W¶ród tych kandydatów jestem jedynym pracuj±cym, podobnie jak ponad 2000 z nas, w systemie zmianowym. Wiem, ¿e to wa¿ne, aby w Radzie Nadzorczej by³ kto¶, kto potrafi przedstawiæ nasz punkt widzenia. Nie znaczy to, ¿e nie doceniam znaczenia pracowników dniówkowych, do których mam taki sam szacunek, jak do pracowników zmianowych. Wszyscy jeste¶my tak samo wa¿ni dla Spó³ki.

Uwa¿am, ¿e warunkiem skutecznego dzia³ania w obecnej, ciê¿kiej sytuacji firmy, jest dobra wspó³praca naszych przedstawicieli w organach spó³ki, Radzie Nadzorczej i Zarz±dzie. Niestety, w up³ywaj±cej kadencji Rady Nadzorczej tej wspó³pracy zabrak³o. Nie chcia³bym, aby ponownie ambicje i osobiste urazy z przesz³o¶ci stanê³y na przeszkodzie porozumienia w d±¿eniu do korzystnych rozwi±zañ dla pracowników i zmiany naszych zak³adów na lepsze.

Brak wspó³pracy i wzajemnego wsparcia prowadzi do marginalizacji znaczenia naszych przedstawicieli, czego przyk³adem jest obecny podzia³ obowi±zków w zarz±dzie. Sami mo¿ecie Pañstwo oceniæ, czy dobrze to s³u¿y Spó³ce.

Cele pracowników zmianowych i dniówkowych bardzo czêsto s± to¿same. Wszystkim nam zale¿y na sprawnym funkcjonowaniu spó³ki oraz na dobrych warunkach pracy. Wprowadzenie przywilejów dla jednej grupy pracowników zawsze oddzia³uje na drug± grupê. Na przyk³ad wprowadzenie piêciobrygadówki otworzy³o drogê do wprowadzenia dodatkowych godzin wolnych dla pracowników jednozmianowych. Takich przyk³adów jest wiele i dlatego stojê na stanowisku, ¿e wspó³praca obydwu ¶rodowisk jest mo¿liwa, z korzy¶ci± dla za³ogi. Moim celem jest pogodzenie potrzeb wszystkich pracowników.

Jeszcze raz dziêkujê za oddane g³osy i zapraszam do licznego udzia³u w drugiej turze.

Piotr Kruk