PROJEKT
REGULAMINU PREMIOWANIA DLA PRACOWNIKÓW ZAK£ADÓW AZOTOWYCH „PU£AWY” S.A.
Propozycja z dnia 18.06.2012r. do negocjacji w ramach wspólnego zespo³u
Pracownikowi mo¿e zostaæ przyznana premia uznaniowa na zasadach okre¶lonych w niniejszym regulaminie.
Premia uznaniowa ma charakter motywacyjny i wyp³acana jest z tworzonego na ten cel Funduszu premiowego.
U¿yte w niniejszym Regulaminie premiowania ni¿ej wymienione okre¶lenia oznaczaj±:
a/ „zysk netto” – warto¶æ zysku netto wskazanego w raporcie okresowym, do publikowania którego Spó³ka jest zobowi±zana w zwi±zku z uczestnictwem w obrocie gie³dowym;
b/ „fundusz wynagrodzeñ zasadniczych” – suma obowi±zuj±cych na podstawie umów o pracê miesiêcznych stawek wynagrodzeñ zasadniczych pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracê wg. stanu na ostatni dzieñ ostatniego miesi±ca kwarta³u, za który naliczana jest premia, z tym ¿e z naliczenia wy³±cza siê pracowników przebywaj±cych w tym dniu na urlopie bezp³atnym, wychowawczym lub rehabilitacyjnym.
ZASADY TWORZENIA FUNDUSZU PREMIOWEGO.
Fundusz premiowy tworzony jest w okresach kwartalnych.
Wysoko¶æ funduszu premiowego za dany kwarta³ uzale¿niona jest od wysoko¶ci zysku netto wypracowanego przez Spó³kê za ten kwarta³ i wynosi odpowiednio:
Je¿eli zysk netto za dany kwarta³ jest wy¿szy ni¿ 100 mln PLN – fundusz premiowy za ten kwarta³ tworzony jest w wysoko¶ci 20% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych;
Je¿eli zysk netto za dany kwarta³ wynosi pomiêdzy 100 mln PLN (jest równy b±d¼ ni¿szy) a 25 mln PLN (jest wy¿szy) – fundusz premiowy za ten kwarta³ tworzony jest w wysoko¶ci 15% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych;
Je¿eli zysk netto za dany kwarta³ wynosi pomiêdzy 12,5 mln PLN (jest równy b±d¼ wy¿szy) a 25 mln PLN (jest równy b±d¼ ni¿szy) – fundusz premiowy za ten kwarta³ tworzony jest w wysoko¶ci 7,5% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych;
Je¿eli zysk netto za dany kwarta³ jest ni¿szy ni¿ 12,5 mln PLN fundusz premiowy za ten kwarta³ nie jest tworzony.
(powy¿sze warunki mo¿na zawrzeæ w poni¿szej tabelce, w zale¿no¶ci od tego co bêdzie bardziej czytelne)
Zysk netto osi±gniêty przez Spó³kê za dany kwarta³ |
Wysoko¶æ funduszu premiowego za dany kwarta³ |
Zysk netto > 100 mln PLN |
20% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych |
Zysk netto pomiêdzy 100 mln PLN a 25 mln PLN |
15% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych |
Zysk netto pomiêdzy 12,5 mln PLN a 25 mln PLN |
7,5% miesiêcznego funduszu wynagrodzeñ zasadniczych |
Zysk netto < 12,5 mln PLN |
Brak funduszu premiowego |
Podzia³u funduszu premiowego pomiêdzy poszczególnymi Pionami i komórkami podleg³ymi bezpo¶rednio Zarz±dowi (zwanymi dalej jednostkami organizacyjnymi), dokonuje siê proporcjonalnie do udzia³u sumy wynagrodzeñ zasadniczych pracowników danej jednostki organizacyjnej w ogólnej sumie funduszu premiowego na dany kwarta³.
Osobami odpowiedzialnymi za podzia³ funduszu premiowego w ramach danego pionu na komórki organizacyjne istniej±ce w ramach jednostek organizacyjnych s±:
a) Dyrektorzy – w odniesieniu do bezpo¶rednio podleg³ych im komórek organizacyjnych;
b) Kierownicy komórek organizacyjnych – w odniesieniu do bezpo¶rednio podleg³ych im komórek organizacyjnych, w ramach puli ¶rodków przyznanej przez Dyrektora zgodnie z postanowieniami punktu 5 a).
Wyp³ata premii za dany kwarta³ nast±pi najpó¼niej w terminie wyp³aty wynagrodzenia za miesi±c nastêpny po dacie publikacji raportu okresowego zawieraj±cego informacjê o zysku netto za ten kwarta³.
ZASADY USTALANIA PREMII INDYWIDUALNEJ DLA PRACOWNIKA.
1. Osobami decyduj±cymi o przyznaniu i wysoko¶ci indywidualnej premii w ramach puli ¶rodków ustalonej zgodnie z postanowieniami punktu II oraz o dalszym podziale ¶rodków (dalej „dysponenci ¶rodków”) s±:
a) w³a¶ciwi cz³onkowie Zarz±du – w odniesieniu do podleg³ych im Dyrektorów oraz bezpo¶rednio podleg³ych im pracowników;
b) Dyrektorzy – w odniesieniu do pracowników bezpo¶rednio im podleg³ych;
c) Kierownicy komórek organizacyjnych – w odniesieniu do bezpo¶rednio podleg³ych im pracowników, z zastrze¿eniem, ¿e g³ównym oceniaj±cym i wnioskuj±cym o wysoko¶ci indywidualnej premii dla pracownika jest jego bezpo¶redni prze³o¿ony (np. mistrz);
2. Dysponenci ¶rodków oraz bezpo¶redni okre¶laj±c indywidualn± kwotê premii dla pracownika powinni przestrzegaæ nastêpuj±cych zasad:
1/ premia powinna posiadaæ charakter motywacyjny;
2/ wysoko¶æ premii dla danego pracownika powinna byæ uzale¿niona od wyniku oceny pracownika dokonanej zgodnie z pkt.3;
3/ kwota premii indywidualnej powinna byæ zmniejszona proporcjonalnie do d³ugo¶ci trwania nieobecno¶ci pracownika w danym kwartale, za wyj±tkiem korzystania w tym okresie przez pracownika z urlopu wypoczynkowego oraz ze zwolnieñ z obowi±zku ¶wiadczenia pracy okre¶lonych w art. 45 ust. 1 Zak³adowego Uk³adu Zbiorowego Pracy (tzw. urlopy okoliczno¶ciowe).
4/ premia za dany kwarta³ nie przys³uguje pracownikom, którzy w kwartale za który wyp³acana jest premia objêci byli obowi±zuj±ca od 1 grudnia 2006 roku Procedur± dotycz±ca postêpowania z pracownikami, którzy wchodzili, przebywali lub wychodzili z terenu Z.A. Pu³awy” S.A. bêd±c po spo¿yciu alkoholu lub którzy wynosili lub wywozili bez zezwolenia jakikolwiek przedmioty i materia³y stanowi±ce w³asno¶æ Z.A.”Pu³awy” S.A.
5/ prze³o¿ony jest zobowi±zany do poinformowania pracownika o uzyskanej wysoko¶ci premii za dany kwarta³ oraz wyja¶nienia podstaw swojej decyzji.
3. Prze³o¿ony, dla celów okre¶lenia indywidualnej premii dla pracownika zobowi±zany jest do dokonania oceny pracowników bior±c pod uwagê w szczególno¶ci nastêpuj±ce kryteria:
a/ umiejêtno¶ci zawodowe – przygotowanie teoretyczne do pracy na stanowisku, znajomo¶æ technik, instrukcji i procedur dla potrzeb stanowiska i sytuacji; d±¿enie do podnoszenia kwalifikacji; samokszta³cenia;
b. wyniki pracy – sumienno¶æ w wykonywaniu zadañ, rzetelno¶æ, staranno¶æ, dok³adno¶æ, terminowo¶æ i jako¶æ wykonywanej pracy, reagowanie na nieprawid³owo¶ci;
c. organizowanie pracy – rozplanowanie i zorganizowanie pracy w³asnej, przewidywanie problemów i trudno¶ci, wykorzystanie czasu pracy, wykorzystanie ¶rodków pracy dla realizacji zadañ;
d. wspó³praca w zespole – umiejêtno¶æ wspó³pracy w zespole, reakcja na potrzeby wspó³pracowników, stosunek do prze³o¿onego, podej¶cie do poleceñ prze³o¿onego, zachowanie w sytuacjach konfliktowych, etyka zawodowa;
e. samodzielno¶æ – umiejêtno¶æ samodzielnego realizowania zadañ i ustalania odpowiednich priorytetów, umiejêtno¶æ radzenia sobie w sytuacjach trudnych, umiejêtno¶æ wykorzystywania przyznanych uprawnieñ;
f. inicjatywno¶æ – inspirowanie usprawnieñ i nowych sposobów u³atwiaj±cych realizacjê zadañ, otwarto¶æ na zmiany;
g. odpowiedzialno¶æ, niezawodno¶æ – odpowiedzialno¶æ za podjête dzia³ania, obowi±zkowo¶æ, dyspozycyjno¶æ, przestrzeganie przepisów, procedur obowi±zuj±cych w danym obszarze oraz w Spó³ce, jak te¿ regulaminów obowi±zuj±cych w Spó³ce;
h. inne, specyficzne dla danej jednostki/komórki.
Ocena pracownika powinna zostaæ dokonana w oparciu o ww. kryteria wg skali 1-4, gdzie:
1 – oznacza pracownika nie spe³niaj±cego oczekiwañ pracodawcy co do ilo¶ci i jako¶ci ¶wiadczonej pracy
2 – oznacza pracownika czê¶ciowo spe³niaj±cego oczekiwania pracodawcy co do ilo¶ci i jako¶ci ¶wiadczonej pracy
3 – oznacza pracownika w pe³ni spe³niaj±cego oczekiwania pracodawcy co do ilo¶ci i jako¶ci ¶wiadczonej pracy
4 – oznacza pracownika przewy¿szaj±cego oczekiwania pracodawcy co do ilo¶ci i jako¶ci ¶wiadczonej pracy
Powy¿sza ocena dokonywana jest wy³±cznie w celu okre¶lenia wysoko¶ci indywidualnej premii dla pracownika za dany kwarta³ i nie mo¿e byæ podstaw± podejmowania jakichkolwiek innych dzia³añ w stosunku do pracownika. Prawo do informacji o ocenie ma wy³±cznie pracownik, jego prze³o¿eni oraz Pion Personalny, ocena nie mo¿e byæ w ¿aden sposób upubliczniona.
PRZEPISY PRZEJ¦CIOWE.
Regulamin premiowania wchodzi w ¿ycie z dniem wprowadzenia jego zapisów do Zak³adowego Uk³adu Zbiorowego Pracy z 22 marca 2006 roku, z tym ¿e dopuszcza siê uruchomienie pierwszej premii p³atnej na zasadach wynikaj±cych z niniejszego regulaminu za trzeci kwarta³ roku obrotowego 2011/2012.
Po rocznym okresie obowi±zywania niniejszego regulaminu strony Zak³adowego Uk³adu Zbiorowego Pracy dokonaj± oceny jego funkcjonowania.