Obserwuj�c to, co si� dzi� dzieje w firmie, zaczynam mie� wra�enie, �e niemal  wszystkie procesy konsolidacji, po przej�ciu naszej spó�ki przez Tarnów, dobieg�y ko�ca. Zacz�o si� w obszarze handlu na wiosn� 2018 r.  Piewcami nowych porz�dków byli  dyr. handlowy Zarosi�ski (czyli jako� to b�dzie) i ówczesny prezes Grupy Azoty Wojciech Wardacki (czyli u�rednienie zysków ca�ej grupy, poniewa� Pu�awy razi�y na tle grupy). Czym to si� dla nas sko�czy�o, jako spó�ki?  Podzielili�my rynek krajowy i zagraniczny oraz dilerów miedzy spó�ki GA. Podzielili�my si� technologi� i mocami wytwórczymi np. na RSM, NOXY.

Wcze�niej zmiany dotkn�y SBT czyli kapro ( jeszcze za rz�dów PO i PSL). Na szcz�cie, po zainteresowaniu w 2018r RN tematem cen transferowych formu�a rozlicze�, dzi�ki staraniom A. Skwarka, zosta�a zmieniona na korzystniejsz� dla nas.

Zosta�y ujednolicone opakowania na towary, �eby lepszy towar (a za taki s� uznawane nawozy z Pu�aw) nie eliminowa� z rynku s�abszego, a nale��cego do GA. Sprzeda� pakietowa, czyli powiazanie bardzo chodliwych towarów (np. mocznik z Pu�aw) z innym nawozem np. wielosk�adnikowym o kiepskiej sprzedawalno�ci. �wiadczy o tym m.in. wyrok s�du, który oddala powództwo GA przeciw  ZZPRC i S. Wr�dze (czytaj).  Analizuj�c zyski spó�ek z ostatnich lat operacja, z punktu widzenia zarz�du GA, si� powiod�a. Wszystkie zak�ady osi�gaj� oczekiwane zyski i �aden nie wybija si� na tle innych (a pami�tamy kto by� liderem). Nie trzeba walczy� o dywidend� w jednym z zak�adów, co jest wizerunkowo kiepsko odbierane przez spo�eczno�� zak�adow�, jak i lokaln�. Operacja im si� uda�a, pacjent �yje, ale podzieli� si� narz�dami.

Z tego, jakie informacje otrzymujemy, jako organizacja zwi�zkowa nale�y wywnioskowa�, �e konsolidacja w pozosta�ych obszarach firmy dobieg�a do ko�ca lub jest na finiszu. Finanse, logistyka, itd.

Po wykonaniu tych ruchów obecnie poszukuje si� firmy do audytu racjonalizacji zatrudnienia prawdopodobnie po to, �eby zbada� czy po konsolidacji zatrudnienie jest adekwatne do obowi�zków i obszarów, za które odpowiadamy, jako firma.

Audyt zapewne obejmie  pracowników administracji, jak i produkcji.

Przytaczaj�c te wszystkie aspekty konsolidacji ca�y czas mam w g�owie spotkania w kuluarach, gdzie mówi�o si� coraz g�o�niej i �mielej o UJEDNOLICENIU UK�ADÓW ZBIOROWYCH GRUPY AZOTY. Z wrzutek na radzie nadzorczej wynika�o jednak, �e nikogo nie sta� by wdra�a� Uk�ad Zbiorowy PU�AW i rozwi�zania w nim zawarte. Oznacza�oby  to dla nas "RÓWNAJ W DÓ�"

I oto, dziwnym zbiegiem okoliczno�ci, we wrze�niu tego roku zarz�d prezesa  Hryniewicza (jednocze�nie wiceprezesa Grupy Azoty) przedstawia porozumienie p�acowe, jak si� mo�na domy�li�, kopiuj wklej z pozosta�ych spó�ek GA. Porozumienie prawdopodobnie stworzone zgodnie ze zwyczajami tarnowskimi, pasuj�ce do pozosta�ych spó�ek, nie do nas. Zasady u nas nie praktykowane i nie stosowane. Razi zw�aszcza kwotowy wzrost dodatku zmianowego.

Czy to ostatni etap KONSOLIDACJI?? Konsolidacja w obszarze PRAW Pracowniczych czyli ZUZP-ów??

Na to wygl�da. Wy�amuj�c raz zasady stosowane u nas, b�dzie ci�ko wróci� do stanu obecnego. Zasady wypracowane w uk�adzie zbiorowym by�y powa�n� warto�ci� dodan� szanuj�cej si� firmy. Trzeba naprawd� na to spojrze� nie przez pryzmat chwilowych zysków, ale przez korzy�ci z trwa�ych i twardych zasad uk�adowych, które by�y mozolnie budowane w naszym ZUZP przez nasze organizacje zwi�zkowe.

Niestety jako �e nie posiadamy nikogo w radzie nadzorczej firmy,  s� to tylko informacje, które kiedy� tam funkcjonowa�y. Jednak, niepokoj�co dziwnie sk�ada si� to w ca�o��.

G.M.