Przykre to, na wszystko nas staæ, inwestycje, nowych dyrektorów, firmy doradcze. Nie staæ tylko na op³acanie pracowników zgodnie z zasadami. Ale có¿ wiêkszo¶æ organizacji zwi±zkowych nie widzi problemu.

Przy jakim wyniku uznasz azocie, ¿e staæ nas na podwy¿ki?

Przy rozmowach o podwy¿kach, wed³ug zarz±du perspektywy s± zawsze z³e. Ja nie pamiêtam ¿eby by³o inaczej. Dobrze azocie, ¿e to nie Ty negocjujesz nam p³ace, podwy¿ki mieli by¶my tylko przy okazji wzrostu minimalnej krajowej.
A bez ogl±dania siê na perspektywy, jak wysoki dodatni wynik upowa¿nia ZZ do domagania siê podwy¿ek.

Pamiêtam czasy gdy wyniki firmy zamyka³y siê w okolicy zera, a negocjowa³o siê podwy¿ki. Historia ZA pamiêta takie zarz±dy firmy, które potrafi³y siê dzieliæ zarobion± kas±. I nie zapomina³y o rozwoju. Dzi¶ zyski s± bardzo du¿e, kasa rozchodzi siê miêdzy palcami. Kto na tym korzysta na pewno nie firma i jej za³oga.

Aktywno¶æ na naszej stronie niektórych osób wynika z obowi±zków s³u¿bowych, miêdzy innymi moja.

Kol. kapro jest wiara i jest wiedza. Ty wierzysz, ¿e ja zablokowa³em podwy¿ki, ja wiem, ¿e to nieprawda. Twojej wiary nie s± w stanie os³abiæ ¿adne argumenty, moja wiedza opiera siê na argumentach. Musimy jako¶ z tym ¿yæ.

Na tym polega ró¿nica miêdzy nami, Ty mo¿esz pozwoliæ sobie na emocje, ja za³atwiaj±c sprawy innych ludzi muszê na ch³odno liczyæ co jest dla nich najlepsze. W sprawie o której dyskutujemy nie ma wyboru, odst±pienie od taryfikatora w zamian za jaki¶ och³ap by³oby b³êdem niewybaczalnym.