Utrzymanie niezalenoci Grupy Azoty PUAWY jest dla nas spraw priorytetow. Powinien zosta stworzony nowy model organizacji grupy kapitaowej Grupa Azoty, w którym adna ze spóek nie bdzie miaa dominujcej roli. Wykorzystanie efektu skali oraz innych korzyci, wynikajcych z przynalenoci do wikszej organizacji, nie moe si odbywa kosztem najwikszego, czy najprniej dziaajcego przedsibiorstwa. Polityka prowadzona przez poszczególne zarzdy musi by transparentna. Transfer rodków pod rónymi postaciami, z jednej spóki do drugiej, jest niedopuszczalny.
Pocztek pracy w radzie to wczucie si w jej mechanizmy i nie da si ukry auka. Chcc sprosta oczekiwaniom, ukoczyem kurs dla kandydatw na czonkw rad nadzorczych. Pniej oczywicie byy nastpne, bo finanse czy controlling wymagaj cigego uzupeniania wiedzy.
W midzyczasie bya oczywicie normalna praca w radzie: obrona handlowego, spotkania czonkw rady ze zwizkami zawodowymi, bo przecie by to trudny okres sporw, zmiany w Kolzapie, a pniej w Prozapie, spr o elektrowni i ciga walka przy konsolidacji i integracji o nasze, puawskie interesy. To tylko niektre tematy, ktrymi zajmowalimy si w ostatniej kadencji, te bardziej spektakularne.
Wikszo czasu jednak zajmuj zawsze wyniki firmy. W kocu to rada nadzorcza wsppracuje z audytorami i opiniuje sprawozdania finansowe. S to tematy objte zazwyczaj klauzul tajnoci, wic musicie mi wybaczy, e byy przeze mnie jedynie sygnalizowane. Mam tu na myli chociaby rozliczenia wewntrz grupy, ceny transferowe czy opaty za logo. Przeoczenie ich wzrostu mogoby np. skutkowa brakiem premii w sabszych kwartaach, a to ju uderza w nasze, pracownicze interesy.
Sprawa, na ktrej szczeglnie mi zaleao, to temat przepenionych parkingw, a zwaszcza przy bramie nr 3. Mimo moich wielokrotnych interwencji zarzd w poprzednim skadzie, a waciwie jego cz nigdy nie zwizana z Puawami, skutecznie blokowa przejcie terenu pod t inwestycj. Po odwoaniu czci zarzdu temat ruszy, wkrtce rozpocznie si budowa. Jak bardzo ten problem dotyka pracownikw, wiadczy fakt, e jak syszaem a dwch moich kontrkandydatw deklaruje wybudowanie parkingu przy bramie nr 3. Ja wiem, e jak mwi przysowie "sukces ma wielu ojcw", ale niesmak pozostaje.
2. Jaki ma Pan wpyw na to co si dzieje w spce?
Dzi pracownicy maj dwch przedstawicieli na szeciu czonkw rady nadzorczej, czyli s w mniejszoci. Reszta to przedstawiciele waciciela, czy te skarbu pastwa. Jednak wikszo jest wana tylko przy gosowaniach.
Przy duej aktywnoci czonka rady wiele tematw mona rozstrzygn na swoj korzy ju przed gosowaniem. Dowiadczenie, odpowiednie argumenty czy te wczeniejszy lobbing, a przede wszystkim wspdziaanie z siln, propracownicz organizacj zwizkow plus do tego wsparcie lokalnych politykw potrafi zdziaa wiele. Poza tym zauwayem, e pozostali czonkowie rady nadzorczej chc wiedzie, co si dzieje w spce z innego punktu widzenia ni to przedstawia zarzd. Bardzo chtnie wysu*kwiatek* wic rzetelnego stanowiska kolegi z rady. Musi to by jednak bezkompromisowy realista znajcy zakadow rzeczywisto.
1. Co tak naprawd robi Pan w Radzie Nadzorczej?
Pocztek pracy w radzie to wczucie si w jej mechanizmy i nie da si ukry auka. Chcc sprosta oczekiwaniom, ukoczyem kurs dla kandydatw na czonkw rad nadzorczych. Pniej oczywicie byy nastpne, bo finanse czy controlling wymagaj cigego uzupeniania wiedzy.
W midzyczasie bya oczywicie normalna praca w radzie: obrona handlowego, spotkania czonkw rady ze zwizkami zawodowymi, bo przecie by to trudny okres sporw, zmiany w Kolzapie, a pniej w Prozapie, spr o elektrowni i ciga walka przy konsolidacji i integracji o nasze, puawskie interesy. To tylko niektre tematy, ktrymi zajmowalimy si w ostatniej kadencji, te bardziej spektakularne.
Wikszo czasu jednak zajmuj zawsze wyniki firmy. W kocu to rada nadzorcza wsppracuje z audytorami i opiniuje sprawozdania finansowe. S to tematy objte zazwyczaj klauzul tajnoci, wic musicie mi wybaczy, e byy przeze mnie jedynie sygnalizowane. Mam tu na myli chociaby rozliczenia wewntrz grupy, ceny transferowe czy opaty za logo. Przeoczenie ich wzrostu mogoby np. skutkowa brakiem premii w sabszych kwartaach, a to ju uderza w nasze, pracownicze interesy.
Sprawa, na ktrej szczeglnie mi zaleao, to temat przepenionych parkingw, a zwaszcza przy bramie nr 3. Mimo moich wielokrotnych interwencji zarzd w poprzednim skadzie, a waciwie jego cz nigdy nie zwizana z Puawami, skutecznie blokowa przejcie terenu pod t inwestycj. Po odwoaniu czci zarzdu temat ruszy, wkrtce rozpocznie si budowa. Jak bardzo ten problem dotyka pracownikw, wiadczy fakt, e jak syszaem a dwch moich kontrkandydatw deklaruje wybudowanie parkingu przy bramie nr 3. Ja wiem, e jak mwi przysowie "sukces ma wielu ojcw", ale niesmak pozostaje.
2. Jaki ma Pan wpyw na to co si dzieje w spce?
Dzi pracownicy maj dwch przedstawicieli na szeciu czonkw rady nadzorczej, czyli s w mniejszoci. Reszta to przedstawiciele waciciela, czy te skarbu pastwa. Jednak wikszo jest wana tylko przy gosowaniach.
Przy duej aktywnoci czonka rady wiele tematw mona rozstrzygn na swoj korzy ju przed gosowaniem. Dowiadczenie, odpowiednie argumenty czy te wczeniejszy lobbing, a przede wszystkim wspdziaanie z siln, propracownicz organizacj zwizkow plus do tego wsparcie lokalnych politykw potrafi zdziaa wiele. Poza tym zauwayem, e pozostali czonkowie rady nadzorczej chc wiedzie, co si dzieje w spce z innego punktu widzenia ni to przedstawia zarzd. Bardzo chtnie wysu*kwiatek* wic rzetelnego stanowiska kolegi z rady. Musi to by jednak bezkompromisowy realista znajcy zakadow rzeczywisto.