Dobrze op³acana za³oga jest gwarancj± sukcesu przedsiêbiorstwa. Odpowiedzialna, dobrze przygotowana, wysokospecjalistyczna kadra zapewnia ka¿dego dnia sprawne funkcjonowanie zak³adu. Nabiera to szczególnego znaczenia teraz, w czasie pandemii koronawirusa. W Zak³adach Azotowych "Pu³awy" wszyscy wiedz±, co maj± robiæ. Tymczasem ¶rednia p³aca w spó³ce ju¿ od kilku lat pozostaje niezmieniona i utrzymuje siê na poziomie nieco ponad 7 tys. z³. W ci±gu trzech lat powinna ona osi±gn±æ poziom 10 tys. z³. Jest to konieczne, ¿eby utrzymaæ odpowiedni poziom mobilizacji i zaanga¿owania za³ogi, a przede wszystkim – realn± warto¶æ pracy.
Oczywi¶cie, ¿e tak. Obecnie ¶rednia zak³adowa wynosi oko³o 7000 z³. Mówiê oczywi¶cie o kwocie brutto. Bior±c pod uwagê, ¿e najni¿sza p³aca przewidziana w naszym taryfikatorze wynosi 2000 z³, a minimalne wynagrodzenie w kraju to 2600 z³, nale¿y jak najszybciej dostosowaæ p³ace w spó³ce do ogólnych przepisów. Podniesienie stawek, podniesie ¶redni± zak³adow±.
Kolejna sprawa to regulamin premiowania. Premia za IV kwarta³ p³acona w czerwcu to nieporozumienie. To ¿adna motywacja. Nale¿y zmieniæ regulamin premiowania tak, aby by³ on spójny z taryfikatorem i rzeczywi¶cie dawa³ mo¿liwo¶ci docenienia pracownika w mo¿liwie krótkim czasie. Najlepiej, ¿eby premia by³a p³acona co miesi±c. Oczywi¶cie z bud¿etem zwiêkszonym, co wp³ynie automatycznie na ¶redni±.
Nastêpny temat to nagroda roczna. Obecnie maksymaln± otrzymujemy, gdy dochód firmy przekracza 24 tys. z³ na osobê, czyli przy 90 mln z³ brutto dochodu spó³ki. W tym roku wykazali¶my oko³o 360 mln z³, czyli czterokrotnie wiêcej. Proponujê podwy¿szyæ nagrodê tak, aby przy dochodzie 180 mln z³ nagroda wynosi³a np. 1,5 wyp³aty, przy 270 mln z³ dwie wyp³aty, i tak dalej.
Jaki¶ czas temu nasza organizacja proponowa³a zwiêkszenie nagrody jubileuszowej dla najd³u¿ej pracuj±cych. Chcemy do tego wróciæ. Czêsto poruszana jest sprawa sta¿owego. My¶lê, ¿e czas wróciæ równie¿ do tego, ale w trochê innej formie ni¿ pamiêtamy. Najlepiej, aby by³a równa, niezale¿na od taryfikatora ale rosn±ca wraz ze sta¿em pracy.
Je¶li zbierzemy te wszystkie elementy i do³o¿ymy do tego inflacyjny oraz motywacyjny wzrost taryfikatora, to te 10 tys. z³ ¶redniej jest jak najbardziej realne. Bior±c pod uwagê doskona³e wyniki spó³ki, prognozy rynkowe cen surowców to ten cel jest wrêcz umiarkowany.
Oczywi¶cie, ¿e tak. Obecnie ¶rednia zak³adowa wynosi oko³o 7000 z³. Mówiê oczywi¶cie o kwocie brutto. Bior±c pod uwagê, ¿e najni¿sza p³aca przewidziana w naszym taryfikatorze wynosi 2000 z³, a minimalne wynagrodzenie w kraju to 2600 z³, nale¿y jak najszybciej dostosowaæ p³ace w spó³ce do ogólnych przepisów. Podniesienie stawek, podniesie ¶redni± zak³adow±.
Kolejna sprawa to regulamin premiowania. Premia za IV kwarta³ p³acona w czerwcu to nieporozumienie. To ¿adna motywacja. Nale¿y zmieniæ regulamin premiowania tak, aby by³ on spójny z taryfikatorem i rzeczywi¶cie dawa³ mo¿liwo¶ci docenienia pracownika w mo¿liwie krótkim czasie. Najlepiej, ¿eby premia by³a p³acona co miesi±c. Oczywi¶cie z bud¿etem zwiêkszonym, co wp³ynie automatycznie na ¶redni±.
Nastêpny temat to nagroda roczna. Obecnie maksymaln± otrzymujemy, gdy dochód firmy przekracza 24 tys. z³ na osobê, czyli przy 90 mln z³ brutto dochodu spó³ki. W tym roku wykazali¶my oko³o 360 mln z³, czyli czterokrotnie wiêcej. Proponujê podwy¿szyæ nagrodê tak, aby przy dochodzie 180 mln z³ nagroda wynosi³a np. 1,5 wyp³aty, przy 270 mln z³ dwie wyp³aty, i tak dalej.
Jaki¶ czas temu nasza organizacja proponowa³a zwiêkszenie nagrody jubileuszowej dla najd³u¿ej pracuj±cych. Chcemy do tego wróciæ. Czêsto poruszana jest sprawa sta¿owego. My¶lê, ¿e czas wróciæ równie¿ do tego, ale w trochê innej formie ni¿ pamiêtamy. Najlepiej, aby by³a równa, niezale¿na od taryfikatora ale rosn±ca wraz ze sta¿em pracy.
Je¶li zbierzemy te wszystkie elementy i do³o¿ymy do tego inflacyjny oraz motywacyjny wzrost taryfikatora, to te 10 tys. z³ ¶redniej jest jak najbardziej realne. Bior±c pod uwagê doskona³e wyniki spó³ki, prognozy rynkowe cen surowców to ten cel jest wrêcz umiarkowany.