W dniu 15 lipca 2010r. 29-ro pracowników za³o¿y³o spó³kê pracownicz±, pod nazw± „Spó³ka pracownicza „Chemia-Pu³awy” sp. z o. o.” W¶ród za³o¿ycieli s± m. in. cz³onkowie Rady Nadzorczej ZAP – przedstawiciele za³ogi, reprezentanci wszystkich grup zawodowych pracowników ZAP. Do spó³ki przyst±piæ mog± wszyscy pracownicy ZAP, spó³ek- córek oraz emeryci i renci¶ci tych¿e podmiotów.

Jak w ka¿dym procesie gospodarczym istniej± szanse i zagro¿enia dla uczestników. Szans± jest wziêcie odpowiedzialno¶ci za sprawy naszej firmy we w³asne rêce. Zagro¿eniem jest ewentualna strata czê¶ci lub ca³o¶ci wp³aconych kwot na udzia³y spó³ki pracowniczej.

Celem spó³ki jest uczestnictwo w prywatyzacji pracowniczej Zak³adów Azotowych „Pu³awy” S.A. Prywatyzacja pracownicza w Polsce ma ma³e do¶wiadczenie, wiêc posi³kujemy siê do¶wiadczeniem zagranicznym. Z analizy przebiegu prywatyzacji pracowniczej wynika, i¿ jest ona rozwi±zaniem powszechnie wystêpuj±cym w najwy¿ej rozwiniêtych gospodarkach ¶wiata – np. we Francji jest 2,5 mln akcjonariuszy-pracowników (jeden pracownik na siedmiu jest akcjonariuszem pracownikiem), w Wielkiej Brytanii dzia³a od 500 do 1 tys. przedsiêbiorstw z udzia³em w³asno¶ci pracowniczej, generuj±cych roczne obroty wysoko¶ci ok. 50 mld funtów szterlingów i zatrudniaj±cych do 250 tys. pracowników.

Prywatyzacja pracownicza by³a tak¿e sposobem prowadzenia przekszta³ceñ w³asno¶ciowych stosowanym w krajach dokonuj±cych transformacji gospodarczej. Na Wêgrzech w prywatyzacji pracowniczej wziê³o udzia³ 80 tys. pracowników, a metod± t± objêto 14% prywatyzowanych przedsiêbiorstw. W S³owenii wiêkszo¶æ przedsiêbiorstw sprywatyzowano przez wewnêtrzny wykup lub bezp³atne przekazanie akcji pracownikom.

Przedsiêbiorstwa zarz±dzane przez pracowników wykazuj± siê wysok± zdolno¶ci± do funkcjonowania na rynku. W b. NRD na ponad 3 tys. przedsiêbiorstw, które podlega³y prywatyzacji mened¿ersko-pracowniczej zanotowano 371 zg³oszeñ o og³oszenie upad³o¶ci (niewiele ponad 10%). Na Wêgrzech spo¶ród ponad 1,7 tys. sprywatyzowanych przedsiêbiorstw upad³o zaledwie 5 przekszta³conych metod± prywatyzacji pracowniczej.

Je¿eli chodzi o efektywno¶æ dzia³ania przedsiêbiorstw pracowniczych, to np. na Wêgrzech zysk brutto na 1 pracownika jest o 40% wy¿szy, ni¿ w pozosta³ych podmiotach gospodarczych. W Wielkiej Brytanii najnowsze badania wykaza³y, ¿e spó³ki pracownicze radzi³y sobie w pierwszym kwartale 2009 r.; a to jest okres kryzysu finansowego!!!; znacznie lepiej ni¿ pozosta³e podmioty (ceny udzia³ów tych pierwszych spad³y o 2,4%, natomiast tych drugich a¿ o 10,2%).
W niektórych krajach problematyka prywatyzacji pracowniczej posiada wysoki priorytet w ramach polityki gospodarczej pañstwa. Przyk³adowo we Francji, rz±d wraz z Prezydentem Nicolasem Sarkozym opowiadaj± siê za dalszym rozwojem akcjonariatu pracowniczego, jako form± struktury w³asno¶ciowej i zarz±dzania, która ma przyczyniaæ siê do zwiêkszenia efektywno¶ci i konkurencyjno¶ci przedsiêbiorstw.

Rozwój prywatyzacji pracowniczej nastêpuje w oparciu o szerokie podstawy prawne. Szczególnie znacz±cy w tym zakresie jest przyk³ad Hiszpanii, gdzie rozbudowano regulacje prawne w celu upowszechnienia w³asno¶ci pracowniczej. Stosowne prace legislacyjne s± aktualnie prowadzone we W³oszech.

O efektywno¶ci i skuteczno¶ci prywatyzacji pracowniczej najlepiej ¶wiadcz± przyk³ady przedsiêbiorstw z udzia³em pracowników lub przez nich zarz±dzanych. Nierzadko s± to podmioty znacz±ce w swoich bran¿ach, rozpoznawalne tak¿e poza granicami macierzystych krajów. Do przedsiêbiorstw ze znacz±cym udzia³em w³asno¶ci pracowniczej nale¿± m.in. najwiêksze europejskie podmioty sektora energetycznego (np. Suez, EDF), bankowego (np. BNP Paribas, Deutsche Bank) czy stalowego (np. Voestalpine). Z kolei w¶ród najwiêkszych przedsiêbiorstw zarz±dzanych przez pracowników wymieniæ mo¿na hiszpañski wielobran¿owy koncern Mondragon czy brytyjski John Lewis Partnership.

St±d nasz wielki apel o jak najszersze uczestnictwo w tym procesie!!!!
Nic o nas bez nas!!!!!
Ka¿dy kupi tyle udzia³ów ile go bêdzie staæ. Koszt zakupu jednego udzia³u to 100 z³.
Na pierwszym zebraniu walne zgromadzenie udzia³owców postanowi³o o wnoszeniu oprócz udzia³ów op³aty dodatkowej w wysoko¶ci 100 z³otych, na koszty rejestracyjne spó³ki (KRS, notariusz), bie¿±ce wydatki (koszty obs³ugi konta bankowego , umowa –zlecenie dla ksiêgowej, koszty sporz±dzenia oferty). Na razie zamierzamy siê policzyæ ile nas jest , wiêc apelujemy o deklaracje wykupu udzia³ów spó³ki pracowniczej (najsprawiedliwiej tak jak za³o¿yciele : 2 udzia³y + op³ata dodatkowa; 2x100+100 = 300 z³). Deklaracje mo¿na sk³adaæ w biurach zwi±zków zawodowych dzia³aj±cych w ZAP.