Posiedzenie otworzył przewodniczący Dariusz Bednorz. Rada Nadzorcza obradowała stacjonarnie, w pełnym składzie, w siedzibie GA ZAP.
Na wstępie zaprezentowano informacje o wynikach audytu pokontrolnego w obszarze B+R+I , a następnie przedstawiono nam Raport o Zarządzaniu Ryzykiem Korporacyjnym.
ZarzÄ…d SpóÅ‚ki wskazaÅ‚ dziaÅ‚ania podjÄ™te w celu poprawy funkcjonowania poszczególnych obszarów firmy, których zadaniem jest także dostosowanie do aktualnych wymogów wewnÄ™trznych i zewnÄ™trznych. DziaÅ‚ania te sÄ… spójne z politykÄ… realizowanÄ… w caÅ‚ej Grupie Azoty.
Przedstawiono zaktualizowanÄ… wersjÄ™ planu remontowego, uwzglÄ™dniajÄ…cÄ… bieżącÄ… sytuacjÄ™ ruchowÄ…, wraz z budżetem. OdbyÅ‚a siÄ™ szeroka dyskusja, jak zaprezentowany plan wpÅ‚ynie na bezpieczeÅ„stwo pracowników oraz ciÄ…gÅ‚ość ruchowÄ… instalacji. ZarzÄ…d zadeklarowaÅ‚, że bezpieczeÅ„stwo pracowników jest priorytetem.
Na pytanie, o ewentualne wznowienie pracy instalacji melamin i kaprolaktamu uzyskaliśmy informacje, że instalacje będą utrzymywane w stanie gotowości.
Zaprezentowano aktualny harmonogram uruchamiania nowo oddanej instalacji kwasu. Przedstawiono działania związane z funkcjonowaniem tej instalacji, powiązane ze zwiększeniem mocy produkcyjnych Saletry, mechanicznej granulacji Saletrzaku czy RSM.
Omówiono przebieg rozruchu BW-100 (nowy blok wÄ™glowy), jako strategicznej w tej chwili inwestycji. Rada Nadzorcza poprosiÅ‚a o umożliwienie bieżącego monitorowania rozruchu, poprzez dostarczanie na każde posiedzenie Rady tak raportów kosztowych, jak i informacji o postÄ™pach tych prac.
ZarzÄ…d poinformowaÅ‚, że plan reorganizacji SpóÅ‚ki, obejmujÄ…cy zmniejszenie iloÅ›ci pionów, zostaÅ‚ formalnie zatwierdzony przez wszystkie organy spóÅ‚ki. Na koÅ„cowym etapie opracowania znajduje siÄ™ szczegóÅ‚owa struktura wewnÄ™trzna (dziaÅ‚y i wydziaÅ‚y), uwzglÄ™dniajÄ…ca mniejszÄ… ilość pionów. ZarzÄ…d poinformowaÅ‚, że do koÅ„ca miesiÄ…ca przekaże Radzie Pracowników propozycje zmian w poszczególnych obszarach.
Kolejnym punktem obrad byÅ‚o omówienie zdarzenia (wypadku zbiorowego) majÄ…cego miejsce na instalacji Amoniaku 1 i wysÅ‚uchanie wyjaÅ›nieÅ„. Zgodzono siÄ™, że plany remontowe, a także ich budżet, muszÄ… przede wszystkim gwarantować bezpieczeÅ„stwo pracowników. W tym punkcie nawiÄ…zano dyskusjÄ™ o minimalnych, bezpiecznych obsadach instalacji Kaprolaktamu.
NastÄ™pnie przystÄ…piono do omawiania planu finansowego SpóÅ‚ki, który zostaÅ‚ przygotowany na bazie wstÄ™pnych danych z pierwszego póÅ‚rocza oraz nowych informacjach o cenach surowców i wymaganiach rynkowych. Widać, że materiaÅ‚ wymagaÅ‚ dużej pracy sÅ‚użb, które go przygotowywaÅ‚y.
ZarzÄ…d poinformowaÅ‚ o przedÅ‚użeniu porozumieÅ„ z instytucjami finansowymi do 11.10.2024 r. TrwajÄ… dziaÅ‚ania majÄ…ce na celu stabilizacjÄ™ finansowÄ… SpóÅ‚ki, sytuacja pozostaje trudna.
Zaprezentowano ocenÄ™ spóÅ‚ek podlegÅ‚ych GA ZAP i przedstawiono dla nich informacje dotyczÄ…ce przygotowania planów naprawczych oraz nowych celów.
Piotr Kruk
Przedstawiciel Załogi w Radzie Nadzorczej |
poradzą sobie a jak nie to rozpiszą konkurs co z tym zrobić, Andrzej będziesz mógł ,,błysnąć" 
- ilu ludzi zajmuje siÄ™ ryzykiem upadku statku obcych na teren Grupy, na jakich stanowiskach sÄ… zatrudnieni i ile kosztujÄ…?
- dlaczego nie dostrzeżono w porę ryzyk : zielonego ładu, wojny w Ukrainie, pandemii, drogiego gazu, importu nawozów?
- jakie Ryzyko, według tych służb, dzisiaj jest najistotniejsze i jakie działania zostały podjęte celem jego eliminacji?
Bardzo proszę Piotrek zadaj te pytania na piśmie i domagaj się odpowiedzi na najbliższym posiedzeniu.