Relacja ze spotkania z Zarz±dem 13 stycznia 2014r.

Na spotkaniu zarz±d spó³ki reprezentowali prezesi Marian Rybak i Zenon Pokojski wspierani przez pracowników odpowiedzialnych za obszary z zakresu tematów spotkania.

Omówiono kolejno tematykê zg³oszon± we wcze¶niej przes³anym pi¶mie oraz dodano sprawy wniesione na spotkaniu.

1. Podsumowanie pierwszej transzy podwy¿ek wynagrodzeñ.

Kierowniczka dzia³u wynagradzania przedstawi³a prezentacjê, z której dowiedzieli¶my siê ¿e:

na podwy¿ki p³ac zasadniczych skierowano kwotê 509 000 z³ na miesi±c, co spowodowa³o wzrost warto¶ci dodatków:

zmianowego na produkcji z 1032 z³ do 1074 z³

zmianowego dla portierów z 787 z³ do 818 z³

brygadzistowskiego z 165 z³ do 175 z³

oraz wzros³a p³aca minimalna w firmie z 1650 z³ do 1750 z³ .

W efekcie podwy¿ek odsetek pracowników, których wynagrodzenia znajduj± siê w kategorii docelowej wzrós³ z 56% do 64%. Mimo, ¿e blisko po³owa pracowników nie posiada³a stawek zgodnych z taryfikatorem, to na podwy¿ki dla nich przypad³o zaledwie 39% ¶rodków. Natomiast na pozosta³ych naliczono a¿ 61%. Oko³o 97% pracowników otrzyma³o podwy¿ki w przedziale od 3-5%. Informacja nie wzbudzi³ dyskusji i w³a¶ciwie pozosta³a bez pytañ.

1. Plan komunikacji wewn±trz zak³adu i sposób przyznawania pracownikom prawa wjazdu.

Dyrektor Pionu Wsparcia – S³awomir Jedliczko przekaza³ informacje o trwaj±cych pracach nad nowym zarz±dzeniem reguluj±cym ten temat. Pracuje zespó³ (od wielu, wielu miesiêcy jak sobie przypominamy) który ma opracowaæ nowe zasady. Zadano pytania (to chyba najbardziej interesowa³o obecnych) czy prawdziwe s± plotki jakoby wjazdy mia³y byæ p³atne, na które to pytanie Pan dyrektor uspokajaj±co oznajmi³, ¿e w tej chwili nie ma takich pomys³ów. W dalszym ci±gu obowi±zuje dotychczasowe zarz±dzenie, a o prawie wjazdu na zak³ad decyduj± dyrektorzy. Ze wzglêdu na ogromn± ilo¶æ wydanych zezwoleñ, mówi siê o oko³o 1000 (ciekawe dla kogo i po co), oraz w celu zapewnienia bezpieczeñstwa, lista uprawnionych ma zostaæ jeszcze w styczniu zweryfikowana i ograniczona.

Zadali¶my pytanie o mo¿liwo¶ci przyznawania wjazdów pracownikom zmianowym na II i III zmianie oraz w dni wolne dla „dniówki”, kiedy parkingi wewn±trz s± puste a ruch na bramach nieporównanie mniejszy, nie uzyskali¶my jednak wyra¼nej i konkretnej odpowiedzi czy by³oby to mo¿liwe.

1. Uporz±dkowanie ruchu rowerowego.

Temat podobnie jak poprzedni zosta³ skwitowany prac± specjalnego zespo³u i opracowywaniem ogólnej koncepcji ruchu wewn±trz zak³adów i w jego najbli¿szym otoczeniu. Pytali¶my o zg³aszane od lat pomys³y budowy specjalnej pieszo-rowerowej bramy wjazdowej, ¶cie¿ek rowerowych przed i za bram±, o bezpieczeñstwo ruchu w czasie, kiedy tak ogromna ilo¶æ pojazdów przemieszcza siê po drogach, wiaty postojowe dla rowerów pozostawianych w pobli¿u bram, itd. Wszystkie te sprawy ma regulowaæ nowy system kompleksowych rozwi±zañ komunikacyjnych, który zostanie przystosowany do obecnych potrzeb jak i budowanego ju¿ od tego roku po³±czenia obwodnicy Pu³aw z drog± S17 . Po¿yjemy zobaczymy ale nale¿y byæ optymist±.

Wreszcie wspólnie z Urzêdem Miasta uporz±dkowano status prawny ¶cie¿ki rowerowej przez las i obecnie ca³± ¶cie¿k± zarz±dza miasto, które deklaruje i¿ w mo¿liwie krótkim czasie ¶cie¿ka doczeka siê remontu oraz zostanie przed³u¿ona a¿ do stacji kolejowej Pu³awy Chemia.

1. Zmiany w regulaminie premiowania.

Zgodnie z zapisem regulaminu premiowania mia³ on byæ poddany ocenie ju¿ w czerwcu minionego roku. Z wielu powodów ta ocena i ewentualna modyfikacja do dzi¶ siê nie odby³a. Obie strony jednak deklaruj± wolê pracy nad jego weryfikacj±.

W tym punkcie Prezes Rybak zasygnalizowa³ potrzebê rozszerzenia pracy na inne obszary z zakresu systemu wynagradzania w ZAP. Mianowicie strona pracodawcy bêdzie wnosi³a o

wy³±czenie ok 30. stanowisk z najwy¿szego kierownictwa firmy (oby nie nazwisk) poza obecny taryfikator, w celu objêcia ich odrêbnym systemem wynagradzania i premiowania (mia³yby to byæ kontrakty menad¿erskie jakie ju¿ kiedy¶ mieli¶my ale siê nie sprawdzi³y). Zarz±d spó³ki widzi tak¿e potrzebê zmiany nagrody z zysku na nagrodê roczn±. Strona zwi±zkowa zdaj±c sobie sprawê z wagi jak± do tych spraw przywi±zuje zarz±d, wyrazi³a wolê pracy nad takimi propozycjami w ramach zespo³u ds p³ac oraz ZUZP. Oczekujemy jednak, ¿e z uwagi na wagê tej propozycji, strony uk³adu bêd± zmuszone zweryfikowaæ, a mo¿e i przebudowaæ obecny system wynagradzania. Dyrektor Personalny przygotuje podstawow± propozycjê która ma byæ baz± do rozmów o zmianach, a same rozmowy zostan± podjête niezw³ocznie.

1. Bony na posi³ki regeneracyjne.

Zg³osili¶my pracodawcy problemy zwi±zane z ustawowym obowi±zkiem zaopatrywania pracowników w posi³ki regeneracyjne. Bony wydawane pracownikom w tym celu, mog± byæ realizowane tylko w sklepie i bufetach Stozap. Niestety wykorzystuj±c pozycjê absolutnego monopolisty, Stozap ¿ongluje cenami, co dewaluuje bon, którego warto¶æ ju¿ od lat nie pozwala na nabycie posi³ku czy produktów niezbêdnych do przygotowania takiego posi³ku.

Us³yszeli¶my zapewnienie, ¿e tematem zajm± siê odpowiednie s³u¿by pracodawcy i przywrócona zostanie prawid³owa, zgodna z ustawa rola tzw. bonów ¶niadaniowych.

1. Fundusz stypendialny dla dzieci pracowników.

To bardzo delikatny temat ale poruszeni niedawnymi wydarzeniami doszli¶my do wniosku, ¿e nale¿y siê nim zaj±æ. Zaproponowali¶my Zarz±dowi uruchomienie funduszu stypendialnego dla dzieci tragicznie b±d¼ przedwcze¶nie zmar³ych naszych kolegów. Czêsto osierocone dzieci, nagle popadaj± w bardzo ciê¿k±, a czasem tragiczn± sytuacjê ¿yciow± i materialn±. Taki fundusz umo¿liwi³by im zabezpieczenie podstawowych potrzeb a mo¿e i start w doros³o¶æ. Uzyskali¶my zapewnienie, ¿e po analizie prawnej, Zarz±d zastanowi siê nad mo¿liwymi rozwi±zaniami, na co z ust cz³onka Rady nadzorczej uzyska³ zapewnienie, ¿e Rada przychylnie spojrzy na takie rozwi±zanie.