W 2005 r. z piêcioosobowego sk³adu zarz±du uby³o dwóch cz³onków – Rada Nadzorcza odwo³a³a Zenona Gruszeckiego, natomiast W³odzimierz Karpiñski z³o¿y³ rezygnacjê w zwi±zku z wyborem na Pos³a na Sejm RP. W pa¼dzierniku ubieg³ego roku zarz±d powierzy³ mi nadzór nad Biurem Bezpieczeñstwa, Ochrony ¦rodowiska i Jako¶ci. Z kolei w marcu br., po kolejnych zmianach kadrowych, obj±³em nadzór nad Pionem Produkcji i Pionem Technicznym. W pa¼dzierniku 2005 r. z du¿ym sukcesem akcje Zak³adów Azotowych „Pu³awy” S.A. zadebiutowa³y na Warszawskiej Gie³dzie Papierów Warto¶ciowych. By³o to mo¿liwe dziêki zaanga¿owaniu siê organizacji zwi±zkowych, dzia³aj±cych w naszej firmie, w storpedowanie projektu Nafty Polskiej tzw. konsolidacji produktowej przedsiêbiorstw Wielkiej Syntezy Chemicznej. Bra³em czynny udzia³ w tych dzia³aniach, które de facto uchroni³y pu³awskie „Azoty” przed podzia³em i sprzeda¿± najzyskowniejszych instalacji. Wprowadzenie firmy na gie³dê spowoduje, ¿e ju¿ w nied³ugim czasie pracownicy wreszcie dostan± przys³uguj±ce im akcje. Od ubieg³ego roku trwaj± prace nad wprowadzeniem w naszej spó³ce nowej struktury organizacyjnej. Wsród pracowników pojawi³y sie obawy, ¿e zmiany wprowadzone bêd± w celu wydzielenia niektórych obszarów dzia³alno¶ci na zewn±trz i ich sprzeda¿y. Zapewniam wszystkich, ¿e zarz±d w obecnym sk³adzie nie ma takich planów. D±¿ymy do tego, by w nowej strukturze organizacyjnej pozosta³y wszystkie dotychczasowe obszary dzia³alno¶ci. Podstawowym warunkiem tych zmian organizacyjnych jest niezmniejszanie zatrudnienia. Przez pó³ roku przewodniczy³em zespo³owi, który negocjowa³ ze zwi±zkami zawodowymi nowy zak³adowy uk³ad zbiorowy pracy. Po zmianach kadrowych w zarz±dzie przyczyni³em siê do przywrócenia uk³adu z 1996 r. W nowym ZUZP znalaz³o siê szereg nowych zapisów, korzystnych dla pracowników – np. obni¿enie do 15 lat sta¿u pracy uprawniaj±cego do nagrody jubileuszowej czy ujednolicenie zasad wyliczania dodatków za zastêpstwa i powi±zanie ich ze ¶redni± p³ac±. By³em i jestem zwolennikiem wprowadzenia w Zak³adach Azotowych „Pu³awy” S.A. jednolitego systemu wynagradzania dla wszystkich pracowników. Podpisuj±c siê pod uk³adem zbiorowym , który wszed³ w ¿ycie 1 maja 2006 r., zadeklarowa³em, ¿e chcê powróciæ do negocjacji nad ujednoliceniem zasad wynagradzania w naszej firmie. By³em zwolennikiem, by kwotê, o któr± zwiêkszony zosta³ fundusz p³ac, przeznaczyæ na podwy¿ki stawek zasadniczych pracowników. Tak te¿ siê sta³o – wraz z wyp³at± ostatniej pensji dostali¶my wszyscy wy¿sze wynagrodzenia. Zarezerwowana zosta³a równie¿ kwota niezbêdna na premie i nagrodê na Dzieñ Chemika. Po nowelizacji kodeksu pracy i wprowadzeniu pojêcia doby pracowniczej okaza³o siê, ¿e system czterobrygadowy, obowi±zuj±cy w ruchu ci±g³ym, nie spe³nia zapisów ustawowych. Od czerwca 2005 r. sukcesywnie wiêc wprowadzamy w Zak³adach Azotowych „Pu³awy” S.A. system piêciobrygadowy. Obecnie w tym systemie pracuje 30 proc. pracowników ruchu ci±g³ego. Uwa¿am, ¿e systemem piêciobrygadowym nale¿y obj±æ wszystkich pracowników w mo¿liwie najkrótszym czasie. Mo¿na to zrobic czê¶ciowo na drodze przesuniêæ wewnêtrznych pracowników tak, aby ograniczyæ globalny wzrost zatrudnienia i kosztów z tym zwi±zanych. Do Biura Personalnego zg³osi³o sie ju¿ szereg pracowników jednozmianowych, którzy zadeklarowali chêæ pracy w ruchu ci±g³ym. Z ich ofert trzeba koniecznie skorzystaæ.
|