Nadinspektor Piotr Skwarek nadchodzi

Póki gra orkiestra

Dodatek sta¿owy

Podwy¿ka dla prezesa

W obronie stanowisk pracy

Serdecznie dziêkujê wszystkim, którzy na mnie g³osowali. ¬ród³em wielkiej satysfakcji jest dla mnie wynik w Zak³adach Azotowych Pu³awy.

Po 23 latach pracy zwi±zkowej, niezliczonej ilo¶ci b³êdów i zaniechañ, tak du¿e zaufanie musi onie¶mielaæ.

Gratulujê Pani Agnieszce Kowalik i Panu Piotrowi ¦liwie uzyskania mandatu.
Szczególne gratulacje sk³adam Panu Józefowi Strza³kowskiemu, prezesowi spó³ki REMZAP.

S³awomir Wrêga

Wyniki II tury wyborów kandydata

do Rady Nadzorczej ZAP S. A.

(g³osy pracowników ZA)

Wyniki II tury wyborów kandydata

do Rady Nadzorczej ZAP S.A.

ze spó³kami

G³osowanie w wyborach do Rady Nadzorczej

co dzieñ do 10 czerwca

od 10:00 do 12:00

Wyniki wyborów kandydata do Rady Nadzorczej ZAP S. A.

(g³osy pracowników ZA)

Wyniki wyborów kandydata do Rady Nadzorczej ZAP S.A.

ze spó³kami

W rozwiniêciu komunikat G³ównej Komisji Wyborczej.

Nagroda na Dzieñ Chemika

Wyniki finansowe za I kwarta³ 2020

zysk netto 110 004 000, premia kwartalna 20%

RAPORT

Zachowanie istniej±cych oraz tworzenie nowych miejsc pracy to bezwzglêdny priorytet. Poczucie bezpieczeñstwa, je¶li chodzi o zatrudnienie, jest kluczowe dla ka¿dego pracownika, zw³aszcza dzi¶, w czasach wyj±tkowo niespokojnych. Z kolei tworzenie nowych miejsc pracy ¶wiadczy o rozwoju przedsiêbiorstwa. I w takim w³a¶nie kierunku musi i¶æ Grupa Azoty PU£AWY.

Dobrze op³acana za³oga jest gwarancj± sukcesu przedsiêbiorstwa. Odpowiedzialna, dobrze przygotowana, wysokospecjalistyczna kadra zapewnia ka¿dego dnia sprawne funkcjonowanie zak³adu. Nabiera to szczególnego znaczenia teraz, w czasie pandemii koronawirusa. W Zak³adach Azotowych "Pu³awy" wszyscy wiedz±, co maj± robiæ. Tymczasem ¶rednia p³aca w spó³ce ju¿ od kilku lat pozostaje niezmieniona i utrzymuje siê na poziomie nieco ponad 7 tys. z³. W ci±gu trzech lat powinna ona osi±gn±æ poziom 10 tys. z³. Jest to konieczne, ¿eby utrzymaæ odpowiedni poziom mobilizacji i zaanga¿owania za³ogi, a przede wszystkim – realn± warto¶æ pracy.

Utrzymanie niezale¿no¶ci Grupy Azoty PU£AWY jest dla nas spraw± priorytetow±. Powinien zostaæ stworzony nowy model organizacji grupy kapita³owej Grupa Azoty, w którym ¿adna ze spó³ek nie bêdzie mia³a dominuj±cej roli. Wykorzystanie efektu skali oraz innych korzy¶ci, wynikaj±cych z przynale¿no¶ci do wiêkszej organizacji, nie mo¿e siê odbywaæ kosztem najwiêkszego, czy najprê¿niej dzia³aj±cego przedsiêbiorstwa. Polityka prowadzona przez poszczególne zarz±dy musi byæ transparentna. Transfer ¶rodków pod ró¿nymi postaciami, z jednej spó³ki do drugiej, jest niedopuszczalny.