Absolwent Uniwersytetu Marii Curie-Sk³odowskiej w Lublinie, Kierunek: Ekonomia - 1991
Ukoñczone kursy i studia podyplomowe:
2009 – Making Great Leaders – HayGroup 2007 – Developing the Strategic Leader – Center for Creative Leadership, Colorado Springs, USA 2004 – Management Development Program – Management Training Partnership, Wiedeñ, Austria 2003 – Advanced Finance for Non-Financial Executives – Management Center Europe, Bruksela, Belgia 1999 – Managing and Developing Key Accounts in Central and Eastern Europe – Vision in Business Ltd., Warszawa 1999 – Leaders Build Winners – Kraft Corporate Training, Hinterbruhl bei Wien, Austria 1997 – Gustav Kaser Trainings – Management, Warszawa, Polska 1996 – STEPS – intercompany workshop: problem solving, Kopenhaga, Dania 1996 – GOLD - intercompany workshop: organisation & emploees development, Zurich, Szwajcaria 1996 – Gustav Kaser Trainings – Verkauf 2, Warszawa, Polska 1995 - Gustav Kaser Trainings – Verkauf 1, Warszawa, Polska 1995 – Presentation Skills – Hierhold Presentation Services, Warszawa, Polska 1993 – Train the Trainer – Chris Moore Associates, Warszawa, Polska 1993 – Techniki negocjacyjne – O¶rodek Negocjacji, Mediacji i Marketingu "Kontrakt" Warszawa, Polska 1993 – Supervisor Skills Workshop – Chris Moore Associates, Warszawa, Polska
Przebieg pracy zawodowej i zajmowane wcze¶niej stanowiska:
Kraft Foods, East Adriatic Markets Cz³onek Zarz±du 2008 – do kwietnia 2009 Commercial Director for Slovenia and Croatia, z siedzib± w Zagrzebiu, Chorwacja 2006 – 2008 – Director Sales East Adriatic Markets (8 krajów), z siedzib± w Wiedniu, Austria Kraft Foods South East Europe Development Markets 2001 – 2006 Manager Sales South East Europe Development Markets (7 krajów), z siedzib± w Wiedniu, Austria Kraft Foods South East Europe Development Markets 2001-2006 – Manager Sales South East Europe Development Markets (7krajów), z siedzib± w Wiedniu, Austria Kraft Foods Poland, Warszawa 1997 -2001 National Key Account Manager 1996 – Key Account & Trade Marketing Manager 1994 – Regional Sales Manager, South-East PL 1993 – Development Sales Force Manager 1992 – Regional Sales Manager
1991 – 1992 – Interpegro-Lubex S.A., Lublin – Cz³onek Zarz±du; wcze¶niej Specjalista ds. handlu z krajami Europy Zachodniej
Nie możesz się zalogować? Poproś o nowe hasło
Shoutbox
Musisz zalogować się, aby móc dodać wiadomość.
Dzidek13
17.04.2025 08:57
I na moczniku o tym się mówi mycie i sprawdzanie armatury melaminy 2 .Ale czy się uruchomi przy zmienności zdania naszych władz?
Azotox
16.04.2025 22:26
Podobno Melamina ma ruszyć po remoncie majowym, ktoś potwierdzi?
Jestem
16.04.2025 21:05
Mistrzowie na kapro dostali polecenie zważyć szacunkowo fabryki. Prawdopodobnie liczą wartość złomu.
Dzidek13
16.04.2025 20:33
Panie Sławku nawet gdyby miał pan dla nas złe wieści ,to proszę się nie wahać i pisać bo od pana lepięj się dowiedzieć bo to pewne .A niżeli od jakiś pomawiaczy z emki czy z szatni.
Dzidek13
16.04.2025 20:30
Jak będę mieć konkrety na pewno podam ,bo przez takie informacje ciężko zasnąć w nocy,martwiąc się o przyszłość.
Normalny
16.04.2025 18:05
Informacje o syndyku budzą wątpliwości, natomiast rozbiórka wydaje się bardziej prawdopodobna
Slawomir Wrega
16.04.2025 17:25
Podaj proszę imię i nazwisko tego który mówił. To bardzo niepokojące informacje, jeżeli puszcza je jakiś partyjny naganiacz powinniśmy go poznać.
Dzidek13
16.04.2025 17:12
Ludzie z e brygady to nie moje pomysły.
Slawomir Wrega
16.04.2025 15:36
Kolego Dziaktodek13, kto Ci to mówił?
Dzidek13
16.04.2025 14:47
Czy ktoś ma wiedzie na temat tego ,że na zakłady ma wchodzić Syndyk wyceniać Melaninę i Kapro bo chodzą takie wiadomości po zakładzie.
Andrzej By
16.04.2025 12:47
12razy 20 to około ćwierć miliarda rocznie , czas pozbyć się tłuszczu, na nerki zupa z pokrzyw , na wątrobę żucie ostropestu
Slawomir Wrega
16.04.2025 06:58
Jedna wypłata, około 20 mln zł, to stanowczo za mało, tarnowiaki potrzebują miliarda złotych rocznie żeby ,,prowadzić biznes". Pora pomyśleć o nerkach i wątrobach.
Normalny
15.04.2025 19:10
W duchu solidarności proponuję, by raz w roku cała załoga zrzekła się wypłaty – ku chwale naszych menedżerów. W końcu ich obecność to największy kapitał, jaki nam pozostał
Rysiek_Wodzirej
15.04.2025 19:04
Tak, Andrzej ma rację! Jeszcze kilka lat bez podwyżek damy radę! Wszystko dla dobra spółki i "awansów"
chyba siê czepiam