1. Czy te 10000 z� s� realne?

Oczywi�cie, �e tak. Obecnie �rednia zak�adowa wynosi oko�o 7000 z�. M�wi� oczywi�cie o kwocie brutto. Bior�c pod uwag�, �e najni�sza p�aca przewidziana w naszym taryfikatorze wynosi 2000 z�, a minimalne wynagrodzenie w kraju to 2600 z�, nale�y jak najszybciej dostosowa� p�ace w sp�ce do og�lnych przepis�w. Podniesienie stawek, podniesie �redni� zak�adow�.

Kolejna sprawa to regulamin premiowania. Premia za IV kwarta� p�acona w czerwcu to nieporozumienie. To �adna motywacja. Nale�y zmieni� regulamin premiowania tak, aby by� on sp�jny z taryfikatorem i rzeczywi�cie dawa� mo�liwo�ci docenienia pracownika w mo�liwie kr�tkim czasie. Najlepiej, �eby premia by�a p�acona co miesi�c. Oczywi�cie z bud�etem zwi�kszonym, co wp�ynie automatycznie na �redni�.

Nast�pny temat to nagroda roczna. Obecnie maksymaln� otrzymujemy, gdy doch�d firmy przekracza 24 tys. z� na osob�, czyli przy 90 mln z� brutto dochodu sp�ki. W tym roku wykazali�my oko�o 360 mln z�, czyli czterokrotnie wi�cej. Proponuj� podwy�szy� nagrod� tak, aby przy dochodzie 180 mln z� nagroda wynosi�a np. 1,5 wyp�aty, przy 270 mln z� dwie wyp�aty, i tak dalej.

Jaki� czas temu nasza organizacja proponowa�a zwi�kszenie nagrody jubileuszowej dla najd�u�ej pracuj�cych. Chcemy do tego wr�ci�. Cz�sto poruszana jest sprawa sta�owego. My�l�, �e czas wr�ci� r�wnie� do tego, ale w troch� innej formie ni� pami�tamy. Najlepiej, aby by�a r�wna, niezale�na od taryfikatora ale rosn�ca wraz ze sta�em pracy.

Je�li zbierzemy te wszystkie elementy i do�o�ymy do tego inflacyjny oraz motywacyjny wzrost taryfikatora, to te 10 tys. z� �redniej jest jak najbardziej realne. Bior�c pod uwag� doskona�e wyniki sp�ki, prognozy rynkowe cen surowc�w to ten cel jest wr�cz umiarkowany.