Z uwagi na to, e strategia nie zostaa zaprezentowana publicznie i stanowi do cile strzeon tajemnic przedsibiorstwa, nie mog omawia jej szczegw. Poniewa jednak przedstawiono wizj rozwoju ZAP na najblisze 10 lat, do ktrej bdziemy dostosowywa organizacj oraz schemat firmy, chciabym przekaza swoje pierwsze refleksje na ten temat.
Jak pamitamy, od chwili debiutu giedowego, w wyniku ktrego spka zyskaa dodatkowy kapita na rozwj, realizowany jest program inwestycyjny, gwnie w obszarze modernizacyjnym. Tymczasem w czci rozwojowej, nastawionej na nowe produkty, nie uruchomiono adnego powaniejszego przedsiwzicia. Wynika to po czci z zaszoci minionego okresu, kiedy zamiast planowa sensownie rozwj firmy, uprawiano medialn propagand sukcesu, wykorzystujc do niej dobr koniunktur. "Azoty" nie miay jasno sprecyzowanej strategii rozwoju, std oczekiwania Rady, by taki dokument w kocu powsta. Z drugiej strony naley zauway, e coraz trudniej jest pozyska nowoczesne technologie, dajce szanse na dalszy rozwj. S one z natury albo bardzo drogie albo praktycznie niedostpne. Na marginesie wspomn, e tendencja ta dotyczy rwnie naszej firmy, bo jak zadeklarowa zarzd - wycofujemy si z oferowania technologii w odniesieniu do kaprolaktamu.
W dobie przeksztace wasnociowych od jakiego czasu obserwuje si na rynku krajowym tendencj do czenia si przedsibiorstw w wiksze organizmy (zgodn zreszt z trendem panujcym na rynkach wiatowych, w tym rwnie w brany chemicznej). Czy zaprezentowana strategia dla zakadw speni oczekiwania nowoczesnej firmy, jak mamy ambicj budowa? Trzeba przyzna, e przedstawia ona mia wizj budowy wok „Puaw" duej grupy kapitaowej - liczcego si orodka produkcyjnego i badawczo-rozwojowego. Dla przykadu, tak robi CIECH, ktry z dawnej centrali handlu zagranicznego, wyrasta na lokalnego potentata, coraz bardziej liczcego si w sektorze WSCh, osigajc ju dzisiaj przychody na poziomie naszych zakadw. Powie kto, e zaoenia strategii mog przypomina zwalczan przez nas koncepcj konsolidacji. Z grubsza mona by odnie takie wraenie, jest jednak kilka zasadniczych rnic. Wspomniana koncepcja zakadaa bowiem konsolidacj przez podzia firm sektora, podczas gdy strategia naszego zarzdu zakada budow grupy kapitaowej wok Zakadw Azotowych „Puawy" SA, przy zachowaniu integralnoci samych zakadw. Wychodzi naprzeciw potrzebie przeduania acuchw produktowych poprzez pozyskiwanie do grupy kapitaowej firm ju dzi wytwarzajcych wyroby na bazie naszych produktw. Zakada te rozwj nowych produktw i nie ograniczanie rodkw na modernizacj istniejcych instalacji. Stawia wreszcie na wykorzystanie potencjau Puawskiego Parku Przemysowego i specjalnej strefy ekonomicznej we wsppracy z wadzami miasta Puawy.
Czy s sabe strony strategii? Tak. Moim zdaniem to kilka niewiadomych w sferze decyzji na szczeblu Skarbu Pastwa, a take konieczno znalezienia niemaych rodkw finansowych dla realizacji strategii. Kolejnym zagroeniem jest konkurencja krajowa i zagraniczna, ktra w swoich strategiach moe zakada podobne scenariusze dla rozwoju wasnych biznesw, mogce pokrzyowa nasze plany. Tym bardziej warto budowa mia wizj rozwoju puawskich zakadw w oparciu o istniejce zasoby, ale te poprzez kupno innych firm, bdce de facto tasz drog do zdobycia potrzebnych technologii i instalacji, dajc realne szanse na to, by w Puawach powstao jedno z silniejszych centrw chemicznych (zamiast by czci innego). I pod tak wanie koncepcj rozwoju, firma przygotowuje regulamin organizacyjny. Dzi jest on na etapie zbierania opinii i uwag. Zajmuje si nim rwnie rada pracownikw, ktra - jak sdz - przedstawi szereg krytycznych i konstruktywnych uwag, mogcych wpyn na ostateczny ksztat regulaminu i schematu organizacyjnego przedsibiorstwa. Osobicie przedstawi swoje uwagi z nadziej e pomog one przynajmniej lepiej wyjani wszystkim istot koncepcji.
Proponowana organizacja jest zreszt, jeli nie wzorowana, to podobna do organizacji coraz mielej stosowanych w firmach chemicznych. Zakada bowiem w ramach dziaalnoci podstawowej utworzenie dwch obszarw z wasnymi subami handlowymi, zwanych dywizjami: chemiczn i agro, a take obszaru zarzdzania Puawskim Parkiem Przemysowym. Z kolei w sferze dziaalnoci pomocniczej, w obszarze wsparcia produkcji, znalazyby si: elektrociepownia, logistyka, ochrona rodowiska i BHP, sta poarna i ochrona, kontrola jakoci, telekomunikacja i informatyka, jak rwnie jeszcze kilka innych, niemniej istotnych dla funkcjonowania firmy obszarw. W tej samej sferze znajdowaoby si take centrum utrzymania ruchu i inwestycje. Kolejny obszar to centrum zarzdzania, zoone z departamentw: strategii i rozwoju, finansw, zarzdzania zasobami ludzkimi i organizacji korporacyjnej (na marginesie uwaam, e dobrano niezbyt fortunne nazewnictwo).
Generalnie dokumenty strategiczne wymagaj jeszcze dopracowania, ale pokazuj wizj podnoszenia wartoci firmy poprzez zakupy, przeduajce acuchy produktowe wsparte obszarem PPP i stref ekonomiczn. Do osigania tych celw ma suy lepsza organizacja firmy Jak bdzie w praktyce, przekonamy si w miar realizacji zakrelonych celw Jedno jest pewne - by strategia miaa szanse powodzenia, poza wspomnianymi wyej przesankami, potrzebna jest akceptacja spoeczna, akcentowana zreszt w dokumencie. Tylko firma postrzegana przez pracownikw jako atrakcyjny pracodawca, z jasno okrelonym kierunkiem rozwoju, moe liczy na zaangaowanie w realizacj strategii i lojalno, bez zjawisk aferalnych i prb realizowania ukrytych interesw. W celu budowania takiego wizerunku dokument ten musi uwzgldnia potrzeby pracownikw, zarwno materialne, jak i pozapacowe w postaci np. moliwoci rozwoju karier. W tym miejscu nawi do przedstawionego Radzie podsumowania kontroli NIK, dotyczcego niegospodarnoci przy zagospodarowaniu popiou z elektrociepowni. Zarzd wycign ju pierwsze wnioski - zarwno organizacyjne, jak i dyscyplinarne w stosunku do osb odpowiedzialnych za ten obszar. I oby byo to przestrog dla innych, e w firmie nie bdzie si tolerowa tego rodzaju zachowa. Osobicie oczekiwabym te wikszej otwartoci zarzdu w informowaniu zaogi o tego typu sprawach, by plotka, pokazujca sprawy w krzywym zwierciadle, nie bya gwnym rdem informacji.
Kolejnym niemniej wanym tematem, jakim zajmowaa si Rada Nadzorcza, bya ocena wsppracy z Kolzapem (kwestia ta zostaa podjta przez zwizki zawodowe podczas ostatniego spotkania z Rad). Z materiaw otrzymanych od zarzdu wynika, e obsuga przewozw przez t spk jest nieznacznie korzystniejsza od ofert firmy Cargo, chocia mona mie do niej zastrzeenia z uwagi na brak zapowiadanych inwestycji w infrastruktur kolejow bocznicy i zbyt mae przychody ze rde zewntrznych. Oceniona zostaa jednak jedynie sfera ekonomiczna, a pominito jake istotne kwestie pracownicze. Do tych ostatnich - mam nadziej - Rada powrci po ocenie tej spki m.in. przez prokuratur, ktra prowadzi ledztwo w zwizku z zarzutem faszerstwa zapisw ZUZP, jaki organizacje zwizkowe postawiy osobom zarzdzajcym Kolzapem.
Nastpnym tematem wymagajcym nieustannej troski udziaowcw jest Batycka Baza Masowa. Tu zdaje si sprawa dojrzaa do podjcia bardziej stanowczych dziaa z wnioskami personalnymi wcznie. Z informacji przekazanych Radzie Nadzorczej wynika, e odmiennie ni w minionym okresie warto zadba, by spka ta nadal bya naszym oknem na wiat. Jest wola udziaowcw, by podj bardziej stanowcze kroki w celu osignicia przez BBM stabilizacji finansowej. Rada zdecydowaa take, e zarzd „Azotw" bdzie si skada z czterech osb, zalecajc jednoczenie zoenie wniosku o dokonanie stosownych zmian w statucie spki, by w sytuacji rwnej liczby gosw decydowa gos prezesa spki.
I na koniec (chocia by to jeden z pierwszych tematw) musz wspomnie o wynikach ekonomicznych spki.
Jak wynika z przedstawionego raportu analitycznego, realizacja planu przebiega zgodnie z przyjtymi zaoeniami, a nawet nieznacznie wykracza ponad ten plan. Trzeba jednak przypomnie, e w stosunku do ubiegego roku obrotowego, rok biecy jest sabszy. Obserwujemy dalszy spadek mary na naszych produktach, co jest zjawiskiem niepokojcym. Rosn te ceny podstawowych surowcw. Dla zobrazowania podam, i koszty gazu zwikszyy si o 25% w porwnaniu do analogicznego okresu roku ubiegego, co stanowi niebagateln kwot 56 min z. Zarzd prowadzi rozmowy z PGNiG, majce na celu obnienie kosztw,zwizanych z zakupem tego surowca.
Z bardziej optymistycznych spraw naley zauway, e na terenie elektrociepowni ruszya inwestycja magazynowania i zaadunku popiou, powstajcego przy spalaniu wgla, co pozwoli na znaczne obnienie kosztw, zwizanych z zagospodarowaniem popiow. Rada przyznaa take nagrody roczne dwm czonkom zarzdu, ktrzy przepracowali w spce cay poprzedni rok obrotowy. Na mj wniosek Rada Nadzorcza zajmowaa si spraw samochodw subowych w podrach prywatnych oraz kwesti wysokoci wypaty odszkodowa i odpraw byemu prezesowi zarzdu. Sprawy te maj dalszy bieg, dlatego nie bd ich teraz opisywa.
Nastpne posiedzenie Rady Nadzorczej Zakadw Azotowych „Puawy" SA odbdzie si w marcu, o ile w midzyczasie nie pojawi si pilne sprawy do zaatwienia.
Zbigniew Tkaczyk
· Napisane przez bosman
dnia 10.02.2007 05:22 ·
0 komentarzy ·
2149 czytań ·
