| Jaka podwy¿ka?
We wrze¶niu podjête zostana decyzje dotycz±ce wzrostu wynagrodzeñ pracowników naszej firmy. Decyzje te wymuszone zostana szeregiem okoliczno¶ci, na które wp³yw zarówno zarz±du firmy, jak i zwi±zków zawodowych jest ograniczony. S± to m.in. po stronie zarz±du firmy – konieczno¶æ uruchomienia podwy¿ek jak najbli¿ej pocz±tku roku obrotowego, bo im pó¼niej to siê stanie, tym wiêksze bêdzie oddzia³ywanie na przysz³y rok; po stronie organizacji zwi±zkowych – nastroje za³ogi czekaj±cej cierpliwie od stycznia br. na ustalenia w sprawie przeszeregowañ, jednak d³u¿ej czekaæ nie chc±cej. Jakie bêd± to decyzje, dzisiaj mo¿na tylko spekulowaæ. Jednak wed³ug mnie, mo¿liwo¶ci decydentów s± ograniczone. Przy negocjowaniu porozumienia o standardowej podwy¿ce (wiêkszo¶æ ¶rodków dzielona inflacyjnie, mniejsza czê¶æ przeznaczona na tzw. regulacje) bariera dla obu stron bêdzie 10 proc. Zarz±dowi trudno bêdzie zbli¿yæ siê do nich z do³u, a organizacjom zwi±zkowym z góry. Efektem ostatecznym bêdzie podwy¿ka w okolicach tych¿e 10 proc. Zupe³nie inne mo¿liwo¶ci pojawiæ by siê mog³y w sytuacji negocjowania podwy¿ki po³±czonej ze zmianami systemu wynagradzania. Wtedy mo¿na by liczyæ na ¶rodki co najmniej dwa razy wiêksze. Zmiana zasad wynagradzania to jednak przede wszystkim likwidacja wiêkszo¶ci dodatków. O to postuluj kolejne zarz±dy ZAP od wielu lat. I chyba bez tego siê to nie odbêdzie. Zmiana taka oznacza³aby równie& likwidacje tzw. tabeli B, co z kolei jest wieloletnim postulatem organizacji zwi±zkowych. Trzeba uczciwie przyznaæ, &e nowy system wynagradzania w naszej firmie zosta³ dogadany jaki¶ czas temu. Jednak zarówno kolejnym zarz±dom ZAP, jak i zwi±zkom zawodowym brakowa³o dotychczas odwagi, ¿eby go podpisaæ i wdro¿yæ. G³ówna przeszkoda by³a wielko¶æ smrodków, jakie na te operacje nale¿y wydaæ – oczywi¶cie dla w³adz firmy zawsze by³o za du&o, a dla organizacji zwi±zkowych za ma³o. Niestepuj±cy dzisiaj gwa³towny wzrost wynagrodzeñ w skali kraju, wymuszony zreszt± emigracja zarobkowa, stwarza nieistniej±ce do tej pory mo¿liwo¶ci. Wed³ug mnie du¿a podwy¿ka po³±czona ze zmianami sytemu wynagradzania jest mo¿liwa w naszej firmie jeszcze w tym roku. Dlatego czuje siê zobowi±zany do podzielenia siê z Pañstwem swoja wiedza o mo¿liwym kszta³cie nowego systemu wynagradzania. Wiedza ta wynika z faktu, ¿e przez prawie 11 lat uczestniczy³em we wszystkich negocjacjach dotycz±cych wynagrodzeñ w ZAP. Wed³ug mnie najbardziej prawdopodobny nowy system wynagradzania w ZAP wygada³by nastêpuj±co:
1. Wynagrodzenie pracownika sk³ada³oby siê ze stawki zasadniczej i premii.
2. Zachowane zosta³yby dodatki za ratownictwo chemiczne i dodatek zmianowy – ka¿dy w kwocie jednakowej dla wszystkich uprawnionych.
3. Tabela p³ac sk³ada³aby siê z dwunastu kategorii z rozpiêto¶ci± pomiêdzy minimum pierwszej a maksimum dwunastej jak 1:3,5.
Proces wdra¿ania musia³by wygl±daæ nastêpuj±co:
Wszystkie likwidowane dodatki zosta³yby w³±czone pracownikom do stawek zasadniczych. Wide³ki w poszczególnych kategoriach ustawione by³yby na tyle wysoko, ¿eby oprócz dodatków zmie¶ci³a siê tak¿e podwy¿ka. Najprawdopodobniej zasady wynagradzania pracowników z najd³u¿szym sta¿em (np. 30 lat i wiêcej) zosta³yby niezmienione a¿ do ich odej¶cia na emeryturê. Eliminacja dodatku „za zastêpowanie” nast±pi³aby poprzez op³acanie zastêpcy ze stawki zastêpowanego.
Zak³adaj±c, ¿e dyrektor w nowym systemie musia³by zarobiæ nieco ponad 10 tys. z³, minimalne wynagrodzenie pracownika ZAP zatrudnionego na czas nieokre¶lony i spe³niaj±cego kryteria taryfikacyjne wynosi³oby oko³o 3 tys. z³. ¦rednia p³aca wzros³aby wtedy do oko³o 4,5 tys. z³.
Bardzo proszê wszystkich Czytelników naszego biuletynu o opinie i komentarze na temat powy¿szych mo¿liwych rozwi±zañ p³acowych. Mo¿ecie Pañstwo jak zwykle przyj¶æ podyskutowaæ do biura naszego zwi±zku, zadzwoniæ albo skorzystaæ z prowadzonego na naszej stronie internetowej forum dyskusyjnego i tam wypowiedzieæ sie anonimowo.
Jako jedyna organizacja w ZAP i jedna z nielicznych w kraju takie forum z nieograniczonym dostêpem prowadzimy.
S. WREGA
|
