Rozmawiano na następujące tematy:
1. Analiza zgodności podwyżek z Postanowieniem Układowym nr 3/2006/3 z dn. 25.08.2006 r.
2. Dodatek brygadzistowski, zastępstwo za kierownika zmiany i mistrza.
3. Straż przemysłowa, sprawy płacowe (m.in. dodatki).
4. Stan zaawansowania prac nad transformacją biznesową.
5. Polityka kadrowa na rok 2006/2007 w kontekście porozumienia w sprawie harmonogramu wdrożenia 5 BOP do 20 lipca 2007 r.
6. Uporządkowanie statusu stanowiska aparatowy - ślusarz.
7. Realizacja finansowania Ośrodka Rekreacyjno - Wypoczynkowego na Wólce Profeckiej ze środków finansowych pozyskanych ze sprzedaży „Skorupek”.
8. Uporządkowanie wjazdów prywatnymi samochodami.
9. Na jakim etapie rozpatrywania jest wniosek portierów złożony do dyrektora technicznego 4 września 2006 r.?
Ad. 1. Pracodawca przekazał wyniki wstępnej analizy ostatnich podwyżek regulacyjnych. I tak: ich koszt w skali
roku wraz z narzutami wyniósł 5,7 mln zł. Podwyżkami regulacyjnymi objętych zostało 1927 pracowników, tj. 63% załogi, w tym:
• 490 pracowników jednozmianowych, co stanowi 42% ogółu osób zatrudnionych na pierwszej zmianie,
• 1437 pracowników zmianowych, a więc ok. 76% tej grupy zawodowej.
Kwota „skonsumowana” przez pracowników jednozmianowych wyniosła 1,7 mln zł, natomiast przez osoby zatrudnione w ruchu ciągłym - 4 mln zł. Z regulacji skorzystało 320 pracowników umysłowych (kwota regulacji - 1,2 mln zł) oraz 1607 (kwota regulacji - 4,5 mln zł). Ustalono, że szczegółową analizą podwyżek po przygotowaniu wszystkich niezbędnych informacji przez dział płac, zajmie się zespół płacowy.
Ad. 2. Po raz kolejny odbyła się szeroka dyskusja na temat różnego stosowania tych dodatków w poszczególnych centrach produkcyjnych. Wolę uporządkowania tego obszaru objawili wszyscy uczestnicy spotkania, natomiast odpowiedzialność za istniejący bałagan - zdaniem obecnych na spotkaniu - spada na kierownictwa poszczególnych centrów produkcyjnych.
Ad. 3. Obecny na spotkaniu komendant zakładowej straży przemysłowej poinformował zebranych o usunięciu większości nieprawidłowości po wprowadzeniu zapisów nowego zakładowego układu zbiorowego pracy. Kwestia wyceny tych stanowisk będzie przedmiotem negocjacji zespołu zajmującego się ZUZP.
Ad. 4. Zarząd przekazał bardzo ogólne informacje na temat zaawansowania prac nad transformacją biznesową, mające raczej charakter uspokajający, co oznacza, że dla zdecydowanej większości pracowników zmiany te będą prawie niezauważalne.
Ad. 5. Kierownik działu kadr poinformował zebranych o zatrudnianiu kolejnych grup stażystów w wydziałach przewidzianych w najbliższym czasie do wprowadzenia 5 BOP.
Ad. 6. Odbyła się kolejna burzliwa dyskusja na temat bezprawnego obarczania niektórych aparatowych pracami ślusarskimi. Deklaracje zarządu w tej kwestii pozostały jednak mętne i nakierowane bardziej na przeciąganie sprawy niż na jej załatwienie.
Ad. 7. Odbyła się szeroka dyskusja na temat przyszłości ośrodka na Wólce Profeckiej. Strony zgodziły się, że potrzebna jest jedna spójna koncepcja zarządzania tym ośrodkiem. Coroczne tzw. „łatanie dziur” jest marnowaniem pieniędzy.
Ad. 8. Dyskusja na temat uporządkowania wjazdów prywatnymi samochodami po raz pierwszy od kilku lat zakończyła się zbliżeniem stanowisk stron. Przedstawiciele pracodawcy wstępnie zadeklarowali możliwość przyznania dodatkowych wjazdów na 2 i 3 zmianę oraz w dni wolne.
Ad. 9. Strony zadeklarowały gotowość rozwiązania problemu na forum zespołu, zajmującego się zmianami do ZUZP.
Sławomir Wręga |
