| Jaka podwyka?
We wrzeniu podjte zostana decyzje dotyczce wzrostu wynagrodze pracownikw naszej firmy. Decyzje te wymuszone zostana szeregiem okolicznoci, na ktre wpyw zarwno zarzdu firmy, jak i zwizkw zawodowych jest ograniczony. S to m.in. po stronie zarzdu firmy – konieczno uruchomienia podwyek jak najbliej pocztku roku obrotowego, bo im pniej to si stanie, tym wiksze bdzie oddziaywanie na przyszy rok; po stronie organizacji zwizkowych – nastroje zaogi czekajcej cierpliwie od stycznia br. na ustalenia w sprawie przeszeregowa, jednak duej czeka nie chccej. Jakie bd to decyzje, dzisiaj mona tylko spekulowa. Jednak wedug mnie, moliwoci decydentw s ograniczone. Przy negocjowaniu porozumienia o standardowej podwyce (wikszo rodkw dzielona inflacyjnie, mniejsza cz przeznaczona na tzw. regulacje) bariera dla obu stron bdzie 10 proc. Zarzdowi trudno bdzie zbliy si do nich z dou, a organizacjom zwizkowym z gry. Efektem ostatecznym bdzie podwyka w okolicach tyche 10 proc. Zupenie inne moliwoci pojawi by si mogy w sytuacji negocjowania podwyki poczonej ze zmianami systemu wynagradzania. Wtedy mona by liczy na rodki co najmniej dwa razy wiksze. Zmiana zasad wynagradzania to jednak przede wszystkim likwidacja wikszoci dodatkw. O to postuluj kolejne zarzdy ZAP od wielu lat. I chyba bez tego si to nie odbdzie. Zmiana taka oznaczaaby rwnie& likwidacje tzw. tabeli B, co z kolei jest wieloletnim postulatem organizacji zwizkowych. Trzeba uczciwie przyzna, &e nowy system wynagradzania w naszej firmie zosta dogadany jaki czas temu. Jednak zarwno kolejnym zarzdom ZAP, jak i zwizkom zawodowym brakowao dotychczas odwagi, eby go podpisa i wdroy. Gwna przeszkoda bya wielko smrodkw, jakie na te operacje naley wyda – oczywicie dla wadz firmy zawsze byo za du&o, a dla organizacji zwizkowych za mao. Niestepujcy dzisiaj gwatowny wzrost wynagrodze w skali kraju, wymuszony zreszt emigracja zarobkowa, stwarza nieistniejce do tej pory moliwoci. Wedug mnie dua podwyka poczona ze zmianami sytemu wynagradzania jest moliwa w naszej firmie jeszcze w tym roku. Dlatego czuje si zobowizany do podzielenia si z Pastwem swoja wiedza o moliwym ksztacie nowego systemu wynagradzania. Wiedza ta wynika z faktu, e przez prawie 11 lat uczestniczyem we wszystkich negocjacjach dotyczcych wynagrodze w ZAP. Wedug mnie najbardziej prawdopodobny nowy system wynagradzania w ZAP wygadaby nastpujco:
1. Wynagrodzenie pracownika skadaoby si ze stawki zasadniczej i premii.
2. Zachowane zostayby dodatki za ratownictwo chemiczne i dodatek zmianowy – kady w kwocie jednakowej dla wszystkich uprawnionych.
3. Tabela pac skadaaby si z dwunastu kategorii z rozpitoci pomidzy minimum pierwszej a maksimum dwunastej jak 1:3,5.
Proces wdraania musiaby wyglda nastpujco:
Wszystkie likwidowane dodatki zostayby wczone pracownikom do stawek zasadniczych. Wideki w poszczeglnych kategoriach ustawione byyby na tyle wysoko, eby oprcz dodatkw zmiecia si take podwyka. Najprawdopodobniej zasady wynagradzania pracownikw z najduszym staem (np. 30 lat i wicej) zostayby niezmienione a do ich odejcia na emerytur. Eliminacja dodatku „za zastpowanie” nastpiaby poprzez opacanie zastpcy ze stawki zastpowanego.
Zakadajc, e dyrektor w nowym systemie musiaby zarobi nieco ponad 10 tys. z, minimalne wynagrodzenie pracownika ZAP zatrudnionego na czas nieokrelony i speniajcego kryteria taryfikacyjne wynosioby okoo 3 tys. z. rednia paca wzrosaby wtedy do okoo 4,5 tys. z.
Bardzo prosz wszystkich Czytelnikw naszego biuletynu o opinie i komentarze na temat powyszych moliwych rozwiza pacowych. Moecie Pastwo jak zwykle przyj podyskutowa do biura naszego zwizku, zadzwoni albo skorzysta z prowadzonego na naszej stronie internetowej forum dyskusyjnego i tam wypowiedzie sie anonimowo.
Jako jedyna organizacja w ZAP i jedna z nielicznych w kraju takie forum z nieograniczonym dostpem prowadzimy.
S. WREGA
|
