17 pa¼dziernika 2017 r. odby³o siê kolejne posiedzenie Rady Nadzorczej Grupy Azoty Zak³ady Azotowe „Pu³awy” S.A.
Rozpoczê³o siê ono od zatwierdzenia g³osowania korespondencyjnego w sprawie umów na zakup energii oraz optymalizacji zobowi±zañ podatkowych.
Nastêpnie zaprezentowano wyniki spó³ki za sierpieñ. Przychody, podobnie jak i reszta wyników jedynie nieznacznie odbiegaj± od przyjêtego planu. Wy¿szy zysk operacyjny zosta³ niestety zrównowa¿ony rosn±cymi cenami surowców, zw³aszcza gazu. Osi±gane ceny produktów by³y stabilne, choæ nieznacznie zaznaczaj± siê tendencje spadkowe. Na wynikach segmentu chemii odbi³y siê remonty instalacji. Ponadto pojawiaj± siê problemy z wysy³k± naszych produktów –kolej nie do koñca sobie z tym radzi, byæ mo¿e przyczyn± jest trwaj±ca modernizacja linii kolejowej. Z kolei zmiana przepisów ADR spowodowa³a tak¿e zamieszanie w logistyce samochodowej – nie wszystkie firmy dostosowa³y siê do tej zmiany na czas.
Omówiono tak¿e inwestycje. Wszystkie projekty inwestycyjne s± w toku, prace realizowane s± zgodnie z planem i nie ma tu zagro¿eñ. Kolejnym punktem obrad by³o omówienie opinii prawnej w sprawie tzw. Umowy konsolidacyjnej. Zdaniem prawników, którzy opiniowali materia³, stanowi ona jedynie co¶ w rodzaju listu intencyjnego, z którego nie wynikaj± ¿adne roszczenia. Ukrywanie jej tre¶ci przez zarz±dy, które dokona³y przejêcia naszej spó³ki przez Grupê Azoty, jest nie do koñca jasne i mo¿na je t³umaczyæ, jak mi siê wydaje, jedynie korzy¶ciami, jakie uczestnicy mogli ewentualnie uzyskaæ.
W dalszej czê¶ci posiedzenia prezes i przewodnicz±cy Rady Nadzorczej ZA Chorzów zaprezentowali materia³ uzupe³niaj±cy wiedzê rady o kierunkach planu naprawczego chorzowskiej spó³ki. Podejmowane s± szerokie dzia³ania naprawcze, projektowane s± nowe produkty i inwestycje odtworzeniowe. Widaæ ogrom pracy, jakie podejmuj± pracownicy, aby wyprowadziæ spó³kê na prost±. Firma potrzebuje wsparcia, jednak ma olbrzymi± szansê sp³aciæ swoje zad³u¿enie w ci±gu kilku lat.
Rada wys³ucha³a równie¿ informacji o nowych projektach i technologiach w Biurze Rozwoju i Technologii. Przygotowywane s± nowe, nowoczesne technologie, jak równie¿ modyfikacje ju¿ wytwarzanych przez nas produktów z widokiem na wy¿sze mar¿e.
Rozpatrywano równie¿ mo¿liwo¶æ zmiany kontraktów menad¿erskich w naszej firmie ze wzglêdu na przepisy o podatku VAT.
Ostatnim punktem by³a informacja o pomys³ach zarz±du tarnowskiej spó³ki na zmiany w obszarze audytu oraz handlu agro. Grupa Azoty proponuje utworzenie korporacyjnych departamentów dotycz±cych tych dwóch obszarów z kierownictwem w Tarnowie. Mia³yby one wch³on±æ odpowiadaj±ce im obszary z wszystkich czterech spó³ek Grupy wraz z podleg³ymi pracownikami, prawdopodobnie na podst. par 231 kodeksu pracy.
Poinformowa³em radê, ¿e sytuacja w firmie jest napiêta. Dalsze dzia³anie w tym kierunku mo¿e doprowadziæ do powstania powa¿nego konfliktu.
Grzegorz Mandziarz
|
