Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

Prywatyzacj� pracownicza.
Dodane przez Marek-ZZPRC dnia 19.07.2010 09:58:27

Komunikat o za�o�eniu sp�ki pracowniczej.

Treść rozszerzona

W dniu 15 lipca 2010r. 29-ro pracownik�w za�o�y�o sp�k� pracownicz�, pod nazw� „Sp�ka pracownicza „Chemia-Pu�awy” sp. z o. o.” W�r�d za�o�ycieli s� m. in. cz�onkowie Rady Nadzorczej ZAP – przedstawiciele za�ogi, reprezentanci wszystkich grup zawodowych pracownik�w ZAP. Do sp�ki przyst�pi� mog� wszyscy pracownicy ZAP, sp�ek- c�rek oraz emeryci i renci�ci tych�e podmiot�w.

Jak w ka�dym procesie gospodarczym istniej� szanse i zagro�enia dla uczestnik�w. Szans� jest wzi�cie odpowiedzialno�ci za sprawy naszej firmy we w�asne r�ce. Zagro�eniem jest ewentualna strata cz�ci lub ca�o�ci wp�aconych kwot na udzia�y sp�ki pracowniczej.

Celem sp�ki jest uczestnictwo w prywatyzacji pracowniczej Zak�ad�w Azotowych „Pu�awy” S.A. Prywatyzacja pracownicza w Polsce ma ma�e do�wiadczenie, wi�c posi�kujemy si� do�wiadczeniem zagranicznym. Z analizy przebiegu prywatyzacji pracowniczej wynika, i� jest ona rozwi�zaniem powszechnie wyst�puj�cym w najwy�ej rozwini�tych gospodarkach �wiata – np. we Francji jest 2,5 mln akcjonariuszy-pracownik�w (jeden pracownik na siedmiu jest akcjonariuszem pracownikiem), w Wielkiej Brytanii dzia�a od 500 do 1 tys. przedsi�biorstw z udzia�em w�asno�ci pracowniczej, generuj�cych roczne obroty wysoko�ci ok. 50 mld funt�w szterling�w i zatrudniaj�cych do 250 tys. pracownik�w.

Prywatyzacja pracownicza by�a tak�e sposobem prowadzenia przekszta�ce� w�asno�ciowych stosowanym w krajach dokonuj�cych transformacji gospodarczej. Na W�grzech w prywatyzacji pracowniczej wzi�o udzia� 80 tys. pracownik�w, a metod� t� obj�to 14% prywatyzowanych przedsi�biorstw. W S�owenii wi�kszo�� przedsi�biorstw sprywatyzowano przez wewn�trzny wykup lub bezp�atne przekazanie akcji pracownikom.

Przedsi�biorstwa zarz�dzane przez pracownik�w wykazuj� si� wysok� zdolno�ci� do funkcjonowania na rynku. W b. NRD na ponad 3 tys. przedsi�biorstw, kt�re podlega�y prywatyzacji mened�ersko-pracowniczej zanotowano 371 zg�osze� o og�oszenie upad�o�ci (niewiele ponad 10%). Na W�grzech spo�r�d ponad 1,7 tys. sprywatyzowanych przedsi�biorstw upad�o zaledwie 5 przekszta�conych metod� prywatyzacji pracowniczej.

Je�eli chodzi o efektywno�� dzia�ania przedsi�biorstw pracowniczych, to np. na W�grzech zysk brutto na 1 pracownika jest o 40% wy�szy, ni� w pozosta�ych podmiotach gospodarczych. W Wielkiej Brytanii najnowsze badania wykaza�y, �e sp�ki pracownicze radzi�y sobie w pierwszym kwartale 2009 r.; a to jest okres kryzysu finansowego!!!; znacznie lepiej ni� pozosta�e podmioty (ceny udzia��w tych pierwszych spad�y o 2,4%, natomiast tych drugich a� o 10,2%).
W niekt�rych krajach problematyka prywatyzacji pracowniczej posiada wysoki priorytet w ramach polityki gospodarczej pa�stwa. Przyk�adowo we Francji, rz�d wraz z Prezydentem Nicolasem Sarkozym opowiadaj� si� za dalszym rozwojem akcjonariatu pracowniczego, jako form� struktury w�asno�ciowej i zarz�dzania, kt�ra ma przyczynia� si� do zwi�kszenia efektywno�ci i konkurencyjno�ci przedsi�biorstw.

Rozw�j prywatyzacji pracowniczej nast�puje w oparciu o szerokie podstawy prawne. Szczeg�lnie znacz�cy w tym zakresie jest przyk�ad Hiszpanii, gdzie rozbudowano regulacje prawne w celu upowszechnienia w�asno�ci pracowniczej. Stosowne prace legislacyjne s� aktualnie prowadzone we W�oszech.

O efektywno�ci i skuteczno�ci prywatyzacji pracowniczej najlepiej �wiadcz� przyk�ady przedsi�biorstw z udzia�em pracownik�w lub przez nich zarz�dzanych. Nierzadko s� to podmioty znacz�ce w swoich bran�ach, rozpoznawalne tak�e poza granicami macierzystych kraj�w. Do przedsi�biorstw ze znacz�cym udzia�em w�asno�ci pracowniczej nale�� m.in. najwi�ksze europejskie podmioty sektora energetycznego (np. Suez, EDF), bankowego (np. BNP Paribas, Deutsche Bank) czy stalowego (np. Voestalpine). Z kolei w�r�d najwi�kszych przedsi�biorstw zarz�dzanych przez pracownik�w wymieni� mo�na hiszpa�ski wielobran�owy koncern Mondragon czy brytyjski John Lewis Partnership.

St�d nasz wielki apel o jak najszersze uczestnictwo w tym procesie!!!!
Nic o nas bez nas!!!!!
Ka�dy kupi tyle udzia��w ile go b�dzie sta�. Koszt zakupu jednego udzia�u to 100 z�.
Na pierwszym zebraniu walne zgromadzenie udzia�owc�w postanowi�o o wnoszeniu opr�cz udzia��w op�aty dodatkowej w wysoko�ci 100 z�otych, na koszty rejestracyjne sp�ki (KRS, notariusz), bie��ce wydatki (koszty obs�ugi konta bankowego , umowa –zlecenie dla ksi�gowej, koszty sporz�dzenia oferty). Na razie zamierzamy si� policzy� ile nas jest , wi�c apelujemy o deklaracje wykupu udzia��w sp�ki pracowniczej (najsprawiedliwiej tak jak za�o�yciele : 2 udzia�y + op�ata dodatkowa; 2x100+100 = 300 z�). Deklaracje mo�na sk�ada� w biurach zwi�zk�w zawodowych dzia�aj�cych w ZAP.