- Tak, zmieni³a siê przede wszystkim strategia ZAP. Poprzednie zarz±dy zak³ada³y tzw. organiczny rozwój firmy, tj. budowê nowych i rozbudowê istniej±cych instalacji. Obecne w³adze, oprócz dotychczasowej drogi rozwoju, zak³adaj± równie¿ rozwój poprzez fuzje i przejêcia, co daje mo¿liwo¶æ osi±gniêcia za³o¿onych celów w znacznie krótszym czasie i jest tañsze - mniej bowiem kosztuje przejêcie instalacji (wytwórni, zak³adu itp.) ni¿ wybudowanie nowej. Projekt strategii firmy zosta³ ju¿ z³o¿ony do rady nadzorczej.
Podczas ostatniego posiedzenia rada nadzorcza zatwierdzi³a nowy regulamin organizacyjny ZAP? Jakie elementy zosta³y w nim wprowadzone?
- Gotowy jest ju¿ ogólny schemat, natomiast w dalszej kolejno¶ci opracowywane bêd± szczegó³owe regulaminy dla ka¿dego pionu. Jednak wprowadzanych zmian pracownicy w³a¶ciwie nie odczuj±. Jedn± z wiêkszych bêdzie jedynie likwidacja pionu handlowego. Ponadto pion produkcyjny podzielony zostanie na dwie dywizje: agro i chemiczn±, które oprócz produkcji, bêd± siê zajmowaæ równie¿ handlem - czyli bêd± odpowiedzialne za generowany wynik finansowy i w zwi±zku z tym powinno im zale¿eæ, by wyprodukowaæ jak najtaniej, a jednocze¶nie - by jak najlepiej sprzedaæ swój produkt.
Czy pracownicy dotychczasowego pionu handlowego zmieni± miejsce swojej pracy?
- Jedynie organizacyjnie, gdy¿ bêd± teraz podlegaæ dyrektorom dywizji.
W jaki sposób wy³onieni zostan± dyrektorzy dywizji?
- Moim zdaniem powinni zostaæ wy³onieni w drodze postêpowania konkursowego.
Czy Pana zdaniem na wszystkie stanowiska w firmie powinny byæ organizowane konkursy?
- Tak. W zale¿no¶ci od obsadzanego stanowiska konkurs powinien odbywaæ siê na odpowiednim poziomie organizacyjnym, np. na mistrza - wewn±trz wydzia³u, na kierownika wydzia³u - w centrum produkcyjnym itd... W konkursach na wy¿sze stanowiska mogliby braæ udzia³ tak¿e kandydaci z zewn±trz.
Stanowiska dyrektora dywizji nie ma w taryfikatorze. Jakie bêd± wiêc wynagrodzenia osób na tych stanowiskach?
- Takie jak u dyrektorów pionu - bêd± przecie¿ funkcjonowa³y dwa piony: agro i chemiczny.
Czy te wynagrodzenia bêd± na wystarczaj±cym poziomie, bior±c pod uwagê chocia¿by fakt realizacji nowej strategii?
- Niestety mog± okazaæ siê zbyt niskie. Mówiê to, maj±c na my¶li niedawny konkurs na dyrektora finansowego, w którym mieli¶my ¶wietnego kandydata spoza naszej firmy, który jednak nie przyj±³ naszych warunków finansowych. Ta sytuacja pokaza³a, ¿e w taryfikatorze niektóre stanowiska s± ¼le wywarto¶ciowane.
Jaka wiêc powinna byæ ¶rednia p³aca w firmie, ¿eby przy obecnym taryfikatorze, pensje by³y na tyle atrakcyjne, by prac± w naszej firmie, zainteresowaæ dobrych fachowców?
- Trudno powiedzieæ. My¶lê jednak, ¿e powinna byæ przynajmniej dwa razy wy¿sza ni¿ obecnie.
W jaki sposób Zak³ady Azotowe „Pu³awy” mog³yby doj¶æ do ¶redniej p³acy na takim poziomie, jak Pan wspomnia³?
- Oczywi¶cie zwiêkszaj±c przychody i ograniczaj±c koszty. Nie jest to jednak proste, gdy¿ na dzieñ dzisiejszy, przy obecnym stanie organizacyjnym, nie jeste¶my w stanie zwiêkszyæ przychodów. Z kosztami te¿ bêdzie trudno, poniewa¿ wci±¿ rosn± ceny gazu, wêgla, energii elektrycznej. Jedynym rozwi±zaniem s± wiêc inwestycje a to w³a¶nie przewiduje nowa strategia firmy. Tak wiêc na urealnienie ¶redniej p³acy trzeba jeszcze poczekaæ. Pewne sprawy nie wymagaj± jednak nak³adów finansowych - mam tu na my¶li np. zmianê miejsca pracy przez pracowników wewn±trz firmy.
Kiedy wszyscy chêtni uzyskaj± zgodê na przeniesienie?
- Nie jest to takie proste, poniewa¿ je¿eli by¶my pozwolili wszystkim chêtnym zmieniæ miejsce pracy, powsta³y by „dziury”, a niektóre komórki wrêcz przesta³yby funkcjonowaæ.
Na przyk³ad które?
- Te, w których zarobki s± ni¿sze - chocia¿by stra¿ przemys³owa, w której spora czê¶æ pracowników jest zainteresowana przej¶ciem na produkcjê.
Dziêkujê za rozmowê. (M.)
· Napisane przez bosman
dnia 05.04.2007 14:04 ·
0 komentarzy ·
1916 czytaÅ„ ·
