Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

Odk�d 17 lutego przekonali�my wreszcie zarz�d Zak�ad�w Azotowych „Pu�awy” SA, �e wzrost p�ac o 15% jest mo�liwy i potrzebny, rozpocz�a si� jaka� dziwna batalia. Z niewiadomych przyczyn nawet przedstawiciele niekt�rych organizacji zwi�zkowych zacz�li stawa� po stronie zarz�du. Dlaczego? Oczywi�cie chodzi o... kas�. Szczeg�y przedstawi� w rozwini�ciu artyku�u.

zaprezentowana przez zarz�d firmy i poparta przez niekt�rych dzia�aczy czterech zwi�zk�w zawodowych (podkre�lam – nie przez organizacje zwi�zkowe, a przez niekt�rych dzia�aczy tych organizacji),
opracowana przez Komitet Strajkowy po szerokich konsultacjach z za�og�.

Jakie s� mi�dzy nimi r�nice? Dlaczego za�oga podj�a kroki ostateczne, rozpoczynaj�c strajk?

1. Uruchomienie 6-procentowej podwy�ki powszechnej z podniesieniem g�rnych warto�ci w poszczeg�lnych kategoriach tabeli p�ac o 9%.

Podczas rozm�w nikt nie potrafi� obroni� tej propozycji. Nie by�o argument�w uzasadniaj�cych podniesienie o 3 punkty procentowe stawek ponad naliczone pieni�dze. Pytali�my, czy chodzi o to, aby po raz kolejny zabra� �rodki finansowe najmniej zarabiaj�cym i przeszmuglowa� je do najwy�ej op�acanej kadry. Oczywi�cie us�yszeli�my zaprzeczenia.

2. Naliczenie 4% funduszu p�ac z przeznaczeniem na podwy�ki motywacyjno-regulacyjne. Tego poj�cia r�wnie� jego pomys�odawcy nie umieli obroni�. Kiedy pytali�my, w jaki spos�b ma taka podwy�ka zadzia�a�, to najpierw tylko kiwali g�owami, nast�pnie za� us�yszeli�my, �e cz�� pieni�dzy z kom�rek, w kt�rych pracownicy maj� ju� stawki docelowe, zostanie przesuni�ta tam, gdzie wyst�puj� braki. Tak istniej�ce r�nice maj� zosta� zniwelowane.

3. 5% funduszu p�ac przeznaczy� na premie. Nikt nie wie i nawet nie pr�buje si� domy�la�, jak mia�yby wygl�da� ramy nowego regulaminu premiowania, ale ju� uruchamia si� �rodki finansowe na ten cel. Zastanawiaj�ca jest zgoda na taki tryb „in blanco”. Czy kt�rykolwiek przedstawiciel pracownik�w pomy�la� o tym, zanim z�o�y� sw�j podpis pod propozycj� pracodawcy?

Dzi� mo�emy ju� wykona� symulacj�, jak propozycja pracodawcy wp�ynie na wynagrodzenia pracownik�w. I tak:

Aparatowy, maj�cy stawk� 2400 z�, dostanie 6% podwy�ki, czyli 144 z�, plus 4% w ramach regulacji, tj. ok. 102 z�. W ten spos�b otrzyma podwy�k� wynagrodzenia zasadniczego o 246 z�, czyli jego nowa stawka wyniesie 2646 z�.

Sterowniczy: stawka 3100 z� + 6% podwy�ki, tj. 186 z� + 4% regulacji, tj. 131 z�, czyli razem 317 z� podwy�ki = nowa stawka 3418 z�.

Specjalista: stawka 4000 z� + 6% podwy�ki tj. 240 z� + 4% regulacji, tj. 170 z�, czyli razem 410 z� = nowa stawka 4410 z�.

Dyrektor: stawka 9900 z� + 6% podwy�ki, tj. 594 z� = nowa stawka 10494 z�.

Do tego wszyscy mog� liczy�, �e kiedy� dostan� premi�. Nikt jednak nie wie jak�, kiedy i… czy akurat oni si� na ni� za�api�.

Komitet Strajkowy zaproponowa� natomiast podzielenie ca�ej puli �rodk�w na dwie cz�ci.

1. 9% naliczonych �rodk�w przeznaczy� na regulacje p�acowe. Celem by�oby wype�nienie zasad wynagradzania zapisanych w Zak�adowym Uk�adzie Zbiorowym Pracy. Ka�dy pracownik w swojej umowie o prac� ma zapis, kt�ry m�wi, �e warunki wynagradzania s� zawarte w�a�nie w ZUZP. Niestety, pracodawca od lat uparcie utrzymuje taki stan rzeczy i systemowo dzieli pracownik�w na lepszych, tj. wynagradzanych zgodnie z zasadami, i tych gorszych, kt�rych jest zdecydowana wi�kszo��. Nie by�o i nie ma zgody na taki stan rzeczy, czego pracownicy dobitnie dali wyraz w czasie strajku. Dzi� m�wi� wyra�nie: „Nie zgadzamy si� na dalsze traktowanie nas jak pracownik�w drugiej kategorii i b�dziemy g�o�no upomina� si� o nasze prawa”. Nasz zwi�zek, traktuj�c powa�nie swoich cz�onk�w oraz og� pracownik�w Zak�ad�w Azotowych „Pu�awy” SA, nie mo�e i nie chce zgodzi� si� na kontynuowanie takich praktyk przez pracodawc�. Niestety s� one popierane przez niekt�rych dzia�aczy czterech ma�ych organizacji zwi�zkowych.

2. 6% przeznaczy� na powszechne podwy�ki, z waloryzacj� wszystkich warto�ci w tabeli p�ac, czyli minimum i maksimum. Je�li chodzi o efekt, to ta propozycja jest sp�jna z tym, co oferuje zarz�d – indywidualne podwy�ki b�d� naliczane dla ka�dego. Belk� w oku jest jednak tzw. „ ruch na tabeli”. Mimo �e np. na dyrektora zostanie naliczone 6%, co da kwot� 10494 z�, to jednak wskutek waloryzacji tabeli maksymalna stawka podnios�aby si� do 10791 z�. R�nica wynios�aby 297 z� – o tym si� jednak nie m�wi, niby ona nie istnieje.

Nie�atwo jest precyzyjnie wyliczy� efekty naszej propozycji z uwagi na fakt uporczywego ograniczenia dost�pu do informacji p�acowych, jaki od lat stosuje dzia� personalny. Podwy�ka w wysoko�ci 6% jest podobna z tym co proponuje pracodawca. Z ma�ym wyj�tkiem. Nie widzimy ani potrzeby, ani sensu waloryzowania tabeli o wi�cej ni� 6%, czyli tyle, ile wyniesie naliczenie, z zastrze�eniem, �e waloryzujemy wszystko – tak g�rne, jak i tak dolne warto�ci w ka�dej kategorii w tabeli p�ac.

Bardziej istotna jest druga cz�� podwy�ek, czyli regulacje p�acowe. Na ten cel chcemy przeznaczy� 9% wzrostu funduszu p�ac. W trakcie rokowa� wraz z przedstawicielami zarz�du Zenonem Pokojskim i Markiem Kap�uch� doszli�my do wniosku, �e wewn�trzne prawo nale�y szanowa� i przyj�te zasady musz� by� stosowane wobec wszystkich pracownik�w jednakowo. Wiele czasu po�wiecili�my na wyt�umaczenie, w czym jest problem i wydawa�o si�, �e wreszcie co� do Pan�w dociera. Niestety, gdy ju� pojawia�o si� �wiate�ko nadziei, jaka� r�ka z tylnego fotela zawraca�a ich my�lenie na „w�a�ciwe” tory. Dlatego nie mogli�my si� dogada�.

Wr��my jednak do szczeg��w naszej propozycji i – mimo skromnych danych – spr�buj� przedstawi�, o co chodzi i jaki cel chcemy osi�gn��.

Mechanizm regulacji p�ac mia�by obejmowa� wszystkich pracownik�w niezale�nie od zajmowanego stanowiska. Naliczenie �rodk�w odby�oby si� na podstawowe kom�rki organizacyjne (brygady, zespo�y).

1. Ustalamy kwot� przeznaczon� na regulacje np. 9%, co daje ok. 20 mln z� na rok.

2. Sprawdzamy obecne stawki zasadnicze pracownik�w i liczymy, o ile s� one ni�sze od MAKSYMALNYCH stawek w grupie docelowej dla danego stanowiska. Przyk�ad: specjalista ma 4000 z�, a jego maksimum w grupie 7 wynosi 5580 z�, tak wi�c r�nica wynosi 1580 z�. Dla aparatowego podobnie: stawka 2400 z�, a maksimum to 3630 z�; r�nica wynosi zatem 1230 z�. W taki spos�b wyliczamy r�nic� w stawce zasadniczej posiadanej a maksymalnej mo�liwej dla ka�dego pracownika. Wielko�� t� nazwijmy delt�.

3. Sumujemy delty, czyli te w�a�nie r�nice do maksim�w w brygadach i zespo�ach, a nast�pnie w ca�ej firmie. Za��my, �e suma ta wyniesie w skali roku 30 mln z�. Zestawiaj�c posiadane �rodki z potrzebami, dowiemy si�, �e mamy np. 2/3 pieni�dzy okre�lonych jako delta.

4. Uruchamiamy mechanizm naliczenia 2/3 delty. Dla przyk�adowego specjalisty, gdzie r�nica wynosi 1580 z�, zastosowanie wsp�czynnika 0,66 pozwoli naliczy� dla niego 1046 z� podwy�ki. Dla aparatowego b�dzie to odpowiednio: 1230 z� * 66% = 812 z�.

5. Ustalamy wielko�� rodk�w naliczanych na kom�rk� organizacyjn�. Za��my, �e w kom�rce organizacyjnej pracuje pi�ciu specjalist�w. W�wczas trafia do niej: 1046 z� * 5 = 5230 z�

6. Bezpo�redni prze�o�ony dokonuje podzia�u otrzymanych �rodk�w i ustala nowe stawki dla pracownik�w swojego zespo�u.

Wed�ug tego algorytmu dochodzimy do takich oto wynagrodze� w trzech wariantach (nie znamy dok�adnej wielko�ci delt, dlatego tabelka pokazuje trzy wsp�czynniki: 40%, 50% i 60%).

Tak wi�c sami oce�cie, kt�ra propozycja jest lepsza i kto stara si� wykona� ruch na korzy�� pracownik�w, a kto jedynie podlizuje si� zarz�dowi.

Na koniec chcia�bym si� odnie�� do pom�wie�, �e Komitet Strajkowy, a w�a�ciwie ZZPRC blokuje podwy�ki.

ZZPRC mo�e blokowa� jedynie zmiany w ZUZP. Nigdy nie blokowali�my i nie blokujemy podwy�ek p�ac. Pracodawca mo�e uruchamia� podwy�ki co miesi�c, bez pytania o zgod� kogokolwiek.