Przykre to, na wszystko nas sta�, inwestycje, nowych dyrektor�w, firmy doradcze. Nie sta� tylko na op�acanie pracownik�w zgodnie z zasadami. Ale c� wi�kszo�� organizacji zwi�zkowych nie widzi problemu.

Przy jakim wyniku uznasz azocie, �e sta� nas na podwy�ki?

Przy rozmowach o podwy�kach, wed�ug zarz�du perspektywy s� zawsze z�e. Ja nie pami�tam �eby by�o inaczej. Dobrze azocie, �e to nie Ty negocjujesz nam p�ace, podwy�ki mieli by�my tylko przy okazji wzrostu minimalnej krajowej.
A bez ogl�dania si� na perspektywy, jak wysoki dodatni wynik upowa�nia ZZ do domagania si� podwy�ek.

Pami�tam czasy gdy wyniki firmy zamyka�y si� w okolicy zera, a negocjowa�o si� podwy�ki. Historia ZA pami�ta takie zarz�dy firmy, kt�re potrafi�y si� dzieli� zarobion� kas�. I nie zapomina�y o rozwoju. Dzi� zyski s� bardzo du�e, kasa rozchodzi si� mi�dzy palcami. Kto na tym korzysta na pewno nie firma i jej za�oga.

Aktywno�� na naszej stronie niekt�rych os�b wynika z obowi�zk�w s�u�bowych, mi�dzy innymi moja.

Kol. kapro jest wiara i jest wiedza. Ty wierzysz, �e ja zablokowa�em podwy�ki, ja wiem, �e to nieprawda. Twojej wiary nie s� w stanie os�abi� �adne argumenty, moja wiedza opiera si� na argumentach. Musimy jako� z tym �y�.

Na tym polega r�nica mi�dzy nami, Ty mo�esz pozwoli� sobie na emocje, ja za�atwiaj�c sprawy innych ludzi musz� na ch�odno liczy� co jest dla nich najlepsze. W sprawie o kt�rej dyskutujemy nie ma wyboru, odst�pienie od taryfikatora w zamian za jaki� och�ap by�oby b��dem niewybaczalnym.