Obserwuj±c to, co siê dzi¶ dzieje w firmie, zaczynam mieæ wra¿enie, ¿e niemal  wszystkie procesy konsolidacji, po przejêciu naszej spó³ki przez Tarnów, dobieg³y koñca. Zaczê³o siê w obszarze handlu na wiosnê 2018 r.  Piewcami nowych porz±dków byli  dyr. handlowy Zarosiñski (czyli jako¶ to bêdzie) i ówczesny prezes Grupy Azoty Wojciech Wardacki (czyli u¶rednienie zysków ca³ej grupy, poniewa¿ Pu³awy razi³y na tle grupy). Czym to siê dla nas skoñczy³o, jako spó³ki?  Podzielili¶my rynek krajowy i zagraniczny oraz dilerów miedzy spó³ki GA. Podzielili¶my siê technologi± i mocami wytwórczymi np. na RSM, NOXY.

Wcze¶niej zmiany dotknê³y SBT czyli kapro ( jeszcze za rz±dów PO i PSL). Na szczê¶cie, po zainteresowaniu w 2018r RN tematem cen transferowych formu³a rozliczeñ, dziêki staraniom A. Skwarka, zosta³a zmieniona na korzystniejsz± dla nas.

Zosta³y ujednolicone opakowania na towary, ¿eby lepszy towar (a za taki s± uznawane nawozy z Pu³aw) nie eliminowa³ z rynku s³abszego, a nale¿±cego do GA. Sprzeda¿ pakietowa, czyli powiazanie bardzo chodliwych towarów (np. mocznik z Pu³aw) z innym nawozem np. wielosk³adnikowym o kiepskiej sprzedawalno¶ci. ¦wiadczy o tym m.in. wyrok s±du, który oddala powództwo GA przeciw  ZZPRC i S. Wrêdze (czytaj).  Analizuj±c zyski spó³ek z ostatnich lat operacja, z punktu widzenia zarz±du GA, siê powiod³a. Wszystkie zak³ady osi±gaj± oczekiwane zyski i ¿aden nie wybija siê na tle innych (a pamiêtamy kto by³ liderem). Nie trzeba walczyæ o dywidendê w jednym z zak³adów, co jest wizerunkowo kiepsko odbierane przez spo³eczno¶æ zak³adow±, jak i lokaln±. Operacja im siê uda³a, pacjent ¿yje, ale podzieli³ siê narz±dami.

Z tego, jakie informacje otrzymujemy, jako organizacja zwi±zkowa nale¿y wywnioskowaæ, ¿e konsolidacja w pozosta³ych obszarach firmy dobieg³a do koñca lub jest na finiszu. Finanse, logistyka, itd.

Po wykonaniu tych ruchów obecnie poszukuje siê firmy do audytu racjonalizacji zatrudnienia prawdopodobnie po to, ¿eby zbadaæ czy po konsolidacji zatrudnienie jest adekwatne do obowi±zków i obszarów, za które odpowiadamy, jako firma.

Audyt zapewne obejmie  pracowników administracji, jak i produkcji.

Przytaczaj±c te wszystkie aspekty konsolidacji ca³y czas mam w g³owie spotkania w kuluarach, gdzie mówi³o siê coraz g³o¶niej i ¶mielej o UJEDNOLICENIU UK£ADÓW ZBIOROWYCH GRUPY AZOTY. Z wrzutek na radzie nadzorczej wynika³o jednak, ¿e nikogo nie staæ by wdra¿aæ Uk³ad Zbiorowy PU£AW i rozwi±zania w nim zawarte. Oznacza³oby  to dla nas "RÓWNAJ W DÓ£"

I oto, dziwnym zbiegiem okoliczno¶ci, we wrze¶niu tego roku zarz±d prezesa  Hryniewicza (jednocze¶nie wiceprezesa Grupy Azoty) przedstawia porozumienie p³acowe, jak siê mo¿na domy¶liæ, kopiuj wklej z pozosta³ych spó³ek GA. Porozumienie prawdopodobnie stworzone zgodnie ze zwyczajami tarnowskimi, pasuj±ce do pozosta³ych spó³ek, nie do nas. Zasady u nas nie praktykowane i nie stosowane. Razi zw³aszcza kwotowy wzrost dodatku zmianowego.

Czy to ostatni etap KONSOLIDACJI?? Konsolidacja w obszarze PRAW Pracowniczych czyli ZUZP-ów??

Na to wygl±da. Wy³amuj±c raz zasady stosowane u nas, bêdzie ciê¿ko wróciæ do stanu obecnego. Zasady wypracowane w uk³adzie zbiorowym by³y powa¿n± warto¶ci± dodan± szanuj±cej siê firmy. Trzeba naprawdê na to spojrzeæ nie przez pryzmat chwilowych zysków, ale przez korzy¶ci z trwa³ych i twardych zasad uk³adowych, które by³y mozolnie budowane w naszym ZUZP przez nasze organizacje zwi±zkowe.

Niestety jako ¿e nie posiadamy nikogo w radzie nadzorczej firmy,  s± to tylko informacje, które kiedy¶ tam funkcjonowa³y. Jednak, niepokoj±co dziwnie sk³ada siê to w ca³o¶æ.

G.M.