¦rodki finansowe, jakie pu³awskie „Azoty” uzyska³y dziêki debiutowi gie³dowemu, trzeba zainwestowaæ m.in. w nowe produkty. To tak¿e bêdzie wi±za³o siê ze zwiêkszeniem zatrudnienia w firmie. Obecnie zarz±d przygotowuje kilka projektów inwestycji. Mam nadziejê, ¿e w nied³ugim czasie rozpocznie siê ich realizacja. Ponadto mówi±c o inwestycjach, nie mo¿na zapominaæ o konieczno¶ci modernizacji i remontów istniej±cych ju¿ instalacji.
Oprócz tego konieczne jest podjêcie rozmów ze zwi±zkami zawodowymi w celu dokonania niezbêdnych zmian w Zak³adowym Uk³adzie Zbiorowym Pracy. Mam tu na my¶li w szczególno¶ci obszar dotycz±cy zasad wynagradzania, które musz± byæ jednakowe dla wszystkich pracowników. Wa¿ne jest równie¿, by za rozwojem pracownika, tj. wzrostem jego kompetencji i umiejêtno¶ci, w naturalny sposób sz³o zwiêkszenie jego zarobków. Musimy dopracowaæ siê systemu, który bêdzie motywowa³ pracowników do wiêkszej aktywno¶ci i zaanga¿owania w pracê.
Kolejn± kwesti± jest przebudowa zasad organizacji pracy w naszej firmie. Zale¿y mi, by praca w ruchu ci±g³ym by³a jak najmniej uci±¿liwa dla za³ogi – liczê, ¿e problem ten za³atwi, przynajmniej czê¶ciowo, wprowadzenie „piêciobrygadówki” w ca³ych zak³adach. Z drugiej strony za¶ chcia³bym, by równie¿ pracownicy jednozmianowi pracowali w warunkach bardziej przyjaznych, tak jak ma to miejsce w nowoczesnych firmach.
Ponadto uwa¿am, ¿e nale¿y wprowadziæ zasady konkursowe przy obsadzaniu stanowisk kierowniczych (bêdziemy braæ tu pod uwagê równie¿ wyniki testów kompetencyjnych), aby naszym przedsiêbiorstwem zarz±dza³a najlepsza kadra – kompetentna i do¶wiadczona.
Uwa¿am, ¿e wszystkie sprawy, o których wspomnia³em nale¿y za³atwiaæ w porozumieniu ze zwi±zkami zawodowymi, bo le¿± one w krêgu ich zainteresowania.
Mieczys³aw Wiejak |
