Strategia nakre�la kolejn� faz� rozwoju naszych zak�ad�w.

Zdefiniowano w niej od nowa misj� przedsi�biorstwa:

W misji tej w spos�b oczywisty zdefiniowane zosta�o miejsce oraz charakter prowadzonych dzia�a�, tj. dzia�alno�� wytw�rcza w chemii i bliskich jej obszarach, zorientowanych na potrzeby rynku. Zak�ada si� te� rozw�j, konkurencyjno�� i efektywno�� proces�w gospodarczych, natomiast g��wnym celem jest zwi�kszenie warto�ci przedsi�biorstwa oraz zwrot zaanga�owanego kapita�u dla akcjonariuszy poprzez wzrost kursu akcji. Strategia opiera si� na dzia�aniach w trzech g��wnych obszarach nazwanych:

Aktywizacja aktyw�w, czyli:

• realizacja nowych projekt�w w oparciu o Pu�awski Park Przemys�owy (w tym w ramach strefy ekonomicznej) oraz sp�k� powsta�� z istniej�cych zasob�w sp�ek zale�nych,

• utworzenie Centrum Rozwoju Przemys�u Chemicznego we wsp�pracy z istniej�cymi instytutami naukowymi, maj�cego stanowi� platform� dla rozwoju nowych technologii tak trudno osi�galnych na rynku chemicznym,

Realizacji tych cel�w ma s�u�y� m.in.: zmiana struktury organizacyjnej, program ci�g�ego usprawniania organizacji, wdro�enie najefektywniejszych system�w zarz�dzania firm� oraz zmiana jej wizerunku.

Aktywa zewn�trzne, czyli wykorzystanie mo�liwo�ci przej�cia innych firm chemicznych na rynku polskim oraz poza nim – tutaj szczeg��w z oczywistych powod�w nie mog� ujawni�.

Rozwini�cie produkcji poprzez:

• wyd�u�enie �a�cuch�w produktowych w oparciu o istniej�ce produkty (kapro, melamina, nawozy),

• intensyfikacj� produkcji,

Ponadto zak�ada si� rozw�j energetyki w oparciu o technologie proekologiczne.

W strategii bardzo mocno zarysowany jest aspekt spo�eczny – jego rol� podkre�la si� zar�wno w jej przygotowaniu, jak i realizacji. Intencj� zarz�du, wyra�on� w tym dokumencie, jest przeprowadzenie ca�ego procesu komunikacji w ramach spo�eczno�ci zak�adowej w taki spos�b, by za�o�enia i oczekiwane rezultaty, wynikaj�ce ze strategii, by�y zrozumia�e i spotka�y si� z jak najwi�kszym poparciem. I chocia� praktyka dowodzi jak trudno projekt prze�o�yc na realia (przez co znajduj� pos�uch g�osy wszelkiego typu malkontent�w), to problem rzetelnego informowania i wyja�niania spraw jest przez obecne w�adze firmy zauwa�any. Zwa�ywszy na ostatnie deklaracje nale�y mie� nadziej�, �e zarz�d znajdzie wi�cej czasu, by cz�ciej spotyka� si� z za�og� i szerzej informowa� o celach strategii oraz wdra�aniu nowej organizacji z ni� zwi�zanej.

W mojej ocenie program rozwoju sp�ki, jakim jest de facto strategia, zas�uguje na poparcie, chocia�by z jednego powodu – nie ma dla niego alternatywy. Nie mo�emy tkwi� w prze�wiadczeniu, �e dobra sytuacja firmy b�dzie trwa� wiecznie. Jednak stawiaj�c na ci�g�y rozw�j i wzrost warto�ci przedsi�biorstwa mo�emy liczy� na to, i� nie powt�rzy si� sytuacja sprzed kilku lat, kiedy to chciano nam zaaplikowa� konsolidacj� produktow� jako lekarstwo na trudno�ci chemii. Rozw�j to szansa na miejsca pracy i godziwe zarobki. Z ocen� rezultat�w powstrzymajmy si� jeszcze troch�. A najlepsz� nasz� reakcj� b�dzie aktywne w��czenie si� w realizacj� nakre�lonych zada�.

Wracajac do tematyki posiedzenia rady nadzorczej warto podkre�li�, i� nasza sp�ka osi�ga wyniki lepsze od nakre�lonych w planie rocznym. Jak zapewne wiadomo, da�o to zarz�dowi podstaw� do zmiany prognoz dotycz�cych wynik�w ko�cowych roku obrotowego – mocno w g�r�. Oczywiste jest, �e mia�a na to wp�yw efektywna praca wszystkich pracownik�w firmy i – co zrozumia�e – mamy prawo oczekiwa� od zarz�du, �e dostrze�e to zaanga�owanie. Dobr� okazj� do tego mo�e by� Dzie� Chemika. Zdaj�c sobie spraw� z uwarunkowa�, deklaruj� poparcie dla inicjatywy w�adz naszej sp�ki w tym wzgl�dzie.