| Zebranie rozpoczto od odczytania sprawozdania z dziaalnoci Zarzdu. Nastpnie zgromadzeni mogli wysucha sprawozdania Komisji Rewizyjnej oraz sprawozdania finansowego za rok 2005. Po odczytaniu wszystkich dokumentw rozpocza si dyskusja nad ich treci. Jednak tym, co wzbudzio najwiksze emocje byo bez wtpienia wystpienie Prezesa Zarzdu Azotw, Marcina Buczkowskiego. Poniej prezentujemy obszerne fragmenty prowadzonej dyskusji.
Marcin Buczkowski: Wszyscy uczestniczymy w yciu spki. Jeeli chodzi o wane wydarzenia w yciu spki, to chciabym zacz od tych, ktre miay miejsce ostatnio. Nastpi wielki przeom w historii Zakadw Azotowych i w ogle w historii chemii polskiej. Po raz pierwszy udao si podpisa umow z niezalenym od PGNiG dostawc gazu ziemnego. Ta umowa powoduje, e do 25% gazu moemy kupowa poza PGNiG, a ponadto zapacimy taniej. Nasze analizy pokazuj, e w perspektywie przyszego roku przewidziane bd kolejne podwyki cen gazu. Jest to ostatni krok do tego, aby wyzerowa wynik spki. Ta umowa daje nam gwarancj mniej wicej staej ceny jeeli chodzi o gaz. Otwiera ona rwnie nowy rozdzia w historii wsppracy z dotychczasowym monopolist polskim. Mam nadziej, e dziki tej umowie PGNiG bdzie rozmawiao z nami na zasadach rynkowych, tak jak si to nam naley jako duemu odbiorcy gazu. Mam tu na myli negocjowanie cen dostaw, wszystkich warunkw okoocenowych. Wydarzenie, o ktrym mwi jest dla spki najwaniejsze, bo ceny gazu stanowi oko³o 30 proc. Naszych kosztw. Ostatnie podwyki cen gazu spowodoway, e z trudem zrealizujemy prognoz, ktra stanowi okoo 117 mln z netto, tj. duo mniej ni rok wczeniej. Przypominam, e rok temu byo to okoo 220 mln z netto. Wida z tego, e mara zmniejsza nam si z roku na rok. Jest to negatywne zjawisko.
Staramy si przeciwdziaa temu m.in. podejmowaniem dziaa rynkowych np. poprzez „granie na cenach”, przejmowaniem przez pion transportowy spraw zwizanych z transportem, docieranie bezporednio do odbiorcy naszych produktw. Niekorzystne dla nas jest to, e w ostatnim czasie zotwka si umocnia. Bardzo nas to „bije po kieszeni”. Oznacza to, e jako eksporter dostajemy mniej pienidzy za tyle samo euro, ktre otrzymujemy za nasze towary. Poowa z naszej sprzeday jest sprzeda eksportow co powoduje, e uzyskane z niej zyski maj due znaczenie dla cakowitego zysku spki. Przed tzw. „erozj mary” i przed mocn zotwk bronimy si take poprzez restrukturyzacj wewntrz spki. Jest prowadzony projekt transformacji biznesowej. On si moe podoba lub nie. Wyjaniam, e u jego podstawy ley przekazanie niej uprawnie, danie kierownikom danych jednostek faktycznych moliwoci zarzdzania nimi. Przez to ich wyniki bd miay bezporedni wpyw na wynik dziaania spki. Nie przewidujemy adnych rewolucji, prosz si tego nie obawia. Naszym zdaniem zarzd zajmuje si zbyt duym zakresem spraw, a powinien skoncentrowa si na obmylaniu rozwoju spki, na strategii. Proces transformacji biznesowej spowoduje, e decyzje zapadajce w spce bd bliej pracownikw. Zwizany jest z tym take element motywacyjny. Dziki temu osoby, ktre przykadaj si do rozwoju spki, bd otrzymywa stosownie wiksze pienidze. Chcemy doprowadzi do tego, aby ludzie wartociowi dla spki byli odpowiednio wynagradzani. Dotychczasowe zasady nie pozwalay wynagradza osb, ktre np. uratoway instalacj lub zapobiegy innemu wypadkowi. Konsultanci branowi Hewitta znaleli kilka obszarw, w ktrych naley szuka oszczdnoci i w tej chwili powoalimy siedem zespow, ktrych zadaniem jest szukanie usprawnie i oszczdnoci w tych obszarach. S to kwestie zwizane z utrzymaniem ruchu, kosztami remontw, wykorzystaniem powierzchni biurowej itp. Na szczcie nie mamy obecnie do czynienia z dekoniunktur, lecz ze zwikszajcymi si kosztami, z ktrych najwiksze dotycz gazu. Oczywicie naczeln zasad transformacji biznesowej jest konieczno zachowania miejsc pracy. Wrcz przeciwnie: bdziemy si starali stworzy nowe miejsca pracy, aby da moliwo ludziom podjcia nowych wyzwa z ni zwizanych. Spowodowane to bdzie realizacj programu inwestycyjnego, stanowicego ogromne wyzwanie dla spki. Przypominam rwnie, e w koczcym si roku obrotowym mia miejsce udany debiut giedowy spki. Byo to ogromne wydarzenie i dziki niemu moglimy wreszcie pokaza, jaka jest warto naszej spki, a take uzyskalimy informacje, jak rynek odbiera nasze pomysy, nasz strategi i jak ocenia prac naszej kadry zarzdzajcej. Jak wida rynek odebra nas bardzo dobrze. Cena uplasowaa si w grnej czci wideek cenowych, uzyskujc wynik 54 z. Wicej si nie dao uzyska. Uznaj to za ogromny sukces. Prosz pamita, e brana chemiczna jest bran, w ktrej jedno jest pewne: trzeba inwestowa. Jeeli si przestaje inwestowa, to nie stoi si w miejscu lecz cofa si. Uzyskana kwota 300 mln z pozwoli na zrealizowanie programu inwestycyjnego na najblisze trzy lata, a cay program ma wynie 700 mln z. Nie jest to dua kwota, jeeli wemiemy pod uwag inwestycje w historii spki (np. dwie Melaminy kosztoway okoo 600 mln z), ale z pewnoci wejcie na gied miao niebagatelne znaczenie dla poprawy wynikw spki. Sprawna realizacja tego programu pozwoli przyczyni si do zwikszenia wartoci spki. Mamy przeznaczone 150 mln z na popraw efektywnoci instalacji. Bdziemy te rozwija nowe produkty nawozowe, bdziemy intensyfikowa produkcj RSM’u, koczymy obecnie instalacj MRU, co pozwoli nam na produkcj dodatkowych 4 tys. ton melaminy. Na jesieni powinnimy skoczy inwestycj zwizan z patkowaniem kaprolaktamu, co pozwoli nam elastycznie zachowywa si na rynku i sprzedawa tam, gdzie sytuacja rynkowa jest najlepsza. Bdziemy w stanie przejmowa inne spki, w ktrych kultura zarzdzania nie jest tak dobra jak w naszej. Te wanie inwestycje wzmocni nasz pozycj. S to jednak tylko inwestycje, za naszym najwikszym problemem, o czym ju mwiem, jest optymalne zmniejszenie kosztw funkcjonowania spki. S to obecnie najwiksze wyzwania na najblisz przyszo. Opisana przeze mnie restrukturyzacja zabezpieczy nas przed dekoniunktur, ktra kiedy na pewno si pojawi. Musimy na to by przygotowani i reagowa elastycznie. Omwiem w wielkim skrcie najwaniejsze kierunki dziaania spki. Jeeli macie Pastwo jakie pytania, chtnie odpowiem.
Stanisaw Kosiewski: Nie rozumiem wypowiedzi pana prezesa, dotyczcej przejmowania spek. Sprzedalimy wszystkie spki, ktre przynosiy dochd: KOLZAP, AUTOZAP...
Marcin Buczkowski: Postaram si sprawi, aby pan zrozumia. Najprostszym wytumaczeniem sprzeday spek zalenych jest to, e te, ktre zostay wydzielone z Zakadw Azotowych „Puawy”, nie s w krgu naszego zainteresowania, gdy nie robi tego, czym zainteresowane s Zakady Azotowe. Nie s zwizane z biznesem podstawowym spki, na ktrym musimy si koncentrowa. Po drugie aktywa w tych spkach s nieefektywnie zarzdzane. Ulokowany tam kapita pracuje duo gorzej ni kapita ulokowany w Zakadach Azotowych, wic spka na tym traci. Wszystko to powoduje, e musimy si pozbywa takich obcie. Zdaj sobie spraw, e takie decyzje s niepopularne, ale do momentu, jak ja bd mia co do powiedzenia w spce, to bd t prawd – oczywist z punktu zarzdzania - mwi. Co do przejmowania spek, to miaem na myli przejmowanie tych, ktre zwizane s z gwn dziaalnoci spki i ktre s dla nas interesujce. Na pewno rozgldamy si za takimi aktywami.
Andrzej Bartuzi: Nasza spka odnosi same sukcesy. Zaprezentowa pan sukces zwizany z zawarciem umowy gazowej. Kiedy wreszcie zaoga doczeka si jakich ruchw pacowych?
Marcin Buczkowski: Jakich ruchw pacowych chciaby si pan doczeka?
Andrzej Bartuzi: Chodzi mi o podwyki.
Marcin Buczkowski: To zaley od tego, jak bdziemy planowa firm. Jeeli spka ma dalej funkcjonowa i by rentowna, to moemy myle o przemodelowaniu systemw motywacyjnych tak, eby osoby, ktre si przyczyniaj do zwikszenia sukcesu spki, mogy otrzymywa za to stosowne wynagrodzenie. Co do wynagrodze, to rednie wynagrodzenie w spce jest wysokie. I w porwnaniu do brany i w porwnaniu do regionu. Dlatego nie znajduj adnego uzasadnienia, eby ten stay element by przedmiotem dyskusji. Zawsze bd zwolennikiem tego, aby ludzie dostawali pienidze za cik prac. Ale to musi mie uzasadnienie.
Bogusaw Kisiel: Przegldaem rne materiay dotyczce parku przemysowego, tej gonej inicjatywy, ktra miaa by wsplnym przedsiwziciem Zakadw Azotowych jak i miasta Puawy. Zrozumiaem, e projekt ten zakada przycignicie w okolice miasta podmiotw, ktre byyby odbiorcami naszych produktw i tu na miejscu je przetwarzay. Tak rozumiaem t ide. Co w tej materii sycha?
Marcin Buczkowski: Bardzo dobre pytanie. To jest temat, ktry powinnimy dry „do blu”. Puawski Park Przemysowy nigdy nie wyszed poza ramy koncepcji. W tej chwili prowadzone s rozmowy z gmin, zmierzajce do powoania spki infrastrukturalnej, tak jak normalnie wszdzie na wiecie. Dopiero taki podmiot ma moliwo pozyskiwania funduszy strukturalnych z Unii Europejskiej na infrastruktur. Te rodki s do wzicia, ale tylko pod warunkiem, e uda nam si doprowadzi do zawizania spki. To jest nasz cel. Nie zosta on do tej pory zrealizowany z rnych wzgldw. Zamwilimy pewn ekspertyz w tym celu, ktra jest w zasadzie instrukcj realizowania specjalnych stref ekonomicznych. Jak pokazuje przykad Polic, utworzenie takich stref znacznie uatwia inwestycje. Pozwoli to na przycignicie inwestorw.
Adam Biek : Mwi pan prezes duo o efektywnoci pracy. Tylko trzeba tu jeszcze zaznaczy, e czowiek nie jest gum i si nie rozcignie maksymalnie. Reprezentuj do wsk grup zawodow tzw. Dwuzawodowcw, oczywicie na pimie nic takiego nie ma. Chciabym si zapyta pana, na jakiej podstawie jest utrzymywana dwuzawodowo w Zakadach Azotowych, jaka jest tego podstawa prawna, bo chciabym zaznaczy, e od trzech lat, od reorganizacji stanowisk lusarzy dyurnych i przejcia nas na stanowiska aparatowych procesw chemicznych bd na stanowiska operatorw pomp i sprarek, w zasadzie nic si nie robi w tej kwestii, aby prawnie to sformalizowa. Jestemy aparatowymi, a nigdzie nie istnieje w dokumentach, e jestemy lusarzami. Jeeli ulegniemy chorobie zawodowej, charakterystycznej dla lusarzy, to co wtedy? Do kogo mamy si wwczas zwrci? Do Pana Boga? Co w tym wzgldzie macie zamiar zrobi, bo tak dalej by nie moe?
Marcin Buczkowski: Do zada dyrektora jakiej jednostki, czy szefa pionu naley rozwizanie tego problemu, czy poprzez zatrudnienie nowych pracownikw, czy w inny sposb. Jest to problem odwieczny w naszej spce. Taki problem zazwyczaj znika gdzie w jakiej szufladzie, jeeli dotrze do zarzdu, to jest bardzo dobrze.
Adam Biek: Bardzo mi w takim razie mio, e mam moliwo si z panem spotka i e moe w kocu to do pan dotrze. Moe wreszcie panowie zaczniecie co myle w tym kierunku.
Marcin Buczkowski: Cay projekt transformacji biznesowej skupia si na tym, aby to wanie pana szef mg decydowa o obsadzie stanowisk, o tym czy potrzeba wicej pienidzy wyda na remont czego. Pan w ogle nie powinien mie takich problemw. W momencie gdy pana szef zacznie odpowiada za jako wynikw i za cay bilans swojej jednostki, to moe si wreszcie okae, e jest potrzeba zatrudnienia jeszcze kilku osb, aby zwikszy efektywno zespou. Dopki jednak nie odpowiada za cay swj „may biznes”, dopty nie ma kompetencji, aby podejmowa takie decyzje.
Marek Kozie: Zarzd zobowiza si, e do koca marca poda harmonogram wprowadzania 5 - brygadwki na caych Zakadach. Co w tej sprawie? Moje drugie pytanie dotyczy tego, e nasze produkty odbieraj w wikszoci stali klienci. Czsto zdarza si tak, e aby otrzymali przepustki, musz czeka nawet godzin. Dlaczego nie mona wyrobi im staych przepustek tak, aby nie tworzyy si takie kolejki przy wjedzie?
Marcin Buczkowski: Super, e pan to podnis. Powinien pan dosta pienidze za ten pomys, a pana szef powinien mc zrealizowa ten pomys. Na tym bdzie polegaa transformacja biznesowa, o ktrej ju mwiem.
Marek Kozie: A co z 5 - brygadwk?
Marcin Buczkowski: Mamy harmonogram wprowadzenia 5 - brygadwki i chcemy j wprowadzi. Ale ze wzgldu na to, e mamy now pani prezes, bdziemy chcieli przesun ten termin. Byoby bardzo nieadnie, gdybymy podjli t decyzj bez uzgadniania tego z pani prezes.
Wiesaw Rudny: Kiedy pan prezes przewiduje wprowadzenie tego wszystkiego, o czym pan mwi? Mam na myli transformacj biznesow.
Marcin Buczkowski: Obecnie zakoczylimy pierwsz faz projektu. Posikujemy si tu opiniami przedstawionymi przez Hewitt’a. Bdziemy rozpoczynali faz uzgodnie szczegowych. Troch nam si to przesuwa w czasie. Zakoczymy pewnie do poowy roku kalendarzowego.
Dariusz Jzefczyk: Prosz zdradzi, ile potrwa wprowadzenie 5 - brygadwki? Czy wprowadzenie jej spowoduje obnienie pac?
Marcin Buczkowski: Jest to niemoliwe do przeprowadzenia, jeeli nastpi obnienie pac. Nie bdzie tego. Musimy si troszczy o naszych pracownikw.
Marek Kozie: Ile czasu wam zajmie odczarowanie tej kadry menaderskiej, ustawionej przez pana Gruszeckiego, ktrej wszelkie dziaania byy hamowane? Oni zostali zastraszeni.
Marcin Buczkowski: Zdaj sobie spraw z tej przeszkody. Mam jednak nadziej, e nowe zmiany pobudz wol wprowadzania zmian u tych ludzi. Licz tutaj na system motywacyjny.
Ryszard Szubstarski: Do tej pory, to co przeprowadzano w restrukturyzacji byo tylko kosmetyk. Chciabym wreszcie, po 32 latach pracy, nie sysze, dzwonic jako zwizkowiec w interesie pracownika do kierownika, e on nie ma kompetencji w danej sprawie.
oprac. Rafa Bochniarz
|
