Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego ZA Puławy SA

Wywiad z Prezesem Grupy Azoty PUŁAWY
29 sierpnia 2024 Piotr Górecki Korporacyjne, Ze spółki
Wywiad z Prezesem Zarządu Grupy Azoty Puławy – Hubertem Kamolą po zakończeniu negocjacji zawieszenia niektórych zapisów Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy dla Pracowników Grupy Azoty Zakłady Azotowe ‘Puławy” S.A.

Panie Prezesie, nie osiągnęliśmy Porozumienia z organizacjami związkowymi. Żałuje Pan tego?

Hubert Kamola (Prezes Grupy Azoty PUŁAWY): Uważam, że to duża strata, przede wszystkim dla Pracowników, ale też w jakimś stopniu wizerunkowa dla naszej Spółki. Instytucje finansowe inaczej spojrzą na Puławy, w których nie doszło do Porozumienia. Jednak z perspektywy pracowników przede wszystkim dlatego, że proponowane rozwiązania w Porozumieniu dotyczyły zawieszenia wybranych elementów, które realnie w stosunku do całego Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy nie byłyby uciążliwe. Przede wszystkim takie elementy, jak Nagroda roczna, premie kwartalne, Nagroda na Boże Narodzenie uzależnione są od zysku. Gdybyśmy te zyski mieli, byłaby całkiem inna rozmowa. My tych zysków niestety nie mamy, więc zawieszenie tych świadczeń teoretyczne nie ma fundamentalnego znaczenie. Miało to na celu uniknięcia takich sytuacji jakie mieliśmy w tym roku, kiedy została wypłacona premia kwartalna i przyznana nagroda na Dzień Chemika pomimo strat na działalności liczonych w setkach milionów złotych – kwartał po kwartale. Zawieszone nagrody jubileuszowe nie przepadałyby pracownikom, bo zostałyby wypłacone po okresie zawieszenia – pod warunkiem powrotu do określonego poziomu zysków. Jeszcze korzystniejsze rozwiązania zapisaliśmy w przypadku odpraw emerytalno-rentowych. Jeśli w okresie zawieszenia ZUZP pracownik przeszedłby na emeryturę w miesiącu i roku nabycia uprawnień, a de facto zadeklarowałby przejście z uwzględnieniem miesięcy, które zdecydowaliśmy się wprowadzić z uwagi na waloryzację rent i emerytur przez ZUS, wtedy otrzymywałby odprawę i nagrodę jubileuszową wg zapisów dotychczas obowiązującego naszego ZUZP, a w przypadku spełnienia wymogu odpowiedniego poziomu zysku otrzymałby również nagrodę roczną i premię. W zakresie odpisu na ZFŚS proponowaliśmy zawieszenie świadczenia w zakresie wykraczającym ponad zapisy ustawowe – i to od 1 stycznia 2025 roku, zatem rok 2024 mamy po staremu. Organizacje związkowe wnioskowały z kolei zawieszenie wypłat z funduszu nagród specjalnych, które na ten rok i tak nie były planowane oraz zawieszenie wypłat dodatkowego wynagrodzenia dla audytorów wewnętrznych, gdzie składnik ten dotyczy bardzo niewielkiej liczby pracowników w naszej Spółce. Finalnie zgodziliśmy się na te dwa punkty.

Czy dodatek zmianowy miał być zawieszony, był przedmiotem tej dyskusji?

H.K.: Absolutnie nie, w ogóle nie było brane pod uwagę, ani dyskutowane zawieszenie dodatku zmianowego, który jest integralną częścią wynagrodzenia. Przypominam, że z pierwotnych 18 punktów generujących koszty po stronie pracodawcy, które wykazaliśmy w czerwcu, zeszliśmy finalnie do 7 – następnie dodaliśmy dwa punkty, które zaproponowały związki zawodowe – i to też uwzględniając głosy strony społecznej, co do szczególnych zasad zawieszenia. Podobnie jak skróciliśmy czas obowiązywania zawieszenia z proponowanych początkowo 36 miesięcy do 27.

Często pojawiają się głosy, że remedium na nasze problemy byłoby wyjście z Grupy Azoty i pytanie, czy to jest jakaś opcja dla nas? Chciałem też powiedzieć, że nie. To nie jest rozwiązanie naszych problemów. Z wielu względów. Po pierwsze z powodów formalnych związanych z przeprowadzonym publicznie procesem zmian właścicielskich, zaakceptowanych przez naszych akcjonariuszy – w tym Skarb Państwa, który ma tylko i aż 33%. Również ze względów biznesowych, bo dzisiaj na świecie prowadzone są procesy konsolidacyjne. Agrofert po przejęciu spółki Borealis ze swoimi zakładami w Niemczech, Austrii i we Francji, planuje kolejną akwizycję w Holandii. Yara ma siedem zakładów, funkcjonujących w pięciu krajach w UE. Problemem jest natomiast niewłaściwe jak dotychczas wykorzystany potencjał naszej Grupy Kapitałowej i nad tym w tej chwili pracujemy jako Zarząd Puław oraz Zarząd Grupy Azoty.

A z czym „Puławy” mają w tej chwili problem?

H.K.: No właśnie – główny problem Puław leży w Puławach. Po pierwsze, wielokrotnie już mówiłem o kwestii inwestycji. Mamy bardzo duże problemy z naszymi kluczowymi inwestycjami, które są przekroczone jeśli chodzi o główne parametry: terminu realizacji, nakładów inwestycyjnych, które są często przekroczone oraz efektów, których się spodziewaliśmy. Zaangażowaliśmy duże ilości pieniędzy, przekroczyliśmy czas i nie mamy efektów z tych wydanych pieniędzy. W ostatnich kwartałach strata skumulowana 1,5 mld złotych. Udało nam się te straty w ostatnim kwartale – mówię o drugim kwartale tego roku – ograniczyć, ale to nie zmienia faktu, że jesteśmy w tym momencie na zupełnie innej stronie rentowności. W dalszym ciągu mamy problem z regulowaniem naszych zobowiązań – korzystamy ze wspólnego „cash poolingu”, czyli narzędzia, które na poziomie całej Grupy Kapitałowej pozwala ograniczać braki gotówki. Ujemna EBITDA, czyli zysk operacyjny powiększony o amortyzację oznacza, że firma więcej dokłada do biznesu, niż z niego wyjmuje. Ta sytuacja nie może trwać w nieskończoność. Z tym musimy się teraz zmierzyć, dlatego każdy element kosztowy, pro-sprzedażowy pro-przychodowy jest dla nas ważny – każdy! To jest element również naszej wiarygodności w stosunku do instytucji finansowych, które obserwują nasze ruchy, obserwują nasze komentarze, oceniają zdolność do samonaprawy i to czy kierownictwo Spółki, Grupy Kapitałowej, będzie w stanie przeprowadzić restrukturyzację managerską, czy raczej Grupa Kapitałowa będzie musiała przejść twardą restrukturyzację z uwzględnieniem wszystkich procedur – również ustawy o upadłości.

Gdzie zatem szukać winnych za ten stan rzeczy?

H.K.: Nie chcę dziś wskazywać na nikogo palcem, ale w stosunku do niektórych spraw i procesów prowadzone są działania, które również mogą skończyć się zawiadomieniami do prokuratury. To nie są łatwe procesy. Jest w tej chwili kilka kwestii, które podlegają dyskusji i finalnym decyzjom, m.in. o zawieraniu niekorzystnych umów o zakazie konkurencji, o wydatkach niekrytycznych m.in. związanych ze sponsoringiem i darowiznami, które również są przedmiotem analiz i prawdopodobnie staną się przedmiotem zawiadomienia do prokuratury. W tym zakresie Rada Nadzorcza, zarówno Grupy Azoty Puławy, jak i Grupy Azoty S.A. zwraca uwagę we wszystkich spółkach, bo było to dosyć nagminne nadużywanie finansowania różnych, niecelowych rozwiązań. Zapewne znają Państwo wypowiedzi osób, które np. lobbowały również za paliwem węglowym dla nowego bloku w Puławach. To jest inwestycja bardzo problematyczna, pochłonęła już ponad 1,2 mld złotych, ma ponad dwuletnie opóźnienie, w dalszym ciągu operacyjne problemy z rozruchem technologicznym – zobaczymy jak to się skończy. Natomiast to nie jest inwestycja, która przysporzy naszej firmie dodatkowego zysku. Raczej będzie to proces niwelowania strat. Sporo mówiliśmy też o priorytetach poprzedniego Zarządu, który był do końca aktywny właśnie w tych wydatkach sponsoringowych, ale jednocześnie z punktu widzenia nowych wyzwań, taki*kwiatek*ak dekarbonizacja, wszystkie uregulowania związane z „zielonym” wodorem – praktycznie nic nie zostało zrobione. Nawet dwa projekty związane z farmami fotowoltaicznymi przeleżały kilka lat i nic się z nimi do dziś nie wydarzyło – jak wiemy, żadnej fotowoltaiki w Puławach nie zabudowaliśmy. W zakresie „zielonego” wodoru również żadnego progresu nie dokonaliśmy. Natomiast nasza konkurencja cały czas idzie do przodu w tym zakresie. Oczywiście trudno również oprzeć się wrażeniu pewnej megalomanii jeżeli chodzi o decydentów, co do przeskalowania projektu Polimery Police. Możemy dużo na ten temat dyskutować w Puławach, natomiast na dziś fakt jest taki, że Grupa Azoty, jako cała Grupa Kapitałowa, jest ogromnie zadłużona, generuje negatywne wyniki na poziomie EBITDA. Z wyników szacunkowych Puław, jak i całej Grupy Azoty, widzą Państwo, że to Grupa Azoty Puławy generuje najsłabsze wyniki w całej Grupie Kapitałowej – i to jest również problem, mówiący o naszej przyszłości, ponieważ problemy Puław muszą być rozwiązane tutaj. To my musimy znaleźć rozwiązanie na to co się będzie działo z kaprolaktamem, co będzie z naszymi instalacjami melaminy, co z emisyjnością, w jaki sposób poprawić konkurencyjność naszych nawozów, jak zwiększyć operacyjność i efektywność naszych procesów, jak zniwelować biurokrację, jak poprawić procesy zakupowe? W każdej sferze mamy pracę domową do odrobienia.

Dzisiaj jako Zarząd podjęliśmy uchwałę o zamiarze wypowiedzenia Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. To oświadczenie przedstawiliśmy Związkom Zawodowym i zgodnie z procedurą przewidzianą w ZUZP – rozdział 12 art. 74 – będziemy dalej procedować.

Dziękuję za rozmowę.