...
KOMENTARZ
Trzy i pó³ roku nierz±du w Zak³adach Azotowych „Pu³awy” SA doprowadzi³o do takich sytuacji, z których dzisiejszy zarz±d nie potrafi siê wyt³umaczyæ. Rozumiemy, ¿e obecni cz³onkowie zarz±du mieli ograniczony wp³yw, na to co dzia³o siê w firmie w tamtym czasie lub nie mieli go wcale, jednak nie mo¿emy siê godziæ na utrwalanie zaistnia³ej patologii.
Liczymy, ¿e obecny zarz±d firmy niezw³ocznie podejmie dzia³ania w celu przywrócenia normalno¶ci w naszym
zak³adzie pracy. Je¶li tak siê nie stanie, bêdziemy zmuszeni do eskalacji protestu.