rodki finansowe, jakie puawskie „Azoty” uzyskay dziki debiutowi giedowemu, trzeba zainwestowa m.in. w nowe produkty. To take bdzie wizao si ze zwikszeniem zatrudnienia w firmie. Obecnie zarzd przygotowuje kilka projektw inwestycji. Mam nadziej, e w niedugim czasie rozpocznie si ich realizacja. Ponadto mwic o inwestycjach, nie mona zapomina o koniecznoci modernizacji i remontw istniejcych ju instalacji.
Oprcz tego konieczne jest podjcie rozmw ze zwizkami zawodowymi w celu dokonania niezbdnych zmian w Zakadowym Ukadzie Zbiorowym Pracy. Mam tu na myli w szczeglnoci obszar dotyczcy zasad wynagradzania, ktre musz by jednakowe dla wszystkich pracownikw. Wane jest rwnie, by za rozwojem pracownika, tj. wzrostem jego kompetencji i umiejtnoci, w naturalny sposb szo zwikszenie jego zarobkw. Musimy dopracowa si systemu, ktry bdzie motywowa pracownikw do wikszej aktywnoci i zaangaowania w prac.
Kolejn kwesti jest przebudowa zasad organizacji pracy w naszej firmie. Zaley mi, by praca w ruchu cigym bya jak najmniej uciliwa dla zaogi – licz, e problem ten zaatwi, przynajmniej czciowo, wprowadzenie „piciobrygadwki” w caych zakadach. Z drugiej strony za chciabym, by rwnie pracownicy jednozmianowi pracowali w warunkach bardziej przyjaznych, tak jak ma to miejsce w nowoczesnych firmach.
Ponadto uwaam, e naley wprowadzi zasady konkursowe przy obsadzaniu stanowisk kierowniczych (bdziemy bra tu pod uwag rwnie wyniki testw kompetencyjnych), aby naszym przedsibiorstwem zarzdzaa najlepsza kadra – kompetentna i dowiadczona.
Uwaam, e wszystkie sprawy, o ktrych wspomniaem naley zaatwia w porozumieniu ze zwizkami zawodowymi, bo le one w krgu ich zainteresowania.
Mieczysaw Wiejak |
