Wyszy jest te poziom kwalifikacji i kompetencji pracownikw. Jednake w mojej opinii jest jeszcze wiele stanowisk kierowniczych – od brygadzisty poczwszy, a na dyrektorze skoczywszy – ktre zajmuj ludzie nieposiadajcy predyspozycji i umiejtnoci niezbdnych do kierowania pracownikami. I z tego wanie powodu naley zachowa wiksz staranno przy doborze kadry kierowniczej.
Poza wspomnianymi kwalifikacjami i kompetencjami szczegln wag powinno przykada si do umiejtnoci kierowania zespoem. Take to, w jaki sposb pracownik traktowany jest przez przeoonego w kontekcie jego kluczowej pozycji w procesie pracy, nabiera szczeglnego znaczenia. Jestem daleki od sugerowania zarzdowi naszej firmy, jakie kryteria powinien przyj, dobierajc kadr kierownicz, jednak niech powiedzenie, e „miar czowieczestwa jest stosunek do drugiego czowieka” bdzie tu wystarczajcym drogowskazem.
Dowiadczenie 26 lat pracy zawodowej (przed oddelegowaniem do pracy w organizacji zwizkowej) uprawnia mnie do wyraenia opinii, e powoanie niektrych osb do kierowania zaog jest nieporozumieniem. Ponadto w czasie siedmiu lat pracy w zwizku zawodowym zetknem si z wieloma przypadkami uwaczajcego godnoci ludzkiej traktowania pracownikw przez przeoonych. Podwadny, do ktrego szef odnosi si z godnoci, czuje si dowartociowany, ma wikszy komfort psychiczny i to motywuje go do lepszej i wydajniejszej pracy. Apeluj wic do osb odpowiedzialnych w naszej firmie za dobr kadry kierowniczej – eliminujmy wszelkie przejawy niewaciwego traktowania pracownikw, a na pewno wszyscy na tym zyskamy!
Uczestniczyem ostatnio w konferencji otwierajcej program Kapita Ludzki dla wojewdztwa lubelskiego. Lubelszczyzna otrzyma 11 mld z z Europejskiego Funduszu Spoecznego na rozwj takich obszarw, jak edukacja, przedsibiorczo, integracja i pomoc spoeczna oraz zatrudnienie. Fakt, e Unia Europejska tak hojnie wspiera rozwj czowieka, dobitnie wiadczy o tym, e stanowi on najwaniejszy czynnik, od ktrego zaley wzrost gospodarczy.
Ryszard Szubstarski |
