 Sytuacja ekonomiczna.
Zaprezentowano dane za pierwszy kwarta³, znane ju¿ z komunikatu gie³dowego. Rok obrotowy zapowiada siê znacznie lepszy od minionego. Pojawia siê optymistyczna wizja zwiêkszenia produkcji i poprawa efektywno¶ci instalacji.
Propozycja podzia³u zysku.
Informacja znana z projektu uchwa³y na WZA. Dla pracowników na nagrodê z zysku zarz±d proponuje przeznaczenie 6 715 507,86 z³, co daje ok ½ pensji dla ka¿dego pracownika.
Sytuacja produkcyjna.
Jednym z powodów spotkania by³y niepokoj±ce informacje na temat sytuacji na zak³adzie melaminy i mocznika. W skrócie rzecz opisa³ Prezes: „Wszystko pod kontrol± – IDR pracuje, mel II na etapie rozruchu a mel III zostanie na pewno uruchomiona jeszcze w grudniu”. Po¿yjemy, zobaczymy.
Prywatyzacja.
Top secret. Tak mo¿na opisaæ krótk± dyskusjê na ten temat.
Polityka kadrowa wobec zdarzeñ w WO.
Niestety panowie z Zarz±du nie s± wstanie zrozumieæ i przemy¶leæ istotnych elementów specyficznych dla naszej firmy, ale tê sprawê szerzej opiszemy w najbli¿szym biuletynie „NZ”.
Kilka zdañ po¶wiêcono badaniu organizacji pracy przez firmê FPL. Ma ono pos³u¿yæ optymalizacji schematu i etatyzacji, jednak nie bêdzie siê wi±za³o z jak±kolwiek redukcj± zatrudnienia. Na pytanie o efekt pracy nad nowym systemem wynagradzania budowanego wraz z Meritum us³yszeli¶my podobne t³umaczenie, jak w innych sprawach: Za chwilkê zobaczymy efekty. To bardzo wa¿ne zadanie bêdzie przez nas szczególnie pieczo³owicie monitorowane. Spodziewam siê realizacji zobowi±zania i oczekujemy przej¶cia do kolejnego etapu prac jeszcze w tym roku.
Ubrania i odzie¿ ochronna.
Kolejny raz zwrócili¶my uwagê na niedokoñczony proces wdra¿ania nowego systemu, tzw. RENTAL. Oczywi¶cie w tym temacie Zarz±d równie¿ nie widzi problemu mimo, ¿e od roku sprawa zastyg³a w bezruchu. Otrzymali¶my wyja¶nienie, jakoby ju¿ w grudniu mia³a zostaæ podpisana umowa z firm± obs³uguj±c± i wszyscy pracownicy zostan± objêci nowym zaopatrzeniem. Jako¶ w to nie wierzê, ale poczekamy do koñca grudnia. Dajê sobie obci±æ paznokcie, ¿e w styczniu dowiemy siê o innych, arcywa¿nych czynnikach „obiektywnych”.
Kasa.
Zg³osili¶my zarz±dowi uwagê, aby wyda³ dyspozycje „p³acówce”, by niezw³ocznie po WZA uruchomiæ wyp³atê nagrody z zysku dla pracowników. Podobnie w sprawie ¶rodków na podwy¿ki.
Oczekujemy naliczenia ¶rodków na poszczególne komórki jak najszybciej, aby bezpo¶redni prze³o¿eni mieli czas na podjêcie przemy¶lanych decyzji w tej wa¿nej dla wszystkich sprawie. Tu równie¿ otrzymali¶my zapewnienie o pozytywnym przyjêciu uwag i podjêciu przez „s³u¿by” stosownych czynno¶ci.
Komunikacja wewnêtrzna
Na koniec spotkania wszyscy zgodnie zauwa¿yli, ¿e takie spotkania powinny odbywaæ siê czê¶ciej. To fakt. Jednak samo siê nie zrobi. Poprawa komunikacji wymaga dobrej woli od obu stron. Zobaczymy czy to tylko pustos³owie czy faktyczny przejaw dobrej woli. Na temat rozg³o¶ni zak³adowej nic nie powiem bo normalnie rêce opadaj±.
|
