Z pyta� do kandydata

1. Co tak naprawd� robi Pan w Radzie Nadzorczej?

Pocz�tek pracy w radzie to wczucie si� w jej mechanizmy i nie da si� ukry� auka. Chc�c sprosta� oczekiwaniom, uko�czy�em kurs dla kandydat�w na cz�onk�w rad nadzorczych. P�niej oczywi�cie by�y nast�pne, bo finanse czy controlling wymagaj� ci�g�ego uzupe�niania wiedzy.
W mi�dzyczasie by�a oczywi�cie normalna praca w radzie: obrona handlowego, spotkania cz�onk�w rady ze zwi�zkami zawodowymi, bo przecie� by� to trudny okres spor�w, zmiany w Kolzapie, a p�niej w Prozapie, sp�r o elektrowni� i ci�g�a walka przy konsolidacji i integracji o nasze, pu�awskie interesy. To tylko niekt�re tematy, kt�rymi zajmowali�my si� w ostatniej kadencji, te bardziej spektakularne.
Wi�kszo�� czasu jednak zajmuj� zawsze wyniki firmy. W ko�cu to rada nadzorcza wsp�pracuje z audytorami i opiniuje sprawozdania finansowe. S� to tematy obj�te zazwyczaj klauzul� tajno�ci, wi�c musicie mi wybaczy�, �e by�y przeze mnie jedynie sygnalizowane. Mam tu na my�li chocia�by rozliczenia wewn�trz grupy, ceny transferowe czy op�aty za logo. Przeoczenie ich wzrostu mog�oby np. skutkowa� brakiem premii w s�abszych kwarta�ach, a to ju� uderza w nasze, pracownicze interesy.
Sprawa, na kt�rej szczeg�lnie mi zale�a�o, to temat przepe�nionych parking�w, a zw�aszcza przy bramie nr 3. Mimo moich wielokrotnych interwencji zarz�d w poprzednim sk�adzie, a w�a�ciwie jego cz�� nigdy nie zwi�zana z Pu�awami, skutecznie blokowa� przej�cie terenu pod t� inwestycj�. Po odwo�aniu cz�ci zarz�du temat ruszy�, wkr�tce rozpocznie si� budowa. Jak bardzo ten problem dotyka� pracownik�w, �wiadczy fakt, �e jak s�ysza�em a� dw�ch moich kontrkandydat�w deklaruje wybudowanie parkingu przy bramie nr 3. Ja wiem, �e jak m�wi przys�owie "sukces ma wielu ojc�w", ale niesmak pozostaje.

2. Jaki ma Pan wp�yw na to co si� dzieje w sp�ce?
Dzi� pracownicy maj� dw�ch przedstawicieli na sze�ciu cz�onk�w rady nadzorczej, czyli s� w mniejszo�ci. Reszta to przedstawiciele w�a�ciciela, czy te� skarbu pa�stwa. Jednak wi�kszo�� jest wa�na tylko przy g�osowaniach.
Przy du�ej aktywno�ci cz�onka rady wiele temat�w mo�na rozstrzygn�� na swoj� korzy�� ju� przed g�osowaniem. Do�wiadczenie, odpowiednie argumenty czy te� wcze�niejszy lobbing, a przede wszystkim wsp�dzia�anie z siln�, propracownicz� organizacj� zwi�zkow� plus do tego wsparcie lokalnych polityk�w potrafi� zdzia�a� wiele. Poza tym zauwa�y�em, �e pozostali cz�onkowie rady nadzorczej chc� wiedzie�, co si� dzieje w sp�ce z innego punktu widzenia ni� to przedstawia zarz�d. Bardzo ch�tnie wys�u*kwiatek*� wi�c rzetelnego stanowiska kolegi z rady. Musi to by� jednak bezkompromisowy realista znaj�cy zak�adow� rzeczywisto��.