- Tak, zmienia si przede wszystkim strategia ZAP. Poprzednie zarzdy zakaday tzw. organiczny rozwj firmy, tj. budow nowych i rozbudow istniejcych instalacji. Obecne wadze, oprcz dotychczasowej drogi rozwoju, zakadaj rwnie rozwj poprzez fuzje i przejcia, co daje moliwo osignicia zaoonych celw w znacznie krtszym czasie i jest tasze - mniej bowiem kosztuje przejcie instalacji (wytwrni, zakadu itp.) ni wybudowanie nowej. Projekt strategii firmy zosta ju zoony do rady nadzorczej.
Podczas ostatniego posiedzenia rada nadzorcza zatwierdzia nowy regulamin organizacyjny ZAP? Jakie elementy zostay w nim wprowadzone?
- Gotowy jest ju oglny schemat, natomiast w dalszej kolejnoci opracowywane bd szczegowe regulaminy dla kadego pionu. Jednak wprowadzanych zmian pracownicy waciwie nie odczuj. Jedn z wikszych bdzie jedynie likwidacja pionu handlowego. Ponadto pion produkcyjny podzielony zostanie na dwie dywizje: agro i chemiczn, ktre oprcz produkcji, bd si zajmowa rwnie handlem - czyli bd odpowiedzialne za generowany wynik finansowy i w zwizku z tym powinno im zalee, by wyprodukowa jak najtaniej, a jednoczenie - by jak najlepiej sprzeda swj produkt.
Czy pracownicy dotychczasowego pionu handlowego zmieni miejsce swojej pracy?
- Jedynie organizacyjnie, gdy bd teraz podlega dyrektorom dywizji.
W jaki sposb wyonieni zostan dyrektorzy dywizji?
- Moim zdaniem powinni zosta wyonieni w drodze postpowania konkursowego.
Czy Pana zdaniem na wszystkie stanowiska w firmie powinny by organizowane konkursy?
- Tak. W zalenoci od obsadzanego stanowiska konkurs powinien odbywa si na odpowiednim poziomie organizacyjnym, np. na mistrza - wewntrz wydziau, na kierownika wydziau - w centrum produkcyjnym itd... W konkursach na wysze stanowiska mogliby bra udzia take kandydaci z zewntrz.
Stanowiska dyrektora dywizji nie ma w taryfikatorze. Jakie bd wic wynagrodzenia osb na tych stanowiskach?
- Takie jak u dyrektorw pionu - bd przecie funkcjonoway dwa piony: agro i chemiczny.
Czy te wynagrodzenia bd na wystarczajcym poziomie, biorc pod uwag chociaby fakt realizacji nowej strategii?
- Niestety mog okaza si zbyt niskie. Mwi to, majc na myli niedawny konkurs na dyrektora finansowego, w ktrym mielimy wietnego kandydata spoza naszej firmy, ktry jednak nie przyj naszych warunkw finansowych. Ta sytuacja pokazaa, e w taryfikatorze niektre stanowiska s le wywartociowane.
Jaka wic powinna by rednia paca w firmie, eby przy obecnym taryfikatorze, pensje byy na tyle atrakcyjne, by prac w naszej firmie, zainteresowa dobrych fachowcw?
- Trudno powiedzie. Myl jednak, e powinna by przynajmniej dwa razy wysza ni obecnie.
W jaki sposb Zakady Azotowe „Puawy” mogyby doj do redniej pacy na takim poziomie, jak Pan wspomnia?
- Oczywicie zwikszajc przychody i ograniczajc koszty. Nie jest to jednak proste, gdy na dzie dzisiejszy, przy obecnym stanie organizacyjnym, nie jestemy w stanie zwikszy przychodw. Z kosztami te bdzie trudno, poniewa wci rosn ceny gazu, wgla, energii elektrycznej. Jedynym rozwizaniem s wic inwestycje a to wanie przewiduje nowa strategia firmy. Tak wic na urealnienie redniej pacy trzeba jeszcze poczeka. Pewne sprawy nie wymagaj jednak nakadw finansowych - mam tu na myli np. zmian miejsca pracy przez pracownikw wewntrz firmy.
Kiedy wszyscy chtni uzyskaj zgod na przeniesienie?
- Nie jest to takie proste, poniewa jeeli bymy pozwolili wszystkim chtnym zmieni miejsce pracy, powstay by „dziury”, a niektre komrki wrcz przestayby funkcjonowa.
Na przykad ktre?
- Te, w ktrych zarobki s nisze - chociaby stra przemysowa, w ktrej spora cz pracownikw jest zainteresowana przejciem na produkcj.
Dzikuj za rozmow. (M.)
· Napisane przez bosman
dnia 05.04.2007 14:04 ·
0 komentarzy ·
2157 czytań ·
