21.11.2024 07:04
RN

Posiedzenie Rady Nadzorczej rozpoczęło siÄ™ od zapoznania z raportem  ZarzÄ…dzania Ryzykiem Korporacyjnym za okres I-VIII 2024r. Prezentacji  dokonaÅ‚a przewodniczÄ…ca Komitetu Audytu Rady Nadzorczej pani Agnieszka Kania. W dalszym ciÄ…gu najistotniejszymi ryzykami dla naszej firmy sÄ… kolejno: ryzyko zwiÄ…zane z ograniczeniami możliwoÅ›ci zbytu kaprolaktamu, pogorszenie bilansu popytowo - podażowego na niektóre produkty, ryzyko możliwoÅ›ci utraty pÅ‚ynnoÅ›ci przedsiÄ™biorstwa czy ryzyko dotyczÄ…ce ceny i dostÄ™pnoÅ›ci zakupu surowców. Ryzyka te nie zmieniÅ‚y siÄ™ od poprzednich posiedzeÅ„ Rady.

NastÄ™pnie  ZarzÄ…d przedstawiÅ‚ informacje na temat bieżącej sytuacji w spóÅ‚ce. Informacja zawieraÅ‚a prezentacje szacunkowych wyników za trzy kwartaÅ‚y. Wynik, w porównaniu do analogicznego okresu w roku 2023, jest nieco lepszy. OmawiajÄ…c dane z trzech kwartaÅ‚ów br. widoczna jest w dalszym ciÄ…gu trudna sytuacja firmy. PodjÄ™cie szeregu dziaÅ‚aÅ„ o charakterze, co do zasady minimalizujÄ…cym koszty,  nie przyniosÅ‚o znaczÄ…cej poprawy sytuacji.  

                ZarzÄ…d zaprezentowaÅ‚ sytuacjÄ™ biznesowÄ… spóÅ‚ki, zwÅ‚aszcza w zakresie wielkoÅ›ci importu zagranicznych nawozów, ich cen (w porównaniu do naszej oferty), a także pomysÅ‚y i dziaÅ‚ania, które mogÄ… przeciwdziaÅ‚ać temu bardzo niekorzystnemu trendowi. Wypunktowano inicjatywy i aktywnoÅ›ci majÄ…ce na celu zneutralizowanie (ewentualnie zmniejszenie skutków) nieuczciwej konkurencji ze strony towarów spoza Unii Europejskiej (kapro, melamina, nawozy). Tego rodzaju dziaÅ‚ania sÄ… intensywnie podejmowane tak na rynku krajowym, jak i europejskim, jednak nie sÄ… znane jeszcze ich skutki. Wszyscy Pracownicy, ZarzÄ…d i Rada Nadzorcza z nadziejÄ… i niecierpliwoÅ›ciÄ… oczekujÄ… na efekty tych inicjatyw, gdyż bÄ™dÄ… one miaÅ‚y istotne znaczenie dla przyszÅ‚oÅ›ci naszej firmy.  

ZarzÄ…d poinformowaÅ‚ o dalszym zacieÅ›nieniu dyscypliny finansowej we wszystkich obszarach. Przedstawiciele Pracowników w Radzie zwrócili uwagÄ™ na potrzebÄ™ racjonalnego i rozsÄ…dnego poruszania siÄ™ w kwestii zmniejszania kosztów tak, aby te ruchy nie powodowaÅ‚y zakÅ‚óceÅ„ w prowadzeniu stabilnego i bezpiecznego ruchu instalacji.

Sytuacja finansowa spóÅ‚ki na ten moment wydaje siÄ™ stabilna choć dalej jest bardzo trudna.

ZarzÄ…d przekazaÅ‚ informacje o porozumieniach zawartych z organizacjami zwiÄ…zkowymi  w dniu 18.10.2024r.  Rada Nadzorcza ze zrozumieniem i aprobatÄ… przyjęła dziaÅ‚ania stron tego porozumienia w celu zawarcia tak ważnego w tym czasie kompromisu. Daje to wszystkim podmiotom, które decydujÄ… o naszym dalszym finansowaniu, jasny sygnaÅ‚ że warto dalej nas wspierać.

NastÄ™pnym ważnym i dÅ‚ugo omawianym tematem byÅ‚a nasza najwiÄ™ksza inwestycja czyli BW100 ( Nowy Blok WÄ™glowy). Omówiono postÄ™p prac zwiÄ…zanych z przystÄ…pieniem do procedury oddania do użytkowania. ZarzÄ…d zakomunikowaÅ‚ o kolejnej zmianie jej  terminu przez gÅ‚ównego wykonawcÄ™ firmÄ™ Polimex. PodjÄ™to kroki zwiÄ…zane z wyegzekwowaniem od wykonawcy kar umownych za przekroczenie terminu umownego. OdbyÅ‚a siÄ™ na ten temat obszerna dyskusja obejmujÄ…ca projekcjÄ™ możliwych dalszych dziaÅ‚aÅ„ ze strony ZAP jak i Polimexu, tak tych o korzystnych, jak i negatywnych dla nas skutkach. Rada Nadzorcza bÄ™dzie bacznie obserwować przebieg tych procesów. Na potrzeby oceny zasadnoÅ›ci inwestycji i procesu decyzyjnego w sprawie BW – 100, ZarzÄ…d zamówiÅ‚ raport od zewnÄ™trznej firmy audytorskiej z którym ma być również zapoznana Rada Nadzorcza.

Kolejną inwestycją omawianą na ostatnim posiedzeniu był Nowy Kwas Azotowy i postępy w procesie uruchomienia instalacji. Członkowie Zarządu odpowiedzialni za obszary inwestycji i produkcji przedstawili postępy prac, bieżące problemy związane z tym procesem oraz możliwy termin uruchomienia instalacji.

Następnie otrzymaliśmy informacje cykliczne o:

-  istotnych transakcjach zawartych przez spóÅ‚kÄ™,

- sprawach sÄ…dowych których jesteÅ›my stronÄ…, Grupa Azoty PuÅ‚awy jest stronÄ… kilkudziesiÄ™ciu spraw, z czego 34 sprawy skierowane zostaÅ‚y przeciwko zwiÄ…zkom zawodowym dziaÅ‚ajÄ…cym w spóÅ‚ce, o ustalenie liczebnoÅ›ci każdej z tych organizacji. Omówiono celowość prowadzenia tego rodzaju postÄ™powaÅ„.

- transakcjach wzajemnych Å‚Ä…czÄ…cych GrupÄ™ Azoty z GrupÄ… Azoty PuÅ‚awy  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.

- dodatkowo omówiono w tym punkcie wskaźniki zużycia surowców dla poszczególnych produktów naszego przedsiÄ™biorstwa.

 

W kwestii wskaźników przeanalizowano wszystkie dane i stwierdzono brak znaczÄ…cych odchyleÅ„ w zużyciu surowców jak i mediów w procesie wytwarzania naszych produktów .

W ostatnich punktach posiedzenia Rady wysÅ‚uchano informacji o planach remontowych oraz o postojach awaryjnych. W tym miejscu również zwrócono siÄ™ do ZarzÄ…du z proÅ›bÄ… o przedstawienie planów na dalsze funkcjonowanie SÅ‚użb Utrzymania w ZAP w kontekÅ›cie zmian w strukturze organizacyjnej oraz szeregu plotek mówiÄ…cych o możliwoÅ›ci wydzielenia poza struktury naszej spóÅ‚ki.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.

                                                                                                                                               Piotr Kruk

Przedstawiciel załogi w RN

Komentarze
#1 | Mocznikowo dnia 04.11.2024 09:46:24
"Szereg działań minimalizujący koszty nie przyniosło znaczącej poprawy"... Jak maiło przynieść jak oszczędności są na poziomie pracownika fizycznego????
#2 | PKruk dnia 04.11.2024 09:50:44
Pewnie część Państwa będzie się zastanawiać nad elementami wykropkowanymi w tej relacji. To są informacje, które nie zyskały akceptacji Przewodniczącego Rady Nadzorczej GA ZA Puławy Dariusza Bednorza. Dziwne, bo całą notatkę sprawdziły odpowiednie służby pod kontem informacji wrażliwych czy cenotwórczych. Informacje dotyczące przepływów pieniężnych pomiędzy GA i GA ZA Puławy oraz temat Służb Utrzymania Ruchu. Tematy omawiane na Radzie i ważne z mojego punktu widzenia co do świadomości pracowników. Część z nich zostało poruszonych na prośbę pracowników.
Nie uzyskałem argumentów, dlaczego te informacje mają zniknąć poza niezgodnością z komunikatem z rozgłośni. Żeby nie tracić więcej czasu na przepychanie się o treść, oryginalna wersja będzie rozdawana w najbliższym czasie na bramie oraz rozwiozę po biurach i sterowniach. Kto ma aplikację watsap mogę wysłać na telefon. Mój numer 509047297(proszę się upominać). Informacja do obiegu wewnętrznego w firmie i moim zdaniem i służb również nie zawierająca danych wrażliwych.
#3 | GrzegorzMandziarz dnia 04.11.2024 10:49:51
Zainteresował mnie akapit o bloku węglowym
Na potrzeby oceny zasadności inwestycji i procesu decyzyjnego w sprawie BW – 100, Zarząd zamówił raport od zewnętrznej firmy audytorskiej z którym ma być również zapoznana Rada Nadzorcza.

Inwestycja jest praktycznie ukończona, opóźnienie oddania do użytku zaczynamy mierzyć w latach a ktoś chce sprawdzić zasadność?
Zarząd poinformował o dalszym zacieśnieniu dyscypliny finansowej we wszystkich obszarach A jednocześnie zamawia raport od zewnętrznej firmy audytorskiej? Za darmo chyba nie. Podwójne standardy?
#4 | Andrzej By dnia 10.11.2024 12:35:22
Inwestycja praktycznie ukończona więc czas na jej rozliczenie
#5 | heniek dnia 10.11.2024 14:02:04
Właśnie Andrzej to jest ta ,,nowoczesna energetyka" o której chcesz prowadzić dyskusję
#6 | Andrzej By dnia 10.11.2024 14:15:27
Nie ja optowałem za węglowym BW 100. W tamtym czasie ,gdy się to rozstrzygało, optował bym za dwoma blokami combi opartych o GT50
#7 | heniek dnia 10.11.2024 14:55:53
Co ty mogłeś tam ,,optować" mogło ci się tylko wydawać jaki jestem ważny kto z tym się liczył miałeś tyle do powiedzenia ,,co Żyd za Niemca" tam kto inny miał wizję i teraz efekty widać
#8 | Andrzej By dnia 10.11.2024 14:59:24
I macie tego efekty, będzie jeszcze fajniej jak BW100 ruszy i wejdzie do eksploatacji
Dodaj komentarz
Zaloguj się, aby móc dodać komentarz.
Nawigacja
· Strona Główna
· ArtykuÅ‚y
· Nowinki
· FORUM
· Linki
· GALERIA
· Facebook
· WypÅ‚ata udziałów Chemia-PuÅ‚awy
· Szukaj
· Kontakt
· CHLEWIK
Reklama
OZZZPRC

ZZPRC KWB

TKKF

Przyjazna £apa

Facebook FZZ

UKS Badminton Pu³awy

Statystyki reklamowe
Jesteśmy zrzeszeni




SPAM STOP
Logowanie
Nazwa użytkownika

Hasło



Nie masz jeszcze konta?
Zarejestruj siÄ™

Nie możesz się zalogować?
PoproÅ› o nowe hasÅ‚o
Shoutbox
Musisz zalogować się, aby móc dodać wiadomość.

tomek75
20.11.2024 19:23
https://www.dzienn
ikwschodni.pl/pula
wy/wcislo-o-premia
ch-dla-zarzadu-azo
tow-te-pieniadze-i
m-sie-nie-naleza,n
,1000353114.html

Radek
20.11.2024 16:48
Idąc takim tokiem myślenia, to najbezpieczniesze byłyby Police Bezradny

OtwartyUmysl
20.11.2024 16:46
Jesteśmy strefą buforowa to jasne ale czy zawsze musimy być na kolanach i tworzyć komuś miejsca pracy naszym kosztem? Jak to się skończyło ostatnio wszyscy wiemy.

Rysiek_Wodzirej
20.11.2024 16:36
Przecież logiczne jest, że nikt nie będzie podejmował inwestycji zaraz przy granicy z Ukrainą gdzie toczy się wojna wcale nie tak daleko jak się niektórym wydaje.

OtwartyUmysl
20.11.2024 16:03
Rozmawiamy o nowej inwestycji która powstanie na terenie zakładów azotowych w Tarnowie.

Radek
20.11.2024 15:45
O jakim zatrudnieniu piszesz? Czego dotyczy?

OtwartyUmysl
20.11.2024 15:31
Tam powstają miejsca pracy w odpowiedzi na potrzeby rynku u nas nie powstają. Jak spojrzysz na Czechy, Szwecję, Adolfów to zatrudnienie waha się od 150 do 500 miejsc pracy. Mało?

Radek
20.11.2024 15:23
I co to za strategia dla Puław: jedna instalacja w Tarnowie? Strategia zapewniająca przychód/ zysk firmie uwzględnia wieloproduktową i wielotonażową sprzedaż.

Radek
20.11.2024 15:10
Gdzie jest do niej dostęp i jaka ilość pracowników jest niezbędna do obsługi instalacji? Bo może 10? Grin

OtwartyUmysl
20.11.2024 14:43
Jest strategia przebranżowienia części pracowników do pracy w fabryce nitrocelulozy w Tarnowie która będziemy sponsorować podcierając du pe szorstkim papierem o ile przyjdzie na wydział.

Radek
20.11.2024 14:20
To znaczy, że nie ma strategii rozwoju i sprzedaży produktów, jeśli tak twierdzisz.

Azotowy2023
20.11.2024 13:48
Pielęgniarki co lepiej zarabiają od nas strajkują że wszędzie ich słychać. A u nas jest aby myślenie oczów załodze jak to dla nas się starają coś zrobić.

Azotowy2023
20.11.2024 13:46
Myślę że strategia już jest. Tylko jak ujrzy światło dzienne to zostaną tu sami najstarsi pracownicy lub ci co nie wiedzą co ze sobą zrobić, gdzie pójść.

Radek
20.11.2024 13:25
Może warto byłoby napisać jaka jest strategia wyjścia z impasu dla tego zakładu?

OtwartyUmysl
20.11.2024 13:18
Kolejne podwyżki najniższej krajowej dobiją ten zakład.

Wygenerowano w sekund: 0.21 39,815,043 unikalnych wizyt