Posiedzenie otworzył przewodniczący Dariusz Bednorz. Rada Nadzorcza obradowała stacjonarnie, w pełnym składzie, w siedzibie GA ZAP.

Na wstępie zaprezentowano informacje o wynikach audytu pokontrolnego w obszarze B+R+I , a następnie przedstawiono nam Raport o Zarządzaniu Ryzykiem Korporacyjnym.

Zarząd Spółki wskazał działania podjęte w celu poprawy funkcjonowania poszczególnych obszarów firmy, których zadaniem jest także dostosowanie do aktualnych wymogów wewnętrznych i zewnętrznych. Działania te są spójne z polityką realizowaną w całej Grupie Azoty.

Przedstawiono zaktualizowaną wersję planu remontowego, uwzględniającą bieżącą sytuację ruchową, wraz z budżetem. Odbyła się szeroka dyskusja, jak zaprezentowany plan wpłynie na bezpieczeństwo pracowników oraz ciągłość ruchową instalacji. Zarząd zadeklarował, że bezpieczeństwo pracowników jest priorytetem.

Na pytanie, o ewentualne wznowienie pracy instalacji melamin i kaprolaktamu uzyskaliśmy informacje, że instalacje będą utrzymywane w stanie gotowości.

Zaprezentowano aktualny harmonogram uruchamiania nowo oddanej instalacji kwasu. Przedstawiono działania związane z funkcjonowaniem tej instalacji, powiązane ze zwiększeniem mocy produkcyjnych Saletry, mechanicznej granulacji Saletrzaku czy RSM.

Omówiono przebieg rozruchu BW-100 (nowy blok węglowy), jako strategicznej w tej chwili inwestycji. Rada Nadzorcza poprosiła o umożliwienie bieżącego monitorowania rozruchu, poprzez dostarczanie na każde posiedzenie Rady tak raportów kosztowych, jak i informacji o postępach tych prac.

Zarząd poinformował, że plan reorganizacji Spółki, obejmujący zmniejszenie ilości pionów, został formalnie zatwierdzony przez wszystkie organy spółki. Na końcowym etapie opracowania znajduje się szczegółowa struktura wewnętrzna (działy i wydziały), uwzględniająca mniejszą ilość pionów. Zarząd poinformował, że do końca miesiąca przekaże Radzie Pracowników propozycje zmian w poszczególnych obszarach.

Kolejnym punktem obrad było omówienie zdarzenia (wypadku zbiorowego) mającego miejsce na instalacji Amoniaku 1 i wysłuchanie wyjaśnień. Zgodzono się, że plany remontowe, a także ich budżet, muszą przede wszystkim gwarantować bezpieczeństwo pracowników. W tym punkcie nawiązano dyskusję o minimalnych, bezpiecznych obsadach instalacji Kaprolaktamu.

Następnie przystąpiono do omawiania planu finansowego Spółki, który został przygotowany na bazie wstępnych danych z pierwszego półrocza oraz nowych informacjach o cenach surowców i wymaganiach rynkowych.  Widać, że materiał wymagał dużej pracy służb, które go przygotowywały.

Zarząd poinformował o przedłużeniu porozumień z instytucjami finansowymi do 11.10.2024 r.  Trwają działania mające na celu stabilizację finansową Spółki, sytuacja pozostaje trudna.

Zaprezentowano ocenę spółek podległych GA ZAP i przedstawiono dla nich informacje dotyczące przygotowania planów naprawczych oraz nowych celów.

Piotr Kruk

Przedstawiciel Załogi w Radzie Nadzorczej