Tegoroczna kampania towarzysz�ca wyborom przedstawiciela za�ogi do Rady Nadzorczej sp�ki by�a najspokojniejsz� i najbardziej merytoryczn� z dotychczas obserwowanych przeze mnie. Uczestniczenie w niej poprzez towarzyszenie jednemu z kandydat�w, wys�uchiwanie relacji o tym, co m�wili inni kandydaci, ale r�wnie� w kilku przypadkach przys�uchiwanie si� wyst�pieniom innych kandydat�w osobi�cie, doprowadzi�o mnie do zaskakuj�cej refleksji. Wszystkich kandydat�w prowadz�cych kampani� mo�na podzieli� na dwie grupy. Natomiast r�nice pomi�dzy tymi grupami ograniczaj� si� do stosunku do dw�ch powszechnie znanych zasad.

W pierwszej kolejno�ci jest to spos�b rozumienia definicji spo�ecznej roli zwi�zku zawodowego. M�wi ona o tym, �e rol� zwi�zk�w zawodowych jest wchodzenie w konflikt z w�adz� i w tym konflikcie – wykuwanie najlepszych rozwi�za� dla pracownik�w.

Pierwsza grupa kandydat�w cytowan� zasad� rozumia�a wprost. Na temat negocjacji p�acowych czy negocjacji umowy gwarancyjnej prezentowa�a pogl�d, i� bez twardego postawienia si� przez zwi�zki zawodowe wsparte przez za�og� negocjacje te zako�cz� si� fiaskiem. Druga grupa kandydat�w prezentowa�a pogl�d przeciwny, m�wi�c, �e ka�de dzia�ania zwi�zkowe mog� tylko pogorszy� sytuacj�. Jedyn� rzecz�, kt�r� zwi�zki zawodowe powinny robi�, jest prowadzenie dialogu rozumianego jako rozmowa dzia�aczy zwi�zkowych z cz�onkami zarz�du firmy. Na uwagi s�uchaczy, �e wszystkie istotne osi�gni�cia ostatnich 10 lat wykute zosta�y w konflikcie ( np. skr�cenie czasu pracy, podwy�ki, rycza�t dodatku zmianowego) odpowiadali, �e to by�o kiedy�, to ju� historia, nie ogl�dajmy si� na to, co by�o. Dzisiaj najwa�niejsze jest prowadzenie dialogu i utrzymanie spokoju spo�ecznego. To nic, �e w roku obrotowym 2012-2013 nie by�o podwy�ek. Ale dialog prowadzili�my ca�y czas i mieli�my pok�j spo�eczny. Nie mo�ecie mie� pretensji do nas, �e w tym dialogu za�atwili�my zatrudnienie dla cz�onk�w naszych rodzin, cich� podwy�k�, awans, bo ka�dy by tak chcia�. My prowadzimy dialog i my dzisiaj mo�emy to sobie za�atwi�. Trzeba chroni� i promowa� ludzi dialogu. W ka�dej organizacji zwi�zkowej tacy ludzie s�. Ale nie wsz�dzie maj� wi�kszo��. A tam gdzie maj� mog� t� wi�kszo�� straci�. Zwi�zek Zawodowy In�ynier�w i Technik�w za poprzedniego przewodnicz�cego by� organizacj� dialogu. A teraz gdy cz�owieka dialogu wyrzucili ze zwi�zku staje si� organizacj� roszczeniow�. Najwa�niejsze jest kontynuowanie dialogu.

Po drugie moj� uwag� przyku� stosunek do zasady wywodz�cej si� z prawa rzymskiego: Is fecit, cui prodest czyli „Ten uczyni�, komu to przynios�o korzy��”. R�nice co do rozumienia tej zasady pojawi�y si� w sprawie konsolidacji Wielkiej Syntezy Chemicznej wok� Zak�ad�w Azotowych w Tarnowie-Mo�cicach. I zn�w pierwsza grupa w spos�b bezpo�redni przyk�ada�a powy�sz� zasad� do zaistnia�ej sytuacji. Dla nich jasne by�o, �e ten kto najwi�cej zyska�, ten uczyni�. Zupe�nie inaczej spraw� ocenia�a druga grupa kandydat�w. M�wili oni wprost to, �e po przej�ciu Pu�aw przez Tarn�w Pawe� Jarczewski zosta� prezesem Grupy, a W�odzimierz Karpi�ski Ministrem Skarbu Pa�stwa. To �e Rada Nadzorcza i Zarz�d Zak�ad�w Azotowych „Pu�awy” dosta�y kilkuset procentowe podwy�ki, a przewodnicz�cy Rady Nadzorczej Pu�aw dosta� miejsce w Radzie Nadzorczej PKN Orlen – nie ma zwi�zku ze spraw�. Ich zdaniem, aby dowiedzie� si�, kto jest odpowiedzialny za konsolidacj� Wielkiej Syntezy Chemicznej wok� Tarnowa, nale�y odpowiedzie� na pytanie, kto spotka� si� z Synthosem u Pikula.

Zupe�nie na marginesie kampanii wy�apa�em jeszcze jeden ciekawy smaczek. Mianowicie jeden z kandydat�w zajmuj�cy w Zak�adach Azotowych „Pu�awy” wysokie stanowisko, na kt�rym od wielu lat pobiera maksymalne dopuszczone taryfikatorem wynagrodzenie, nie wytrzyma� presji zwi�kszenia dystansu mi�dzy nim a cz�onkami Zarz�du Zak�ad�w Azotowych „Pu�awy” (po ostatnich podwy�kach dla tych drugich dystans wzr�s� ze stosunku 1:2 do 1:5), i w ulotce wyborczej o�wiadczy�, �e b�dzie walczy� o doko�czenie prac nad nowym taryfikatorem.

(zasady zaszeregowania wed�ug niedoko�czonego taryfikatora kliknij tu)

�

S�awomir Wr�ga